美國有1100家百年企業(yè)，而中國企業(yè)為何“成功3年，崩盤3天”自媒體
截止2012年，全球范圍內(nèi)壽命超過100年的企業(yè)，日本有2.1萬家，連歷史只有200多年的美國也有1100家。而中國，卻只有10余家。
美國《財富》雜志刊登的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國大企業(yè)的平均壽命不超過40年，中小企業(yè)的平均壽命是8年。而在我國，這個數(shù)據(jù)分別是7年和2.5年。
同樣在商海搏擊，為什么有的企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航，而有的企業(yè)就不堪重負(fù)，中途落水。百年企業(yè)老而彌堅的長壽基因究竟是什么？
堅守本業(yè) 專注核心業(yè)務(wù)
在日本，成立超過1000年歷史的企業(yè)有7家，其中寺廟建筑公司“金剛組”是世界上現(xiàn)存最古老的的企業(yè)。
“金剛組”創(chuàng)辦于公元578年，衣缽相傳至今已近四十代。不管外界風(fēng)云如何變換，“金剛組”始終專注于自己的核心業(yè)務(wù)，踏踏實實堅守本業(yè)。
堅守，或許會失去一些潛在機會，但同樣可以規(guī)避風(fēng)險。堅持并專注自身的定位和方向，是企業(yè)長壽的必要條件。
優(yōu)化品質(zhì) 追求極致精神
櫸木發(fā)酵工藝發(fā)明于十九世紀(jì)，酵母生成后附著在櫸木上，隨后產(chǎn)生微妙的化學(xué)反應(yīng)，最終釀造出最佳口味的啤酒。
而現(xiàn)在全球大型啤酒工廠因增加工序和成本，已不再使用櫸木。而百威，在圣路易斯的工廠每年單體產(chǎn)量已經(jīng)超過500萬噸，但他們迄今仍堅持這一古老的制法。
百威頑固地堅持最原始的工藝，對品質(zhì)孜孜以求，這就是百威的根本——百年如一日地釀造一杯好啤酒。
關(guān)注營銷 尋找爆發(fā)入口
在專攻業(yè)務(wù)，追求匠人極致的同時，我們是否還需要營銷？答案是肯定的。在這個信息爆炸的時代，“酒香也怕巷子深”。從二十年前的央視標(biāo)王，到最近的粉絲經(jīng)濟，好的營銷策略無不將品牌或產(chǎn)品推向風(fēng)口。
隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步，未來的商品必然趨于“供過于求”，“需求”的重要性在消費過程中逐漸走弱，取而代之的是“喜愛”。于是娛樂性和親和力將成為商品營銷的重要因素之一。
營銷的創(chuàng)新，既可模糊商品與成本的關(guān)系，又可與消費者建立彼此促進(jìn)的新型關(guān)系。而那些沒有溫度的品牌，也會失去年輕的新一代消費群體。
現(xiàn)今中國，10年、20年的品牌比比皆是，而有百年積淀的品牌卻屈指可數(shù)。所謂“成功3年，崩盤3天”，創(chuàng)辦一家百年企業(yè)，聽起來很美，可實際上你需要考慮的，除了堅守本業(yè)、優(yōu)化品質(zhì)、關(guān)注營銷外，還有更多。
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