斷臂求生、信仰貶值，索尼大法的掙扎和彷徨自媒體
經(jīng)營公司來說，盈虧都是正常的，跨國公司也不例外。但是作為“世界視聽、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者，是世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一、世界電子游戲業(yè)三大巨頭之一、好萊塢六大電影公司之一。”的索尼公司自2008年到2014年的七年間，索尼僅在2012年實現(xiàn)盈利430億日元(約合人民幣22.9億元)，其他6年均為虧損，累積虧損額共計已達(dá)1.15萬億日元。對于索尼來講，虧損已經(jīng)常態(tài)話了，反而不虧損的年景有點奇怪。曾經(jīng)的“索尼大法”真的要讓“信仰”貶值了。
此前有消息稱，索尼集團(tuán)正在評估賣掉索尼移動通信事業(yè)部的可能性，或者尋找合作伙伴共同運營。如今據(jù)外媒報道，繼分拆電視業(yè)務(wù)之后，周三索尼宣布，將把旗下視頻和音頻業(yè)務(wù)分拆到一個獨立的全資子公司中。路透社報道，索尼高管表示， 因為無法與亞洲競爭者和行業(yè)領(lǐng)先者蘋果、三星電子競爭。索尼將關(guān)注更高利潤率的業(yè)務(wù)，光學(xué)部件、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、影視及音樂三大業(yè)務(wù)作為利潤驅(qū)動力，瞄準(zhǔn)在3年里將運營利潤提高25倍。
早在2014年2月日本媒體就報道稱，索尼為了籌措資金賣掉了包括作為發(fā)家之地的東京御殿山地區(qū)的大樓，據(jù)報道，索尼這次轉(zhuǎn)讓的東京的地產(chǎn)中，包括了著名的NS大廈。轉(zhuǎn)讓的收入將達(dá)到150億日元，約合1.47億美元。此外，索尼在2013年1月以11億美元的價格，轉(zhuǎn)讓了美國總部大樓。2013年2月，索尼將東京最貴的一棟辦公樓，以12億美元的價格對外轉(zhuǎn)讓，隨后索尼簽署了租賃大樓的協(xié)議，由業(yè)主變成了租戶。
2014年5月索尼宣布出售PC業(yè)務(wù)95%股權(quán)給并購基金Japan Industrial Partners Inc. 依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，索尼將把在VAIO品牌下運營的PC業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到由Japan Industrial Partners Inc.專門成立的新公司Vaio。Vaio注冊資本為10億日元，其中Japan Industrial Partners Inc.將持股95%，索尼將持股5%。個人電腦和電視業(yè)務(wù)是索尼的兩大虧損業(yè)務(wù)。受到智能手機和平板電腦等移動設(shè)備的沖擊，索尼公司個人電腦業(yè)務(wù)在2012財年就出現(xiàn)經(jīng)營赤字，銷量也從2010財年的870萬臺一路跌至2013財年的580萬，在全球市場份額僅為1.9%。曾經(jīng)輝煌一時的Vaio品牌已經(jīng)沒落。
從2012年4月平井一夫接任索尼CEO職位開始，近三年的時間里已裁員1萬人，并已出售或擬出售此前多個索尼主力部門。從之前的財報可以看出索尼移動業(yè)務(wù)黑洞式的虧損和現(xiàn)有業(yè)務(wù)利潤難以提升是索尼深陷泥潭的主要原因。
索尼也開始針對移動業(yè)務(wù)做出反應(yīng)，索尼 CFO 吉田憲一郎表示將不再面向中國市場開發(fā)智能手機新品，并會精簡 Xperia 產(chǎn)品線。索尼在智能手機領(lǐng)域處于“高不成、低不就”的尷尬境地，與蘋果和三星電子相比，索尼智能手機業(yè)務(wù)起步晚，即使在日本本土市場上也大幅落后于蘋果iPhone。在全球市場，索尼智能手機的占有率僅為3.5%，列第七位。三星和蘋果兩大巨頭地位很難挑戰(zhàn)，更重要的是在中國這個全球最大的智能手機市場，高端不敵蘋果、三星，中低又不如華為、小米等本土廠商，索尼兵敗幾乎已成定局。問題是索尼一直忙于擺脫虧損，沒有針對后智能手機時代做好準(zhǔn)備。
