跟隨習(xí)大大訪美，京東對(duì)外傳遞了什么信號(hào)自媒體
科技媒體圈對(duì)于習(xí)大大訪美，表現(xiàn)出了超乎平常的熱情，原因是這次和習(xí)大大一起赴美的，還有一批中國頂尖企業(yè)家。在出席中美互聯(lián)網(wǎng)論壇的嘉賓合影照片上，我們?cè)诘谝慌趴吹搅司〇|劉強(qiáng)東的身影。
這實(shí)際上是某種信號(hào)，意味著京東模式得到了極大肯定，并且作為一個(gè)具有代表性的標(biāo)桿企業(yè)推到前臺(tái)，向外界特別是美國企業(yè)界來傳遞中國最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。那么，在這次出訪過程中，京東對(duì)外傳遞了哪些信息？借助劉強(qiáng)東的在美主題演講，大致梳理了一下：
1，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而不是單純的借鑒
通常來說，中國大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都能在海外找到一個(gè)對(duì)標(biāo)對(duì)象。但中國互聯(lián)網(wǎng)公司成功的秘訣，依靠的是對(duì)國外成熟商業(yè)模式的快速復(fù)制嗎？很明顯不是。
一直以來，國外巨頭打不過國內(nèi)地頭蛇的現(xiàn)象，就屢見不鮮，這些跨國公司在中國往往表現(xiàn)的水土不服，或者差強(qiáng)人意。比如打車領(lǐng)域，Uber不敵滴滴；搜索領(lǐng)域，谷歌打不過百度；電商方面，亞馬遜中國比京東商城落后得太多。
以京東為例，盡管京東和亞馬遜同為自營模式的電商，但其實(shí)雙方差異化非常大。京東玩的是亞馬遜+UPS，注重物流搭建，這一模式在早期曾經(jīng)被看成是反互聯(lián)網(wǎng)的重模式，但在夯實(shí)基礎(chǔ)之后，這一商業(yè)模式成了京東和亞馬遜以及阿里競(jìng)爭(zhēng)的利器。
類似的創(chuàng)新，比比皆是。比如，在獲得巨大的流量入口和海量的用戶之后，京東依靠強(qiáng)大的品牌辨識(shí)度，開始向外拓展業(yè)務(wù)，京東金融就是一例。通過類似京東白條這樣的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，京東迅速成為互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的參與者之一。
再比如，京東O2O，這個(gè)京東的新業(yè)務(wù)在2015年3月正式從京東商城的體系中剝離出來成為獨(dú)立子公司，劉強(qiáng)東直接掛帥。京東到家主打生鮮產(chǎn)品，它利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，整合3公里范圍內(nèi)的超市、鮮花店、水果店、蛋糕店等實(shí)體店資源，為消費(fèi)者提供 “2小時(shí)快速送達(dá)”服務(wù)。除了自有配送體系外，京東還推出了眾包物流，利用社會(huì)化運(yùn)力實(shí)現(xiàn)商品的快速送達(dá)，網(wǎng)絡(luò)上一度盛傳著“廣場(chǎng)舞大媽也能送貨”的笑談。未來，京東到家的服務(wù)還將觸及到家政、洗衣、洗車、美甲、按摩等本地生活服務(wù)。而京東43億美元牽手永輝更讓人對(duì)京東O2O、生鮮業(yè)務(wù)產(chǎn)生了無限遐想。O2O，這個(gè)把美國投資者嚇壞了的業(yè)務(wù)能否在中國結(jié)出正果，京東或許能給我們答案。
需要重點(diǎn)提到的，是京東的農(nóng)村電商，今年著力打造，實(shí)施“3F戰(zhàn)略”。數(shù)據(jù)顯示，通過近10個(gè)月的布局，京東已建設(shè)近600家縣級(jí)服務(wù)中心，并招募鄉(xiāng)村推廣員近10萬人，1000家“京東幫”服務(wù)店投入運(yùn)營且其服務(wù)范圍覆蓋近30萬個(gè)行政村。這些涵蓋“工業(yè)品下鄉(xiāng)”、“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”、農(nóng)資電商和農(nóng)村金融、鄉(xiāng)村推廣員等范疇的電商服務(wù)，是不折不扣的基于中國農(nóng)村現(xiàn)狀的商業(yè)創(chuàng)新。
