延續媒體思路，微視的強PGC思路對嗎？自媒體
微視，這個騰訊曾重點孵化的產品，在其負責人邢宏宇離職、產品并入騰訊視頻后，宣告其在騰訊內部地位快速跌落。
有知情人士透露，微視產品的實際用戶只有不到5千萬，對于騰訊來說，這樣的成績顯然很難接受。
該知情人士透露，微視未來命運將“類似騰訊微博”。這也意味著，微視雖不至于落得停服關閉的下場，但也已不在騰訊的核心計劃內。
微視兵敗，也讓外界對“短視頻”這個產品形態產生懷疑。但實際上看，微視的落敗，更多原因其實出在產品自身和騰訊內部分工。
1.延續媒體思路，微視的強PGC思路對嗎？
微視負責人邢宏宇此前是騰訊微博的負責人，微視所在的網絡媒體事業群也更為擅長媒體相關業務，這也導致微視的運營思路很接近微博的“大V玩法”，微視自己則稱之為PGC戰略。
微視的PGC思路弱化了普通用戶的存在感，一位從業者就這樣評價：微視是看大V玩；美拍、微信小視頻是草根玩家。
這導致不少問題，體現出來就是：
一方面，普通用戶參與感不強，導致用戶成長緩慢。據知情人士稱，微視如今只有4千萬用戶；
另一方面，缺乏對普通用戶吸引力，導致大V業缺乏原創動力。加之微視初期所依賴的騰訊微博平臺也實在沒啥吸引力，微視花了不少代價來讓大V們和專業玩家保持創作熱情。
2.微視的平臺策略問題：轉向新浪微博太晚。
微視App是短視頻創作工具，其內容需要向社交平臺們擴散，在最初上線時，微視選擇了兩個平臺：騰訊微博和微信。
對PGC導向的微視來說，擴散性更好的微博產品是推廣內容的主戰場，但騰訊微博不久后即證明其不靠譜，在騰訊內部首先被邊緣化。
知情人士透露，在2014年年中，微視的傳播重心就已經轉向新浪微博，但此時卻遭遇很強力的競爭對手：蔡文勝的美拍；以及占據有主場優勢、產品卻怎么不靠譜的秒拍。
依托美圖秀秀的彈窗推廣，美拍迅速占據了微博平臺。截至目前，話題#美拍#在新浪微博有約492億次閱讀、1.3億次討論，而#微視#和#微視，本來就很美#加起來也只有十億量級閱讀和百萬量級討論，與美拍相去甚遠。
雖然新浪微博的數據只有一定參考價值，但根據美拍的官方說法，其在上線九個月后就有了一億用戶，對比微視積累用戶之艱難，美拍的策略被證明要更正確。
3.壓倒微視的最后稻草：微信小視頻。
微博平臺失勢同時，騰訊內部平臺給予微視的支持卻越來越少：
微信撤掉微視入口后，又在去年9月份上線了小視頻功能。相較于微信自家小視頻的優秀體驗，微視在微信平臺的用戶體驗一直很糟糕，需跳轉外部頁面加載播放。
在QQ平臺，手機QQ和QQ空間實際也都先后推出了自己的短視頻功能。
更要命的地方在于，微信小視頻上線后，使微視在騰訊內部失去了其存在意義：在過去，微視是騰訊內部唯一為微信平臺生產短視頻的工具；而現在，微視在戰略上變得無足輕重。
4.短視頻談商業模式依然過早，但想象空間其實很大。
微視盡管失利，但其并不等同于短視頻的失利，其更多代表了“騰訊微博嘗試視頻化”失敗。
在微信平臺，小視頻其實發展挺好。而在目前國內最大社交媒體平臺“新浪微博”上，美拍也在快速成長中，憑借美拍、美圖等產品組成的矩陣，蔡文勝此前也公開稱美圖公司的整體估值達到了30億美金。
短視頻如何構建商業模式，則是外界對短視頻產品的另一個質疑，對此，有從業者指出：
免費的微信不也沒什么商業模式嗎？目前短視頻已經有億級用戶，對于過億級的產品其實并不需要過早考慮什么商業模式。而隨著4G網絡的發展，短視頻整體仍具備很大發展空間。
只是目前來看，這些發展空間已經不再屬于微視。
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