BAT發力可穿戴，謀局系統更容易講故事？自媒體
在百度發布Duwear之后，騰訊的TOS+戰略更是把手表作為重要一環，阿里的YunOS網頁上也悄然上線了智能手表產品的概念圖。在智能手機市場上鮮有作為的BAT，正在可穿戴領域上演著另一場好戲。
Apple Watch上市之后，安卓在智能手表市場明顯式微。但在國內市場上，Apple Watch羽翼未滿，谷歌的Android Wear鞭長莫及，縱然有躊躇滿志的創業者動作不斷，智能手表系統卻依舊良品欠缺。互聯網巨頭在系統層面的布局，或將改變智能手表的現狀。
謀局系統，需先解決的3個問題
經過兩年多的發酵可穿戴產品早已琳瑯滿目，但多為智能手環類產品，智能手表的市場存量依然不那么樂觀。如今的智能手表市場好比是一個池塘，能夠滿足鯰魚們的生存需要，對Ticwear等初創公司來講恰到好處。而BAT卻在鯊魚的量級上，想要有更大的生存空間，便不得不去解決影響智能手表普及的一系列因素。
1、產品的質變
在Apple Watch上市之前，來自深圳的山寨產品已經成為淘寶上的熱銷貨，在聯發科等解決方案的支持下，深圳的電子廠商們制造了大批的山寨或類山寨智能手表產品。雖然這些產品粗制濫造，在設計上抄襲或借鑒國外的知名產品，在系統上采用了改制的安卓，卻在價格上占盡了優勢，成為可穿戴創業者的攔路虎。
聯發科一直都在提供廉價的解決方案，卻從未在產品質量和標準上進行把控，在手機時代如此，到了可穿戴領域還是如此。同比BAT卻要高明的多，百度去年發布的免費智能手環解決方案，贏得了不少硬件廠商的支持（包括OPPO和TCL），阿里的Yun OS更是吸納了不少小眾的手機品牌。在智能手表產品上，BAT需要以系統之名廣納硬件廠商，在產品設計、生產、銷售等方面給予一定的扶持。我們不希望智能手表迎來另一個山寨時代，逼山寨“從良”讓創業“榮光”，或許是豐富產品數量并改善產品質量的最快途徑。
2、系統兼容性
由于一系列的原因，Android Wear平臺的智能手表一直無緣國內，Apple Watch只兼容自家的iOS系統，而這恰恰成為國內智能手表系統的機遇。為此筆者特意詢問了淘寶上MOTO 360銷量前三的店主，90%以上的買家選擇了刷入中文版Ticwear系統，其中過半為iPhone用戶。對于BAT來講，既然要在系統上做文章，便不得不去解決系統的兼容性問題。
從目前來看，雖然Ticwear不為多數人所知，卻在智能手表系統上一騎絕塵，除了中文版的系統，對iOS的支持有著很大的作用。在Apple Watch產品尚未普及之前，不少果粉都是安卓手表的潛在用戶。無論是Duwear、TOS還是YunOS，想要收獲大批量的用戶，必須解決對安卓手機和iPhone的兼容問題。
3、豐富應用量
雖然質量參差不齊，Apple Watch的第三方應用在數量上已經達到了3000以上，成為相比于Android Wear的最大優勢。而國內的智能手表宣稱兼容Android wear應用，卻一直沒有形成良好的開發環境。
中國的移動互聯網格局分了兩個系，一個是騰訊系，一個是阿里系，而百度的優勢在于搜索和語音識別上。這便給了BAT快速豐富應用量的最大優勢。雖然智能手表的續航問題飽受詬病，卻幾乎沒有人把智能手表當成普通的計時工具。智能手機至今沒有都解決一天一充的問題，如果應用足夠豐富，續航絕對不是用戶選購智能手表的最大因素。
巨頭入局，必將發生的3個變化
在互聯網領域，BAT所染指的產品幾乎所過之處寸草不生，而今三者相繼發力可穿戴領域，必將對原有市場造成舉足輕重的影響。筆者認為至少有以下三點。
1、谷歌或將錯失中國市場
由于谷歌服務的限制，Android Wear一直無緣中國市場，雖然谷歌多次表達了回歸中國的意愿，并流傳下一版Android Wear將支持中文。而今BAT的參與，谷歌或將再次錯失中國市場。
首先就谷歌服務來講，從2009年谷歌退出中國，這些服務對國內用戶來講便無勝于有。其次，Android Wear除了表盤之外并沒有給廠商更多的權利，無論是三星還是華為早已表達了不滿之情。再次，BAT基于Android或YunOS打造的手表系統，必將深度融合自家的移動互聯網應用，在用戶體驗上更勝一籌。最后要說的是，中國用戶并沒有使用原生安卓系統的習慣，即使Android Wear選擇了繼續開放，進入中國的也只是安卓，與谷歌無關。
2、創業者恐前途慘淡
在Duwear剛剛透露風聲的時候，Ticwear的背后團隊便深感其憂，當BAT紛紛布軍至此，創業團隊的前路不容樂觀。
雖然Ticwear已經進行了兩輪融資，但依然處于起步階段。在應用方面，主要資源仍來自于對Android Wear應用的兼容，很難吸引到第三方開發者。在交互方面，語音交互是大勢所趨，而BAT在語音識別技術上有著很大的優勢。在數據處理方面，智能手表所采集的心率和運動數據，創業團隊并沒有足夠的實力將其轉化為服務，對BAT而言卻并非如此。另外，在宣傳、包裝以及用戶吸引力等方面，創業團隊顯然和BAT不在同一個層級上。當然對創業者來說，最好的結局還是被巨頭收購。
3、產品形態將被改變
無論是谷歌還是蘋果，可穿戴設備其實就是對其生態鏈的進一步擴展。雖然國內互聯網也是無處不生態，但可穿戴設備尚未被太多生態鏈納入其中。而BAT參與進來之后，情況將大有不同。
錯失了智能手機的BAT，顯然不愿再錯過可穿戴趨勢，不管以生態之名還是以平臺為號，智能硬件的產品形態將被改變。首先在移動互聯網應用上，智能手表類產品比手機有著更大的便攜性，在移動支付、出行、社交等方面有著深挖的潛力。其次，移動互聯網的未來肯定會把感知加入進來，百度錢包的“心付”概念讓人怦然心動，而智能手表就是目前最佳的感知載體。再次，BAT是國內大數據應用的集大成者，然而大數據卻缺少用戶的生理數據，比如運動量、心率等，如果把這些數據加入進來，無論是社交、電商還是搜索，都將變得更加人性化。
總而言之，在BAT的手里，可穿戴設備絕非只是一個查看時間、運動量、心率以及充當手機配件的娛樂工具，它將成為移動互聯網的重要組成部分。
我們有理由相信，在BAT之后，小米、華為等手機廠商絕不會坐以待斃，可穿戴系統或將引發另一輪爭奪戰。可以預見的是，如果優秀的操作系統業已誕生，國內可穿戴市場將會迎來更理性的繁榮。
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