雷軍：我創業過程中最大的難題就是找人創投
2010年，雷軍創辦小米科技，現任小米科技的董事長兼CEO。雷軍的職業生涯始于金山，是金山軟件的聯合創始人及 現任董事長，于2007年帶領金山軟件成功在香港上市。他同時也是卓越網創始人，并于2004年成功將其出售給亞馬遜。2011年，雷軍創辦了互聯網基金 ——順為基金，親任順為的創始合伙人兼董事長，重點投資移動互聯網、電子商務和社交網絡平臺等互聯網領域項目。作為天使投資人，雷軍投資了包括凡客誠品、多玩(YY)、UC、拉卡拉、好大夫和長城會等20多家創新企業。其中YY在2011年底在納斯達克成功上市。雷軍總結出互聯網思維的核心是“專注、極致、口碑和快”。雷軍帶領小米先后用這樣的思維改造了智能手機、電視機頂盒、電視和路由器等產業。小米為何能成功？聽聽創始人雷軍怎么說。
“小米模式”未來也是贏家
提問：金山公司上市后，你已經實現了財務自由，而且已經40歲了，為何想去創業呢
雷軍：2007年底，金山軟件上市2個月后，我卸任金山CEO，但是心中還有一個夢想的心結沒有解開。我原來做的是軟件產業，而且也比較成功，將金山公司 帶領到香港上市。但是，我錯過了中國互聯網發展初期最黃金的階段，而我所奮斗的軟件產業，成為了被互聯網最先吃掉的行業之一。離開金山后，我一直在反思互 聯網到底是什么，為何軟件產業會遭受如此重大的沖擊？
2007年以后我做天使投資人，投資過30多家公司，包括如拉卡拉、凡客誠品、UCweb、YY多玩、樂淘等。在這些行業頻繁的接觸后，我終于悟出了互聯網為何能夠一次次吞噬著舊有的商業世界，這也是小米的互聯網思維：專注、極致、口碑和快。
提問：創業為何選擇智能手機領域呢？
雷軍：創業小米，就是圓我的夢想的一個方式。仔細研究以后，我決定從當時紅火而用戶滿意度卻不是很高的智能手機市場創業，這也是一個最大的風口市場，用互聯網思維做國內最好的安卓智能機。
小米的創業合伙人，是8個老男人，平均年齡超過40歲。不過，這個組合的特征又十分明顯：大家分別來自Google、摩托羅拉、微軟、金山等重量級公司， 并將小米視為了人生最重要的一次創業。小米聯合創始人周光平到小米第一天就說，如果小米手機做不成，他這輩子再也不會做手機了。
提問： 最初創業的想法是如何來的？
雷軍：我在上大學的時候讀到一本書：《硅谷之火》。這是專欄作家邁克爾·斯韋因寫的關于硅谷創業的著述。“你要是有夢想不妨一試，那樣你也許真能辦成一家 世界級公司。”我在第一次翻閱《硅谷之火》一書后，就為硅谷翻涌的技術革新與創業浪潮震撼，并在心中播下了做知識英雄的火種，那時候我是18歲，剛剛上大 一。
提問：小米為何能在智能手機市場異軍突起
雷軍：多年以后總結，我梳理出了小米公司的三個特質：一是用極客精神做極致的產品，二是用互聯網思維干掉行業的中間環節，干掉一切不合理的暴利，三是努力 讓全球每個人都能享用來自中國的優質科技產品。未來不能說小米都會贏，但是小米模式的公司一定會贏。它就像工業革命之后，工業時代的公司對抗傳統農業時代 的公司，不管你能抵抗多久，你都會輸的。
創業學習馬云收獲最大
提問：互聯網思維的核心是什么？其他行業是否也能用互聯網思維做事情？
雷軍：互聯網是全新的方法論，也是一套成體系的打法，用互聯網思維可做任何一個產品或行業，都有可能產生核爆的效應?；ヂ摼W方法論的核心是口碑，有了超出 用戶預期的產品和服務，用戶自然會口耳相傳。為了做到“超預期”，小米是一家很“變態”的公司，比如為了代碼好一些，產品質量好一些，每個員工不惜加班加 點，直到把產品做好，用戶滿意，自己心里才踏實一些。
