創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何“收買”人心？創(chuàng)投
作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，除開項(xiàng)目前景、商業(yè)模式、管理方法、企業(yè)文化……最核心的競(jìng)爭力還是團(tuán)隊(duì)。傳說小米雷軍為了組建團(tuán)隊(duì)，硬是一連十幾個(gè)小時(shí)跟人談項(xiàng)目聊理想，直到別人體力不支答應(yīng)入伙才肯善罷甘休。巨頭對(duì)人才尚且如此珍視，更別說那些滿世間嗷嗷待哺的創(chuàng)業(yè)小公司了。
最近跟許多同在創(chuàng)業(yè)圈的朋友交流，發(fā)現(xiàn)大家在成長過程中所面臨的最大問題還是招人。今天，我總結(jié)下在我自己的團(tuán)隊(duì)組建、留人、招人等方面的心得體會(huì)：
1、 人才是培養(yǎng)出來的
都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實(shí)現(xiàn)。但不少公司在招聘時(shí)都會(huì)對(duì)員工設(shè)置許多門檻——學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)、外語特長、形象氣質(zhì)……希望只需投入工資成本便能解決一切問題。這種想法在許多頂級(jí)企業(yè)是完全成立的，但創(chuàng)業(yè)公司則不然。
我認(rèn)為，優(yōu)秀是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)秀最好的沃土。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來講，傳統(tǒng)意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習(xí)肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗(yàn)練就得爐火純青再固化傳承。
2、 “畫餅”的重要性
“畫餅”是對(duì)公司愿景藍(lán)圖的展示，包括企業(yè)價(jià)值觀的傳遞和項(xiàng)目前景的構(gòu)建描述。雖然有一點(diǎn)形而上的意味，但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
試想一下，當(dāng)你的員工認(rèn)同你的價(jià)值理念，認(rèn)可你的商業(yè)模式和市場(chǎng)前景時(shí)，他會(huì)認(rèn)為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養(yǎng)家糊口，而是為了實(shí)現(xiàn)自我、收獲夢(mèng)想、對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)甚至改變世界……這個(gè)時(shí)候，根本不用你拿皮鞭，他們也會(huì)自我鞭策賣力工作。
當(dāng)然，把餅畫好也是需要條件的，首先是創(chuàng)始人的項(xiàng)目、管理乃至個(gè)人魅力確實(shí)具備可塑的良好基因，其次是公司的成長速度要高于員工個(gè)人的成長速度，這樣才能真正留住人才。
3、合伙人機(jī)制，扁平化管理
如果“畫餅”是形而上的藍(lán)圖，那合伙人機(jī)制就是實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)。所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認(rèn)為他是在利用平臺(tái)的資源為自己干活。合伙人機(jī)制除了能激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，強(qiáng)調(diào)合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個(gè)人成長速度。
與許多傳統(tǒng)的國企或民營企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司十分強(qiáng)調(diào)扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對(duì)活躍且自由的，不會(huì)用嚴(yán)苛的朝九晚五來約束大家的工作時(shí)間，而是以任務(wù)、責(zé)任人加時(shí)間節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行日常項(xiàng)目管理。
此外，我們還非常重視員工想法和意見的收集與反饋，強(qiáng)調(diào)參與感。
4、 招聘也是一場(chǎng)品牌秀
招聘對(duì)每個(gè)公司都至關(guān)重要，企業(yè)通過招聘完成人才積累以保證正常運(yùn)營。但憑什么讓求職者選擇我們?
創(chuàng)業(yè)，除了夢(mèng)想、激情、未來外，還需要7乘以24小時(shí)的工作狀態(tài)，隨時(shí)擔(dān)心在競(jìng)爭中被滅掉的焦慮等等，畢竟真正創(chuàng)業(yè)成功的也就1%。因此，品牌的打造至關(guān)重要。其實(shí)通過招聘平臺(tái)打造起良好品牌的企業(yè)和個(gè)人都不在少數(shù)，數(shù)數(shù)《職來職往》里的達(dá)人和他們背后的公司，再看看憑《非你莫屬》走紅的求職者劉莉莉，舌戰(zhàn)BOSS團(tuán)的清華科技男李一舟，以及最近紅爆網(wǎng)絡(luò)的“超級(jí)課程表”創(chuàng)始人余佳文……不管看官如何評(píng)價(jià)，他們都很好地通過各種平臺(tái)讓自己和項(xiàng)目廣為人知。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開放性思維至關(guān)重要。不要因?yàn)楹ε赂?jìng)爭而給項(xiàng)目豎起壁壘，也不要因?yàn)榕卤粡?fù)制而不愿將想法與人交流，在分享的過程中，那些與你氣場(chǎng)相投的人才自然會(huì)被吸引過來。
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