在互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊索尼積累起來的B2C模式已經(jīng)無法同新的品牌進(jìn)行競爭，而且索尼的高端定位更無法和性價比較高的競品進(jìn)行競爭。而東芝、夏普一類的硬件廠商已經(jīng)開始從B2C轉(zhuǎn)向了B2B。索尼在各個階段的反應(yīng)都落后于市場的變化，消費類電子設(shè)備領(lǐng)域難突圍，索尼才不得不向商用產(chǎn)品尋求出路。
從現(xiàn)在的狀況來看賣祖屋，裁員15%，出售曾經(jīng)風(fēng)光一時的PC業(yè)務(wù)，停止中國市場的手機研發(fā)的索尼決定守住自己最后的幾個能生蛋的母雞。但是按照索尼現(xiàn)在的狀況能撐多久就要看索尼還有多少信仰可以消費了。
美國科技博客The Verge發(fā)文稱，索尼已逐漸不再是一家消費電子公司。
作為日系企業(yè)來說，很多的電子元器件的質(zhì)量受到國際市場的青睞，索尼的工業(yè)技術(shù)能力仍舊有著不俗的實力，索尼作為光學(xué)影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者自然能夠接到像蘋果這樣的國際大廠的訂單。做元器件雖然不虧本，能保持盈利的正增長，但它的盈利模式肯定無法和手機、電視等終端產(chǎn)品相提并論。三星已經(jīng)在Galaxy S5中改用了自主芯片。如果蘋果也決定改用其他廠商的圖像傳感器，甚至自行開發(fā)這類元件，那么索尼的這一業(yè)務(wù)將遭到毀滅性打擊。
而從索尼現(xiàn)在最賺錢的PlayStation部門。到目前為止，該部門仍在憑借PS4參與游戲主機市場的競爭，但仍未確定明確的移動戰(zhàn)略。PlayStation Mobile沒有引起外界重視，而PS Vita則是一次失敗。從兩大游戲主機入華來看，XBOX One和PS 4都沒有很好的解決游戲內(nèi)容的問題。微軟為了能夠解決內(nèi)容問題變成了電視盒子，而索尼的“本土化選拔”策略雖然機智，但卻沒有充分的考慮到國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的不成熟的狀態(tài)，主機游戲的門檻較高，生態(tài)環(huán)境不夠理想。
最后來說索尼影業(yè)，影視投資能否盈利具有較大的風(fēng)險，能否給索尼帶來長期穩(wěn)定的盈利還是個未知數(shù)。雖然國內(nèi)電影市場這兩年情況一片大好，但北美電視市場情況不容樂觀。2014年，背面電影市場出現(xiàn)萎縮，這對以北美為大本營的索尼影業(yè)來說并不是一件好事情。
索尼除了影視之外的音樂收入相對于影視來說號召力更大一點。在軟件方面，索尼有自己的音樂版權(quán)庫，并且建立的自己的HI-Res音頻市場，并借助自己多年的音頻播放器（Walkman）和耳機產(chǎn)品的積累，繼續(xù)推出高端的音頻產(chǎn)品，在音頻發(fā)燒友中得到了不錯的反應(yīng)，但是高高在上價格又讓索尼顯得有些不接地氣，其市場規(guī)模有限。
索尼的這一系列的措施都是在“吃老本”的前提下盡量的將體量縮減到“老本”還養(yǎng)的起的程度。和索尼同時代的松下、東芝、日立等企業(yè)都已經(jīng)開始在傳統(tǒng)領(lǐng)域縮減投入，并逐步的在商用領(lǐng)域和新興科技市場投入資本。“等離子之父”頭銜的東芝，已經(jīng)從電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了基礎(chǔ)設(shè)施；日立，經(jīng)歷了停產(chǎn)PC、賣掉硬盤業(yè)務(wù)、停產(chǎn)電視等一系列逐步放棄消費電子業(yè)務(wù)之后，開始集中精力聚焦在云計算、智能城市以及工程機械業(yè)務(wù)上。
在急速變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，曾經(jīng)以創(chuàng)新聞名的索尼并沒有很好的跟上時代的變化。現(xiàn)在的一系列措施更多在于“止損”，索尼已經(jīng)經(jīng)過幾輪的瘦身了，賣了祖屋、賣了曾經(jīng)輝煌一時的PC、拆分了業(yè)務(wù)。索尼能否重新崛起，似乎就要看索尼還有多少老本能夠讓他撐到轉(zhuǎn)型成功的那一天。（文/王強）
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