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經常在微博和微信朋友圈里看到各種創業者的發言，風格相差懸殊，頗為值得玩味。有“天生我才必有用”的豪邁，有“輕舟已過萬重山”的暢快，有“獨上高樓望盡天涯路”的彷徨，有“打脫牙齒和血吞”的悲壯，還有“斷腸人在天涯”的絕望。創業和婚姻有些相似，在外人看起來，一切都挺好，但個中滋味，點點滴滴，冷暖自知。

我第二次創業即將滿三年，結合自己的親身體驗，以及我對創業者的觀察，談談我對創業的看法。我把創業分為幾個階段：第一階段是創業的前三個月，第二階段是創業的前一年，第三階段是創業的前三年。一般來說，如果創業熬過了三年還活著，而且在市場上已經有了一些知名度，那說明公司已經渡過創業的危險期，開始進入成長期。這個時候公司不會那么容易死了，但能做到多大，則要看這個行業和這個企業的特性，不能一概而論。

先說創業的第一階段，也就是創業的前三個月。這個時候創業者往往還只有一個想法，這個想法甚至還沒有形成產品，更沒有得到市場的應征。這個時候的創業者有點像剛剛上戰場的新兵，每天都很興奮，天生我才必有用，自己可以改變世界。這個時候的創業者要么在埋頭做產品，或者發展種子用戶；要么在寫商業計劃書，然后見各種天使投資人。總的來說，這個時候的創業者是比較容易“自嗨”的，整天像打了雞血一樣，工作效率也非常高。

如果進展順利，三個月之后產品雛形應該出來了，運氣好的話還拿到了天使投資。這個時候要開始進行產品測試，產品測試一般有兩種結果：一種情況是產品一經推出就大受歡迎，但這個概率很小；另一種情況則更為常見，那就是產品一經推出，發現完全不是那么回事。這是創業者要經歷的第一次打擊，這個時候有一部分創業者選擇了退出，而一些創業者則會選擇堅持，繼續打磨自己的產品，或者嘗試新的方向，爭取第二次嘗試的機會。

時間過得很快，創業者三個月的“自嗨期”很快就結束了，少數幸運兒開始進入快速成長期，這些創業者會有“輕舟已過萬重山”的暢快感，內心有些飄飄然：創業也就那么回事么！但大多數創業者沒有那么幸運，他們開始面臨艱難選擇，開始意識到創業并非自己之前設想的那么浪漫，而是一場九死一生的“大逃殺”游戲。他必須不斷修正自己之前的想法，要么是不斷打磨自己的產品，要么是修改之前的商業模式，以期能在市場上生存下來。

就這樣一年時間過去了。極少數幸運兒開始成為明日之星，他們開始引入A輪投資，開始出入各種論壇演講，通過各種渠道做市場推廣。但絕大多數創業者開始陷入了“獨上高樓望盡天涯路”的彷徨，他們嘗試了好幾個產品和模式，但似乎總是差那么一口氣，由于公司的現金流比較緊張，他并沒有太多的騰挪空間，團隊也會面臨壓力。這個時候，一波創業者選擇了退出，還有一波創業者繼續選擇堅持，并繼續尋找新的方向。

創業的第一年到第三年，看似有兩年的時間，但這個時候企業的變化反而沒有第一年那么大。如果企業還存活著，那說明他至少找到了方向，度過了嬰兒期，開始步入幼兒期。這個時候企業的產品已經具備了一定的雛形，而且有一定的市場知名度，但這個時候團隊開始出現問題了。由于公司的快速擴張，導致對管理的要求提升上來。大多數創業者都不太懂管理，有的甚至看不起管理，認為管理就是官僚主義，這個時候公司開始步入陣痛期。

中國企業的平均壽命只有2.5年，這也就意味著至少50%的公司活不過2年，這是一個非常殘酷的事實。這些企業在“臨死”之前，大都會經歷“打脫牙齒和血吞”的悲壯，然后步入“斷腸人在天涯”的絕望。這些又有越來越多的創業者選擇了推出，要么回大公司工作，要么選擇下一個項目，那么堅持下來的創業者，也會快速成長起來，變得越來越低調。

恭喜你，企業終于度過了三年的危險期。不過不要高興的太早，你會快又會引來成長的煩惱，那個時候創業者又會面臨三大挑戰：創業者在管理企業方面越來越力不從心了，原來的創業元老也有一些跟不上；戰略看似清晰，其實細節方面還是有很多問題，導致戰略總是落不了地；組織建設和發展方面也會面臨很多問題，公司總覺得缺少可用之人，招人和留人都很困難，公司的規章制度明顯跟不上企業發展，企業面臨新的轉型升級。

如果你覺得你的企業問題一大堆，也不用覺得沮喪，絕大多數企業都是問題一大堆。只要解決了少數可能致命的問題，企業就能生存下來，并在發展中慢慢解決其他問題。企業成長的過程就是一個不斷解決問題的過程，也是創業者不斷自我修煉和成長的過程。成長總是煩惱的，如果你總有那么多煩惱，那也不是一件壞事，因為只有死人是不會有煩惱的。