提問：創業失敗過嗎？你是如何看待創業失敗的？
雷軍：大學第一次創業就失敗了。我在武漢上大學的時候與3個朋友合伙開了一家公司，做仿制漢卡，結果不久連技術也被人盜用，團隊吃飯都成了問題。最麻煩的 是4個人股份一樣，遇到問題到底聽誰的呢？我最后提出散伙。這么些年做天使投資，看到的都是失敗，創業90%的公司都會死，它的主旋律就是關門。創業公司 能養活自己就已經很了不起了，這說明你已經成為了10%的企業。
提問：40歲再創業之前，有沒有借鑒過國內成功創業者的經驗？比如柳傳志、任正非等差不多40歲創業的企業家？
雷軍：學習馬云創業史收獲最大。我曾經非常認真地學習、研究了那些大佬的創業歷史，比如馬化騰、李彥宏、馬云。琢磨他們的創業歷程收獲很大，尤其是馬云的 創業史。今年1月，我專門去杭州和馬云聊了3小時，主要目的是感謝。我學習阿里巴巴的歷史時學到了三點，當然馬云自己未必認同。
這是我在做小米之前總結的三點：第一點，創業背景一定是巨大的市場需求，否則想把公司做成是不可能的。第二點，要找一群超級靠譜的人。第三點，相對同行， 要有一筆永遠花不完的錢。為什么？有時候錢就是人的膽。當你有了足夠的錢時，對于你所看到的東西，你能有勇氣去做。
創業投資重在找人識人
提問： 創業過程中最難的是什么？
雷軍：最難的是找人。我樹立了一個初步目標，假如能把微軟、谷歌、摩托羅拉合并，這個公司應該非常牛，假如找到這三個公司最頂級的人，我覺得能有新的機 會。我用excel表格列了個長名單，一個個打電話去找。我打了90多個電話，一個個約出來聊，我跟一個硬件工程師談了10個小時還沒說服他，他就是不相 信小米模式行，我講了幾十種方式還是說服不了，畢竟做硬件的人理解小米模式有困難。后來我開玩笑說，是你有錢，還是我有錢？他說肯定是你有錢，我說，這說 明我會掙錢，你把掙錢的事情交給我，你把產品做好就行了。后來，他說這一條說服了他。
提問：你選擇項目時最看重的是什么？為什么最看重這一點？
雷軍：最看重人。我的投資原則就是：不熟不投。不是熟悉的人不投，不是熟悉的領域不投。
提問：在你看來，在當今中國，一家互聯網企業能成功需要具備哪些必要的元素？
雷軍：運氣、努力，還要找對方向。
提問：如今小米公司估值已超過百億美元，你是否有危機感？
雷軍：我對創業一直有很強的敬畏感。因為我知道創業公司90%以上會關門，也看了很多大企業起起落落，所以一直如履薄冰。
提問：從做軟件到做天使投資，再到做手機，你覺得有哪些相通的地方？哪一項是你真正喜歡的？
雷軍：都要保持創業心態，都要真誠、熱愛自己從事的行業。我最熱愛的是創業，天使投資只是業余愛好。
提問：你的成功與性格有沒有關系？
雷軍：我是一個特別勤奮的人，雖然現在好像說別人勤奮是在罵人。另外，做任何事情之前，我都會完完全全想清楚再出手。
提問：在你看來，中關村的創業環境如何？
雷軍：中關村匯聚了無數的人才，小米初期也是站在巨人的肩膀上往前走，我們在辦小米的時候，很容易地就匯聚了像摩托、谷歌等很多大公司的精英。而中關村在 過去這些年的努力下，擁有了良好的投資環境。小米干的事情，一部分是在于人才，一部分在于資金，離開金融支持做這么大的事情是不可能的。正是成長于中關 村，才讓小米走到了今天。
科技創新要借助金融這個翅膀才能飛的更高，才能飛的更遠。希望中關村能促進銀行業加大對小微企業支持力度。
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