“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的體育行業(yè)要如何落地?自媒體
9月13日，偉哥有幸被邀請參加為期三天的“樂視超級自行車環(huán)青海湖邀請賽”。說實話，我是個基本上沒有運動基因與興趣的人，這次到海拔3000米以上的青海湖騎行，身體確實有些吃不消。看在樂視智能自行車的面子上，仍舊堅持騎行了幾公里，然后不得不換成隊友接力，高原反應(yīng)在我身上還是比較有效果的。
這次來青海湖，主要還是因為近期一直在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+體育這個大話題。參加這次比賽，可以近距離了解了體育賽事，更好的了解體育行業(yè)，這對于“互聯(lián)網(wǎng)+”在體育行業(yè)的落地研究上是非常有益的。通過對這次賽事的體驗，加之我對“互聯(lián)網(wǎng)+”、生態(tài)、社群以及智能硬件的理解，寫了本文，希望對本行業(yè)的朋友有所幫助。
賽事直播 直接連接互聯(lián)網(wǎng)
事實上，各門戶、娛樂以及視頻的體育頻道是可以最直接連接觀眾的，體育賽事是每個體育平臺所必不可少的。賽事直播的邏輯在于可以通過各種體育賽事來吸引觀眾，有了體育內(nèi)容自然就有了的觀眾的聚合。如果體育平臺有自己的APP，則可以嘗試花樣翻新的轉(zhuǎn)化。基本上，喜歡運動的用戶都可以轉(zhuǎn)化到與體育相關(guān)的其他子頻道與活動中去。
賽事直播已經(jīng)成為當(dāng)前各體育平臺爭相競購的內(nèi)容，譬如今年上半年騰訊視頻就購買了NBA的獨家直播版權(quán)，樂視體育等平臺也相繼購買了很多體育賽事的獨家直播權(quán)，同時每個平臺也都有自己的賽事運營。賽事直播從過去的賽事轉(zhuǎn)播演變?yōu)楠毤抑辈ィ茱@然是各平臺向通過這些內(nèi)容來吸引并聚合更多的用戶，每一個用戶同時也是其他體育產(chǎn)品的潛在用戶。
其實，這種通過賽事直播內(nèi)容聚用戶的方式同樣也可以做成現(xiàn)場，就如這次樂視體育的青海湖自行車邀請賽，在所賽事內(nèi)容的同時，也可以產(chǎn)生更多的內(nèi)容。對于這些平臺而言，賽事直播已經(jīng)超越了形式的存在，背后是一整套社群化運營的東西，這也是互聯(lián)網(wǎng)+體育簡單而直接的體現(xiàn)。
社群以及O2O模式 連接帶動用戶
社群可謂當(dāng)前最熱的創(chuàng)業(yè)形式，其實社群并不是多么新鮮的存在。無論是海星模式，還是部落聯(lián)盟，乃至為很多人所不齒的烏合之眾，說到底這些都是對人的運營。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從早期的BBS到論壇，到功能更完善的社區(qū)，再到當(dāng)前的社群，本質(zhì)上都是興趣與人群的運營。體育產(chǎn)品是一個離不開線下的東西，因此不管是哪個時代的產(chǎn)品都離不開線下活動的配合。互聯(lián)網(wǎng)+體育在當(dāng)前對于大眾而言，主要還是體現(xiàn)在全民健身方面。
社區(qū)激發(fā)的全民健身運動。拋開民國時期的“以武強國”不說，近年的全民健身從2008年北京奧運會前后開始，一股全民健身熱席卷了全國各地，老人與年輕人都開始健身。以社區(qū)為單位的健身活動到處都是，社區(qū)健身的發(fā)展提高了大眾健身意識，也間接的加速了“全民廣場舞”的出現(xiàn)。事實上，這個部分若是能與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是一個非常大的市場。線下活動是另一種互聯(lián)網(wǎng)體育的形式。每個籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球場等都能看到志趣相投的人在一起運動，在以前這些人大部分都是認(rèn)識的人。在運動場地的這些人被社交應(yīng)用打了一個名為運動的標(biāo)簽，這是以基于興趣的聚合。每個社交軟件都有數(shù)不盡的健身運動小組以及聊天群，約跑運動更是被媒體和商家推到了一個前所未有的高度。這里我們又看到另一種互聯(lián)網(wǎng)+體育的形式，即通過社交平臺來連接互聯(lián)網(wǎng)。以APP為紐帶的健身O2O。因為門檻很低，約跑受到了大眾的追捧，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了很多主打約跑的APP。當(dāng)然約跑只是其中的一種運動形式，還有約健身房、教練、瑜伽、肚皮舞等更多的APP，這種形式都是線上預(yù)約線下運動，即是當(dāng)前業(yè)內(nèi)所謂的健身O2O。在O2O挺進各領(lǐng)域的當(dāng)前，體育圈內(nèi)出現(xiàn)O2O模式并不鮮見。O2O是互聯(lián)網(wǎng)+落地的途徑之一，自然也是互聯(lián)網(wǎng)體育落地的一個途徑。
智能運動硬件 連接互聯(lián)網(wǎng)的最佳模式
之所以研究“互聯(lián)網(wǎng)+”行動政策，是為了更好了探索互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)融合的可能性。在這其中，偉哥發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，已經(jīng)從移動互聯(lián)網(wǎng)興起之后的“APP時代”進入“硬件時代”。簡單的說，之前某個企業(yè)通過微信或者APP就能連接互聯(lián)網(wǎng)，但是更多的企業(yè)不是通過的一個APP就能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的，尤其是生產(chǎn)硬件以及工業(yè)設(shè)備的商家。因為極客的存在，各種硬件連接互聯(lián)網(wǎng)都成為可能。于是，手表、眼鏡、鞋子、水杯、頭盔等各種你能想到的東西能開始聯(lián)網(wǎng)。
