口碑網(wǎng)“死而復(fù)生”，八一八它的前世今生自媒體
消息是這樣的：阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合旗下螞蟻金服宣布，將各自注資30億，共計60億元成立本地生活服務(wù)平臺公司“口碑”。也就是說，阿里“口碑”在闊別了4年后，攜60億元的強(qiáng)大資本復(fù)活歸來，官網(wǎng)域名koubei.com“死而復(fù)生”。
同時，口碑網(wǎng)絡(luò)也發(fā)布長微博高調(diào)宣布自己回來了。
如果真的能“復(fù)活”小爆當(dāng)然為之高興，怕只怕湯和藥都被調(diào)包了。因為小爆發(fā)現(xiàn)，雖然品牌和域名都沒有更換，但新“口碑”與老“口碑”已不再是同一家公司，只是共用了“口碑”品牌。口碑網(wǎng)絡(luò)的微博認(rèn)證為“口碑（上海）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”。
而曾經(jīng)的口碑網(wǎng)所屬公司則為：杭州口口相傳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
相信看到這里一定有人會問“口碑網(wǎng)是什么鬼？”，沒聽說過沒關(guān)系，它的威力在于，雖然曾夭折在2011年，但在房產(chǎn)信息領(lǐng)域，如果口碑網(wǎng)堅持做下來，你可能就見不到搜房網(wǎng)了；在生活分類信息領(lǐng)域，如果口碑網(wǎng)堅持做下來，你可能就看不到神奇的大冪冪和騎著驢的閏土媳婦兒了；在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，如果口碑網(wǎng)堅持做下來，你可能就見不到大眾點(diǎn)評了......但現(xiàn)實的情況在于，口碑網(wǎng)并沒有成為可能中的那些可能，反而“死”掉了。
不作死也就不會死，今天小爆就來八一八“前世”口碑網(wǎng)是如何漸漸被邊緣化最終又死掉的。
口碑網(wǎng)“前世”——錯過，錯過，錯過（重要的事情說三遍）
2004年6月，阿里巴巴第46號員工李治國離職創(chuàng)立生活服務(wù)類網(wǎng)站口碑網(wǎng)，當(dāng)時整合了易賃網(wǎng)的資源，從二手房入手，主打房產(chǎn)信息。客觀地說，在2004年口碑網(wǎng)進(jìn)入的時候，房產(chǎn)信息市場還并不景氣。因為那時候，我們還并沒有成為“房奴”，也沒有經(jīng)歷A股5000點(diǎn)的全民打雞血，以及市場的洶涌澎湃。對于口碑網(wǎng)來說并不是最好的時機(jī)。
直到2007年，房價開始一路飆升，“買房子”逐漸成為你國年輕人最重要的人生命題。此時的競爭對手搜房網(wǎng)作為后來者，在缺少資金和人才的情況下，也引進(jìn)了IDG，高盛，澳洲電訊等國外投資人來壯大自己，同時在數(shù)次低調(diào)的地域擴(kuò)張，厚積薄發(fā)，準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)的時候。口碑網(wǎng)卻在2006年悄悄開始轉(zhuǎn)型，于是錯失了在日后可能取代搜房網(wǎng)的機(jī)會。
轉(zhuǎn)型的原因很簡單，隨著干爹阿里巴巴在2006年10月的注資，有了資金流量等各方面援助的口碑網(wǎng)不再專注房產(chǎn)信息，而是逐漸滋生了更大的野心，全面進(jìn)入各個生活消費(fèi)領(lǐng)域，提供更廣泛的信息。沒錯，就是和后來的58同城，趕集網(wǎng)一同類的網(wǎng)站。如今每天都在忙收購，忙布局的58同城在當(dāng)時還只是個成立不到一年的公司。
但到了2007年，大家熱炒了很久的web2.0概念意料之外的在中國有了范本，大眾點(diǎn)評網(wǎng)開始小有名氣，并得到Google400萬美金的投資。這讓口碑網(wǎng)看到從餐飲市場切入本地生活服務(wù)是個好入口，決定放棄全面的布局，單從餐飲入口切入本地生活服務(wù)，于是錯失了在日后可能和58同城“相互并購”的機(jī)會。
