PPOS，電視廠商抱團反擊的唯一機會?自媒體
4月27日，PPTV聚力召開發布會，正式推出其電視生態系統PPOS。作為PPTV聚力發布的第一代互聯網電視系統，當天吸引了目前90%的電視機生產廠商參加，大家耳熟能詳的康佳、海信、創維、索尼、三星、LG等皆在其中。那么，面對來勢洶洶的互聯網電視企業，傳統電視企業的機會何在?為什么說PPOS將成為傳統電視廠商抱團反擊的唯一機會?
據行業數據顯示，2014年國內電視銷售量達到4500萬臺，規模超過1500億元。數以億萬的傳統電視市場等待互聯網電視的革新，更多的家庭將從傳統電視時代進入互聯網電視時代。從PC經濟到移動互聯經濟，客廳逐漸成為該經濟下的重點，而互聯網電視無疑成為這一經濟的入口。正因為市場規模龐大，戰略意義突出，包括小米、樂視等互聯網企業紛紛入場，打著“互聯網思維”旗號的電視開始對傳統電視產生重大影響。
與此同時，傳統電視廠商不甘示弱，紛紛推出自己的全新品牌與系統。創維推出酷開電視，三星、TCL和海信等推出全新曲面電視，海信更是自己打造了一款名為“VIDAA3”的系統。然而，無論是將品牌獨立、自主推出電視，還是打造全新系統，在內容和渠道上的短板，使得傳統電視廠商在整體上難以抗拒互聯網電視企業帶來的巨大壓力。
恰在此時，以視頻起家的PPTV推出PPOS電視系統，野心和價值凸顯。那么，PPOS將在傳統電視廠商的抱團反擊中，扮演怎樣的角色?
第一，PPOS屬于PPTV，而PPTV屬于蘇寧集團。在蘇寧天然的電商基因下，PPOS具備很強的不可復制性。作為家電企業的傳統銷售渠道，蘇寧本質依然是零售商。就連蘇寧控股集團董事長張近東也在最近的發言中多次表示，“以開放的心態擁抱互聯網”。的確，對于互聯網而言，開放永遠是企業發展的第一大前提。事實上，眾多互聯網企業能夠走到今天，也同樣依靠的是開放的心態，無論BAT還是其他垂直領域企業，大多如斯。只有開放，蘇寧的利益才能得到最大化保障。而在“開放”這一大前提下，PPOS注定不會是個封閉的生態系統。
第二，目前雖然大多數傳統電視廠商摩拳擦掌準備給與互聯網電視企業反戈一擊。然而內容的匱乏和缺失，卻始終制約著他們的發展。無論是外形多棒，功能多強，沒有內容的支持，電視只能成為一個靜靜躺在客廳的家具。而這也成為眾多傳統電視廠商紛紛尋求向PPTV、愛奇藝、優酷土豆等視頻網站合作的重要原因。PPOS從誕生之初，就帶有很強的視頻內容優勢，很明顯搭載PPOS電視系統的電視將得到PPTV在內容層面的最大支持，除了統一的內容服務外，開放的生態基因，不排除未來PPOS帶給傳統電視廠商更多收益。
對于傳統電視廠商來說，整個銷售過程圍繞的都是硬件產品，即電視機。當電視機完成銷售后，就沒有其他的業務跟進了，可謂都是“一錘子買賣”。隨著互聯網電視的出現，圍繞互聯網電視系統可以做的文章越來越多。比如購買電視后，在內容服務方面收費，在機頂盒等設備上收費，在寬帶網絡選擇上收費等。實際上，PPOS電視系統重新定義了電視機廠商的收益模式，無論是會員制分成，還是商品銷售分成，PPOS未來的想象空間都很廣闊。
第三，PPOS系統作為PPTV旗下重要的電視系統，其帶給PPTV最大的競爭力在于通過硬件特色和成本來參與市場競爭。從整個PPOS電視系統所包含的產品和套路來看，PPOS的終極目標是通過多元化和極致體驗來實現對整個產品生態鏈的布局，所以并不存在與傳統電視廠商競爭一說。相反，因為與強大的電視廠商達成了合作，硬件問題得到解決，而PPTV自身就是廣闊的內容源泉，蘇寧則解決了商業化及平臺服務的問題，如此來看，PPOS在幫助傳統電視廠商實現反擊的同時，也實現了雙方的共贏。
毋庸置疑，2015年將成為互聯網電視爭奪的焦點之年。隨之產生的全新硬件產品與電視系統，無疑將帶動整個行業飛速向前發展。只有懂得開放和多元化思路，以極致體驗作為用戶體驗導向，以打造全平臺生態系統為視野的企業才能在焦點之年贏得先機。顯然，PPOS的任務十分重要，而PPTV聚力仍將任重道遠。
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