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自2013年短視頻應(yīng)用開始嶄露頭角，這種新型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長下，終于在2014年獲得了行業(yè)和資本的認(rèn)可。在“大視頻”版權(quán)戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、獨(dú)播戰(zhàn)、綜藝戰(zhàn)此起彼伏的態(tài)勢下，短視頻擁有的短平快爆發(fā)威力已經(jīng)深受用戶喜愛。但由于短視頻應(yīng)用早期是依靠UGC而崛起，UGC模式下的短視頻內(nèi)容制作門檻低的同時(shí)，也讓短視頻應(yīng)用平臺(tái)遭遇了難尋高質(zhì)量內(nèi)容的困境，已經(jīng)擁有大量用戶的短視頻平臺(tái)如何將內(nèi)容的質(zhì)量提升上去，將成為其發(fā)展的重心。

從近期微視新增5分鐘長視頻、視頻拼接功能等一系列動(dòng)作看，進(jìn)一步強(qiáng)化高質(zhì)量的內(nèi)容輸出和分享是未來的指向，PGC也將成為短視頻本土創(chuàng)新的嘗試。

技術(shù)創(chuàng)新為PGC護(hù)航

盡管談短視頻的盈利為時(shí)尚早，但面對(duì)短視頻已經(jīng)風(fēng)靡的事實(shí)和巨大的潛力，各方參與者對(duì)短視頻的布局卻個(gè)個(gè)生龍活虎，拼出老命誓要搶得短視頻的先機(jī)。

而從UGC到PGC，短視頻的布局之戰(zhàn)也正在演變?yōu)槟Ｊ街畱?zhàn)和平臺(tái)混戰(zhàn)。看到用戶對(duì)短視頻的熱捧，一些以“大視頻”為主業(yè)的視頻站也打起了短視頻的主意，并在千方百計(jì)搶奪PGC的資源和人馬。

隨著短視頻的工具屬性日益完善，短視頻拍攝的門檻顯著降低，無論是UGC還是PGC，都迅速進(jìn)入了一個(gè)低門檻的短視頻拍攝時(shí)代。而較之“大視頻”平臺(tái)，PGC在短視頻平臺(tái)大量涌現(xiàn)已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢。

過去的一年，像微視這類主流短視頻應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷豐富視頻拍攝模式和創(chuàng)意玩法，除了之前的8秒分段拍攝、本地視頻、動(dòng)感影集功能外，新增的5分鐘長視頻，開創(chuàng)了兼容兩種拍攝模式的先河，為PGC在短視頻平臺(tái)的生根發(fā)芽和大有作為提供了基本的保證。而且，剛剛更新的微視3.0版本中，還率先支持高大上的視頻拼接功能，可隨意拼接剪輯視頻，更是讓PGC制作團(tuán)隊(duì)有了在短視頻平臺(tái)大展身手、大干一場的可能。 

其實(shí)，不論是UGC還是PGC，視頻內(nèi)容才是短視頻能否聚集人氣、擴(kuò)散傳播、產(chǎn)生影響力的關(guān)鍵。近兩年的發(fā)展，短視頻在朝著PGC發(fā)展的過程中，國內(nèi)也涌現(xiàn)了一批專業(yè)的PGC制作團(tuán)隊(duì)，致力于制作各種主題的精良短視頻內(nèi)容，甚至也由此誕生了一些基于短視頻而走紅的草根明星。

短視頻內(nèi)容生態(tài)正在形成

事實(shí)上，短視頻并不僅僅是給網(wǎng)友帶來樂子和笑點(diǎn)，它還具有社交分享的屬性和能力。通過標(biāo)簽熱點(diǎn)話題的營造和網(wǎng)友的自發(fā)分享，短視頻的社交屬性進(jìn)一步凸顯，PGC不止是在短視頻平臺(tái)獲得“收視率”，有望通過這種強(qiáng)社交關(guān)系鏈走出一條名利雙收的路。

以近期微視開拍的一部反映人們?nèi)粘Ｉ畹亩桃曨l紀(jì)錄電影《微視此刻》為例，通過向網(wǎng)友征集素材視頻，讓每一個(gè)用戶都可能成為最終短視頻微電影的主角，7000萬個(gè)視頻內(nèi)容也率先開創(chuàng)了短視頻電影眾籌的先例，在激活UGC的同時(shí)，正式吹響了向PGC時(shí)代過渡的號(hào)角。影片上映后，還原生活本真的畫面感動(dòng)了無數(shù)網(wǎng)友，反響強(qiáng)烈。

如果說微博開啟了微社交的第一輪風(fēng)潮，微信徹底改變了人與人之間溝通交流的社交方式，那么，短視頻則有望通過引爆PGC而開啟一個(gè)基于短視頻的社交和傳播時(shí)代。尤其是在弱肉強(qiáng)食的市場競爭規(guī)律下，強(qiáng)者愈強(qiáng)的道理從來沒有改變，微視本身對(duì)PGC的扶持和短視頻內(nèi)容上的收看率、話題營造能力、分享活躍度等優(yōu)勢，也為微視未來在構(gòu)建基于PGC短視頻的媒體、社交、營銷的短視頻生態(tài)創(chuàng)造了獨(dú)特條件。

不僅如此，以微視為代表的短視頻應(yīng)用，或?qū)⑿纬梢粋€(gè)短視頻大產(chǎn)業(yè)。一方面，PGC的獨(dú)家原創(chuàng)內(nèi)容價(jià)值讓短視頻平臺(tái)與用戶、PGC團(tuán)隊(duì)組成了一個(gè)短視頻“同盟”。隨著短視頻營銷傳播價(jià)值受到企業(yè)的重視，連接PGC、用戶的短視頻平臺(tái)也就有了打造供應(yīng)內(nèi)容生態(tài)的可能，而生態(tài)從來不是單一存在于用戶與生產(chǎn)者和廣告主之中的。

另一方面，在媒體融合的時(shí)代背景下，即便是傳統(tǒng)電視媒體和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站也需要內(nèi)容和節(jié)目形態(tài)創(chuàng)新以煥發(fā)活力，保持生命力，保證收視率。而UGC PGC的模式為微視這樣的短視頻平臺(tái)提供了與電視臺(tái)融合發(fā)展的可能。

公開資料顯示，去年，《好聲音》、世界杯期間微視就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向電視節(jié)目輸送內(nèi)容和嘉賓，短視頻的PGC向傳統(tǒng)電視媒體和視頻網(wǎng)站的輸出，也自然會(huì)在互惠互利合作共贏的前提下成為未來一股不可阻擋的趨勢。這也進(jìn)一步強(qiáng)化了短視頻平臺(tái)對(duì)用戶的影響力和商業(yè)化價(jià)值的釋放。在這個(gè)過程中，有平臺(tái)、有用戶、有PGC的短視頻應(yīng)用，在這個(gè)快速崛起的市場中正在形成明顯優(yōu)勢。

作者：小謙，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，微博@小莫謙，微信聯(lián)系net1996.