至于汽車、自行車等出行工具就更不用說。汽車單獨催生了一個車聯(lián)網(wǎng)出來，自行車則成為當(dāng)前全民健康意識提高之后的一個“最有搞頭”的工具。各種騎車組織誕生，由此誕生了騎行圈，智能自行車開始被商家們的提上日程。體育領(lǐng)域的智能硬件產(chǎn)品從智能手環(huán)開始蔓延，目前已經(jīng)輪到了智能自行車，作為智能自行車同時關(guān)聯(lián)著智能硬件與體育領(lǐng)域的大型智能硬件，智能自行車還是蠻受關(guān)注的。我們知道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能自行車的有百度和樂視體育，但是當(dāng)前最受關(guān)注的是樂視體育，因為樂視體育已經(jīng)在上個月發(fā)布了樂視智能自行車。
智能自行車受關(guān)注的另一個原因，在于自行車智能化解決的了聯(lián)網(wǎng)的問題。憑借智能自行車可實現(xiàn)自行車互聯(lián)網(wǎng)化，進一步延伸到互聯(lián)網(wǎng)+體育領(lǐng)域，這正是互聯(lián)網(wǎng)+落地的內(nèi)容。從產(chǎn)品到網(wǎng)絡(luò)，到用戶，再到產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)來連接網(wǎng)絡(luò)，然后形成社群。譬如樂視智能自行車(還沒見過ibike等產(chǎn)品)，通過Bike OS對頭機、中控區(qū)、把手控制區(qū)、燈光系統(tǒng)等智能模塊進行統(tǒng)籌，具有智能防盜、指紋識別、藍(lán)牙攝像、心率數(shù)據(jù)采集等功能。智能自行車只是在體育行業(yè)的智能裝備的一種，單是圍繞自行車的智能裝備就會有很多，還有更多的其他智能運動裝備。智能運動裝備只是一個切入點，是連接線上內(nèi)容和線下用戶的一個key，智能硬件的背后是各體育商家的互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)。
生態(tài) 更好的互聯(lián)網(wǎng)+體育落地模式
其實，前文所述的賽事直播、線下活動、健身O2O以及智能運動硬件，正好構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)+體育的生態(tài)。通過引進賽事、自制比賽等形式不斷輸出內(nèi)容，吸引并匯聚跟多的用戶構(gòu)成沈群進行下活動，然后再通過各種興趣引導(dǎo)用戶通過O2O模式購買各種智能運動裝備，再通過智能運動準(zhǔn)備獲取海量的運動、興趣愛好、行為癖好及健康等各種大數(shù)據(jù)，進一步為用戶提供從運動健身到健康醫(yī)療的各種增值服務(wù)。
基本上，每一個互聯(lián)網(wǎng)體育平臺要走生態(tài)路線，都會是這個模式。騰訊視頻一直在為引進獨家版權(quán)而四處奔波，樂視體育則是直接從樂視集團脫離獨立運作，圍繞運動、健身、醫(yī)療等領(lǐng)域的布局正在進行中。大部分智能硬件都是因為連接了人與服務(wù)而產(chǎn)生的，這也是為什么樂視將更多的智能硬件工作分發(fā)給樂視體育的原因。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)的推測，在青海湖邀請賽期間，偉哥在與樂視體育高管的交流中得到了證實。樂視體育的生態(tài)科簡單概括為“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的四大業(yè)務(wù)板塊上，這個生態(tài)恰好連接了行業(yè)、用戶、內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)+落地體育行業(yè)的比較好的模式。
本文主要闡述的是互聯(lián)網(wǎng)+體育行業(yè)的幾種落地模式，從體育賽事到運動社群到智能硬件再到體育生態(tài)，幾種模式之間是一種逐步遞進的關(guān)系。單獨的運用幾種模式也可以實現(xiàn)健身等體育項目的互聯(lián)網(wǎng)化，幾種模式綜合應(yīng)用也可以構(gòu)成體育生態(tài)。從事體育行業(yè)的朋友可以借鑒本文案例，結(jié)合自身的實際情況來探索最好的商業(yè)模式。
應(yīng)該說，從樂視體育來看，互聯(lián)網(wǎng)+體育已經(jīng)有了初步的成功模式。按能否走的更遠(yuǎn)，則要看各平臺后面的表現(xiàn)了。
【王吉偉，傳統(tǒng)企業(yè)走出的自媒體人，專欄作者，評論人。關(guān)注電商、O2O、企業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、新媒體、大數(shù)據(jù)、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。 微信：mcjave，微信公號：王吉偉】
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