大疆副總為何喊話雷軍:大象不應(yīng)踩死螞蟻自媒體
智東西(公眾號:zhidxcom) 文｜國仁
今天DJI大疆創(chuàng)新少有地高調(diào)在國內(nèi)舉辦了一場線下發(fā)布活動，契機是和優(yōu)酷土豆的戰(zhàn)略合作。
合作的核心目的是兩家公司一起建立一個圍繞無人機的航拍內(nèi)容拍攝、上傳、分享以及無人機產(chǎn)品線上銷售的完整閉環(huán)。
叫板雷軍：大象不要做踩死蚊子的事
其實這個合作，主要要做的事情是在優(yōu)酷土豆這邊：建立名為“天空之城”的航拍視頻頻道、在優(yōu)酷土豆在線商城銷售大疆無人機、匹配一鍵上傳的專用平板APP等等。
不過在這個簡單的企業(yè)合作發(fā)布環(huán)節(jié)中，其實是暗藏著一股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的PK的硝煙，沒錯，我說的正是大疆副總裁Andy Pan的一番講話。
Andy Pan目前是大疆負(fù)責(zé)伙伴生態(tài)系統(tǒng)的副總裁，其實在2014年，Andy Pan正是微信智能硬件平臺的推動者，智東西(公眾號:zhidxcom)最早深入報道微信智能硬件接入現(xiàn)狀和邏輯時，曾與其多有溝通。
不過沒想到看起來文質(zhì)彬彬的Andy Pan說話犀利遠(yuǎn)超預(yù)期，其中最重要的是對被其稱為“老一輩企業(yè)家”雷軍的喊話，這是原話：
“雷軍創(chuàng)辦小米時，曾到深圳騰訊大講堂做了一次講座，對騰訊喊話，“希望騰訊一年內(nèi)不要做手機。騰訊現(xiàn)在是個巨頭了，大象要做的事應(yīng)該是去挑戰(zhàn)另一頭大象，而不是總?cè)ゲ人牢浵?rdquo;。當(dāng)時現(xiàn)場的騰訊年輕人們掌聲雷動。
幾年過去了，小米已經(jīng)成為了一家450億美元的大象，最近它發(fā)布的一個新品是49元的插線板。難道中國真的缺一個幾百億美元的公司去做插線板嗎？我受公司最高層委托，也借這個機會做一次喊話，拒絕山寨，做高品牌溢價的產(chǎn)品，做增值創(chuàng)新，這條路，如果老一輩的企業(yè)家老一代的企業(yè)沒有能力，沒有意愿，沒有勇氣邁出這一步，就讓新一代的企業(yè)家和新一代的企業(yè)去完成這個使命。
如果大疆能夠在這條路上取得巨大的成功，那么就會給中國的創(chuàng)業(yè)者和新一代公司帶來信心，哪怕大疆沒有取得那么大的成功，我們也能自豪的對行業(yè)和自己說「這么美好的仗，我們已經(jīng)打過」。輸不丟人，怕才丟人。”
這番意氣風(fēng)發(fā)看似自信心爆棚的喊話，多少有大疆目前在無人機的領(lǐng)先位置的支撐。但其中關(guān)鍵，“大象是應(yīng)該去撼動另一頭大象，還是做踩死蚊子的事“，確實是目前大公司、小公司在創(chuàng)新之路上互相PK的一個巨大爭議。
雖然沒有明說，但其中所指，明顯是針對“小米生態(tài)鏈產(chǎn)品”對同類中小以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場空間扼殺的現(xiàn)狀，并用了雷軍當(dāng)年的一句話來反問。
迥然不同的大疆思維與小米思維
為什么Andy Pan如此針對小米喊話？除了前面大象與蚊子的比喻，從Andy Pan陳述的觀點看，主要是兩家不同企業(yè)對所謂創(chuàng)新的不同理解。
Andy Pan通過對優(yōu)酷土豆合作的一方闡述可以看到大疆這家公司的思考思維，他提到的三點是：
1、無中生有。不做“ME TO”的跟隨型產(chǎn)品，山寨的產(chǎn)品。
2、有利可圖。不做“山寨”、“白菜價”的“中國產(chǎn)品”，希望有高質(zhì)量的品牌議價。他認(rèn)為大疆堅持的是，健康的創(chuàng)新回報才能帶來健康持續(xù)的創(chuàng)新。
3、創(chuàng)造增量。核心觀點是認(rèn)為優(yōu)秀的生態(tài)應(yīng)該為行業(yè)和伙伴創(chuàng)造增量的用戶、市場和利益。夕陽的生態(tài)才熱衷零和博弈的血戰(zhàn)到底。
顯然這樣的理解是和小米目前瞄準(zhǔn)的很多市場，“做相對成熟的產(chǎn)品”、“有巨大需求量的產(chǎn)品”、“價格接近BOM價”的產(chǎn)品是恰恰相反的兩類做法，也正是基于這樣對理念，Andy Pan前面的言論充滿了對小米做法的不屑。
無人機市場的機會在哪里？
目前其實在無人機市場除了大疆還有很多參與者，大疆不過是其中的一個代表，也有種種傳言在說小米也在布局這類產(chǎn)品。
那在無人機市場還有沒有機會？針對智東西(公眾號:zhidxcom)提出的這個問題，Andy Pan認(rèn)為無人機的核心技術(shù)是2類，一是無人機飛控平臺，是多種尖端技術(shù)綜合并積累起來的。另一類是基于無人機的生態(tài)。
如果從民用無人機產(chǎn)品和飛控平臺本身看，市場機會已經(jīng)不大，大疆做了8年的積累，有足夠的專利積累，并在產(chǎn)品推出上，再以“領(lǐng)先行業(yè)2代”的做法推進。
但他也認(rèn)為，無人機市場還存在非常大的市場機遇，這種機遇不在自己打造無人機而是在現(xiàn)有平臺比如大疆上開發(fā)很多行業(yè)應(yīng)用，這里的行業(yè)應(yīng)用涉及到航拍、電影、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、新聞、消防、救援、能源、遙感測繪、野生動物保護等領(lǐng)域。據(jù)Andy Pan介紹，目前此類行業(yè)應(yīng)用方案在國外有很多，但國內(nèi)市場還有很大空白，同時也出現(xiàn)了很多個人開發(fā)者。
創(chuàng)新碰撞 誰能踩死誰？
Andy Pan說大疆在深圳有“小蘋果”的美譽，公司很多事情的做法是按照蘋果的要求去做的。而這邊小米創(chuàng)始人雷軍也被調(diào)侃為“雷布斯”，不管誰是真正的在走蘋果標(biāo)準(zhǔn)。這種針鋒相對的碰撞，我認(rèn)為是很有意義的。
從我們最近關(guān)注的智能硬件生態(tài)圈行業(yè)同行的態(tài)度看，確實有很多創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)正在被小米生態(tài)鏈的玩法踢出局。而大疆的產(chǎn)品雖然獲得了市場和口碑的豐收，但相對很高的價格還很難飛入尋常百姓家，小米是不是也來踩一腳？也很難說準(zhǔn)。
我們希望看到的是，這次當(dāng)小米這頭大象要踩在一只蚊子上時，發(fā)現(xiàn)這只蚊子事實上是一頭大象，會有怎樣的PK結(jié)果。
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