關(guān)于京東的創(chuàng)新，還可以從京東智能的業(yè)務(wù)版圖上看出?，F(xiàn)階段，京東正在加大京東智能云平臺(tái)的建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示，京東智能云平臺(tái)已經(jīng)接入了超過100個(gè)品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者可以用同一款A(yù)PP控制所有接入的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)不同品牌不同產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通。其具體作法是：京東智能通過提供模塊并連接到云平臺(tái)的做法，讓不具備相應(yīng)技術(shù)條件的產(chǎn)品能夠快速接入京東的云平臺(tái)。
2，中國企業(yè)走向海外并不是掠奪資源，而是幫助海外的賣家
作為一家納斯達(dá)克上市公司，京東正在加速全球化布局。一個(gè)最明顯的例子，是繼法國、韓國、日本、澳大利亞館后,京東把觸角伸向了美國，搭建了“美國館”。
劉強(qiáng)東在中美論壇上提到，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在積極開展海外投資，業(yè)務(wù)走向全球，未來跟美國企業(yè)會(huì)有更加緊密的合作。
通過京東的業(yè)務(wù)模式，以及劉強(qiáng)東的發(fā)言，我們不難發(fā)現(xiàn)：京東進(jìn)軍美國市場(chǎng)，其合作關(guān)系要遠(yuǎn)大于和美國公司的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。京東背靠著中國這個(gè)強(qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)，可以幫助美國的商家把產(chǎn)品銷售到更廣泛的區(qū)域。13億的人口紅利，中國最知名的電商企業(yè)之一，未來美國商家要進(jìn)入中國銷售市場(chǎng)，京東都會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。如今，京東主動(dòng)走了出來，來幫助美國商家，無論是就業(yè)角度，還是商家運(yùn)營角度，都是對(duì)美國利好的消息。
3，中美未來合作前景廣闊，對(duì)中國企業(yè)和美國企業(yè)來說，都是機(jī)會(huì)
盡管美國出現(xiàn)了極個(gè)別的中概股私有化案例，但是，登陸資本市場(chǎng)獲得更多的資本支持，仍然是很多中國企業(yè)的首選。在這個(gè)過程中，中美兩國企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，在資本、技術(shù)、人才等各個(gè)方面都能展開合作。以京東為例，這家互聯(lián)網(wǎng)公司的成長過程中，多次獲得資本市場(chǎng)的青睞，特別是國外大財(cái)團(tuán)和知名投資機(jī)構(gòu)的青睞，在借助資本力量獲得空前成功的同時(shí)，京東也開始把觸角伸向海外。
在海外業(yè)務(wù)中，京東的目標(biāo)不僅僅是希望幫助外國品牌在中國市場(chǎng)上取得成功，京東更大的夢(mèng)想，是將大量?jī)?yōu)秀的中國品牌和有品質(zhì)的中國商品，借助京東這一品質(zhì)電商平臺(tái)，輸送到全球市場(chǎng)，這些需要長期的努力，相信在未來將幫助越來越多的中國品牌打開全球市場(chǎng)，甚至有一天更好的樹立中國產(chǎn)品的國際形象。
劉強(qiáng)東認(rèn)為，美國是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地，中國則是世界最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向全球，中美兩國企業(yè)將會(huì)在更廣范圍、更深層次、更高水平上開展合作。
結(jié)束語：
能夠跟隨習(xí)大大訪美，從某種程度來說，肯定是在某個(gè)領(lǐng)域做出了突出貢獻(xiàn)并代表了主流價(jià)值觀，京東所做的大量結(jié)合本國國情的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、講究誠信只賣正品以及中美企業(yè)共贏的理念，是這種主流價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是能被西方商業(yè)社會(huì)認(rèn)可和贊同的，這樣的企業(yè)才有通吃國內(nèi)國際市場(chǎng)的潛力。
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