當(dāng)時，根據(jù)媒體數(shù)據(jù)，口碑網(wǎng)在全國開通了2萬個小區(qū)，收集各類店鋪信息7萬條。日均200萬獨(dú)立訪客，1000多萬點(diǎn)擊量，分類信息上領(lǐng)先于58和趕集，雖然餐飲略低于大眾點(diǎn)評網(wǎng)，但創(chuàng)始人李治國在后來接受《財經(jīng)天下》采訪時說道：“我當(dāng)時估計一年半時間追上或趕超大眾點(diǎn)評是完全有可能的。”可這個看以來并不需要費(fèi)太大力氣做到的事情也未能如愿，就在所有人都信心滿滿，籌劃著做點(diǎn)什么的時候，阿里巴巴突然決定全資收購口碑網(wǎng)，并把手中的中國雅虎與口碑網(wǎng)整合成一家公司—雅虎口碑，于是，口碑網(wǎng)開始了它的第一次轉(zhuǎn)型，也錯失了在日后可能取代大眾點(diǎn)評網(wǎng)的機(jī)會。
雅虎口碑——淪為“阿里爸爸”的雞肋
至于為什么要整合雅虎口碑，現(xiàn)在看來口碑網(wǎng)只是阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域大野心下的一枚棋子。自從2005年阿里接管雅虎后的三年時間里，雅虎一直沒有真正的融入阿里體系之內(nèi)，且不斷經(jīng)歷了三次大改版和四次總裁離職，無論國內(nèi)國外市場份額急劇下滑。這時候眼看雅虎在搜索和門戶的競爭中大勢已去，阿里急了，想要在電商領(lǐng)域有所作為的阿里決定直接將口碑網(wǎng)并入雅虎中國，以充分利用好雅虎的流量和用戶資源。
但同床異夢，合并后喪失獨(dú)立性的口碑網(wǎng)深陷雅虎泥沼，據(jù)李治國在采訪時介紹，公司內(nèi)部當(dāng)時形成了三派做事風(fēng)格：淘寶人是典型的阿里文化代表，自信滿滿，總是沖在最前面;老口碑人則略欠信心，需要看到希望才會勇往直前;而雅虎人則是大公司范兒，做事按著流程一板一眼，一副路人甲的樣子。與雅虎的合并，原本以為會在品牌、技術(shù)、流量等方面給口碑注入推力，然并卵，這些優(yōu)勢在后來沒有看到任何爆發(fā)式增長。
緊接著，不到一年的時間，原本就內(nèi)亂的雅虎口碑再一次面臨大動蕩。2009年，阿里升級“大淘寶”戰(zhàn)略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整，口碑網(wǎng)早已無力再消耗，不僅業(yè)務(wù)無法持續(xù)開展，人員也不斷流失。據(jù)了解，注入淘寶后，口碑網(wǎng)的老員工(與雅虎整合之前的員工)走了一大半。
公司也一度落寞頹廢，舉個例子：李治國創(chuàng)辦口碑網(wǎng)后，曾效仿阿里的企業(yè)文化，給團(tuán)隊里的每個人都取了一個跟食物或者調(diào)料有關(guān)的花名，比如李治國花名叫“姜子芽”，潘國棟取名“果凍”。但在“大淘寶”時期的口碑網(wǎng)，落寞的連之前團(tuán)隊成員起的花名都被“作廢”。
就這樣，借助淘寶的流量依然沒能將口碑網(wǎng)及時的搶救過來，反而與大眾點(diǎn)評、以及后來冒出來的美團(tuán)的差距越來越大。直到2011年，只剩下一副空皮囊的口碑網(wǎng)宣布停止一切推廣活動。這不僅讓口碑網(wǎng)成為雞肋，也讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，讓大眾點(diǎn)評做大，成為騰訊搶奪O2O的重要支柱。
這被拋棄的四年間，口碑網(wǎng)幾乎銷聲匿跡，連名下的品牌雙拼域名koubei.com.cn都因忘記續(xù)費(fèi)而被到期刪除，還被一域名投資者拍走。
口碑網(wǎng)CN域名koubei.com.cn于2005年2月注冊，后來一直在阿里巴巴手上，但因業(yè)主阿里巴巴忘記續(xù)費(fèi)到期被刪，于2012年4月3日下午被重新注冊，之后域名在易名中國交易平臺上競價拍賣，經(jīng)過3天競拍，域名最終以91500元價格成交。據(jù)悉，該域名被上海航偉包裝材料公司沈曉航買下，買家也是自己建站應(yīng)用。
口碑網(wǎng)1.0所遭遇的滑鐵盧既有自身在方向和定位上的舉棋不定，不夠堅持錯失了一次次成功的機(jī)會，也有阿里巴巴的“貪吃”讓其最終淪為雞肋。然而，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，四年就像四個世紀(jì)，如今口碑網(wǎng)回歸，是否能真正的死而復(fù)生，仍然是一個大大的問號！
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