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科技巨頭Google曾如是指出今天大多數(shù)企業(yè)曾犯下的通病，“龐大、官僚、遲緩的身軀，目的是讓風險最小化，而不是讓自由和速度最大化”。不過好在，唯“變”不破呼嘯而來的互聯(lián)網(wǎng)+時代呈現(xiàn)的是相反并積極的一面——其正好追逐的是自由與速度的最大化。

而當互聯(lián)網(wǎng)被定位成像水電一樣已是眾多企業(yè)的基礎設施之時，萬物互聯(lián)時代也無可爭議地將徹底改寫企業(yè)管理模式。這也是近期由乾通易才主辦的“首屆HR云時代高峰論壇”的聚焦點所在。一場關于企業(yè)管理的自我顛覆、組織重構與進化的革命正在潛移默化地發(fā)生中，而對此可能演繹出的新趨勢與模式也是論壇探討的話題所在。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，最大障礙源于管理

當傳統(tǒng)企業(yè)介入新興互聯(lián)網(wǎng)，通常在幾個方面發(fā)力：以天貓、京東為例的銷售互聯(lián)網(wǎng)化；以網(wǎng)銀、網(wǎng)上掛號為例關于產(chǎn)品和業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)化；從產(chǎn)品設計、銷售、運營和用戶管理，全方位地用互聯(lián)網(wǎng)思維來運作的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，諸如小米公司。

但多數(shù)卻忽略了對于企業(yè)內部管理的互聯(lián)網(wǎng)化，忽略了如何從內部更多地激發(fā)人，挖掘員工價值及產(chǎn)生更多的信息、動力及效率。

“互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式、顛覆我們的生活方式，并不斷催生新業(yè)態(tài)。在這股沖擊波下，十分有必要關注互聯(lián)網(wǎng)思維對人力資源管理的影響。” 乾通易才總裁陳穎在論壇如是強調，無論是績效管理、招聘還是外包服務，都是更新?lián)Q代的關鍵，也是迭代升級的風口所在。

《企業(yè)的性質》一書中曾指出交易成本是企業(yè)存在的原因，當企業(yè)通過內部“指令”進行市場交易產(chǎn)生的成本低于通過外部“契約”進行市場交易的成本時，企業(yè)才有其存在的意義。很顯然，所謂的內部“指令”即企業(yè)對于自身管理。

而這種場景的低成本優(yōu)勢也只有在互聯(lián)網(wǎng)技術的支撐下方能實現(xiàn)。筆者認為，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型應該是一場由內而外觸發(fā)的一系列地震：工作流程的重組→企業(yè)組織架構變革→商業(yè)模式改變→行業(yè)價值鏈顛覆。像傳統(tǒng)企業(yè)海爾的互聯(lián)網(wǎng)+轉型正是先敢于從內部打散傳統(tǒng)的組織，用“人人創(chuàng)客”的方式進行一場攸關企業(yè)轉型之路的全新探索。

云時代帶來的管理透明化與高效化

類似的成功案例還有華為。華為早在上世紀90年代便與西方公司IBM、PwC、FhG等展開合作，建立了世界級的流程化運作管理體系，持續(xù)優(yōu)化運作管理流程，使華為成為電信設備行業(yè)領導者。

在乾通易才董事長李浩看來，企業(yè)內部管理分為兩類：一是常規(guī)型管理，以標準產(chǎn)能最大化為核心導向，其特點是標準化、垂直化、要求高執(zhí)行力、高效率，這在快遞、司機、促銷員、兼職人員等管理中特別突出；二是戰(zhàn)略型管理，是以人才價值最大化為核心導向，其特點是扁平管理、靈活松散，富有創(chuàng)造力和不確定性，常見于互聯(lián)網(wǎng)、科技、創(chuàng)新企業(yè)。

而這兩類管理模式所追逐的目標也必然要利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢打破信息不對稱性格局，竭盡所能做到信息透明化，而后對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進行整合，使得資源利用最大化。

這也是乾通易才這家公司致力于作為人力資源管理行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式探路者的原因所在。

據(jù)介紹，乾通易才基于云計算、SAAS服務、移動互聯(lián)技術，已打造了人力資源管理一站式云平臺——易韜云，移動績效管理工具——嗖嗖，小微企業(yè)人力資源管理助手——微蜂網(wǎng)。

值得一提的是被譽為“中國的移動端workday”的產(chǎn)品“嗖嗖”，這款以“行為管理系統(tǒng)”為模式的移動績效管理工具可幫助企業(yè)將人力管理、過程績效、管理決策等一系列問題進行高效處理。外勤人員在手機上就能輕松打卡，避免了虛假到崗、無效拜訪等情況，同時“嗖嗖”能夠實現(xiàn)終端信息的實時上報，隱含了實時協(xié)同辦公的身影。

互聯(lián)網(wǎng)+最終要滲透的，是人的思維與心智

而當互聯(lián)網(wǎng)被初期作為渠道，當作工具來實現(xiàn)企業(yè)管理的轉型外，最終必然將發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的終極反哺價值——當作血脈，滲透至人的思維與心智。

畢竟歸根到底，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅要影響人們看到的那些表象，而更多的是一種思維方式和心智模式。明白這一點，才能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+HR最終的顛覆性價值。這也類似我們常提及的“冰山理論”。萬達集團萬達商業(yè)人力資源副總經(jīng)理齊超宇此次在論壇中援引冰山理論認為，互聯(lián)網(wǎng)思維對于個體的影響很少一部分體現(xiàn)在知識、行為、技能等，而更多地要體現(xiàn)在藏在冰山下的更深層次：關于個體價值觀、思維方式、態(tài)度、動機等的激發(fā)，“對于HR們而言，互聯(lián)網(wǎng)思維就是解放人性”。

毫無疑問，當借力互聯(lián)網(wǎng)+時代的云計算、大數(shù)據(jù)將帶來過程可視與可控、高效便捷、隨時互通的更智能工作體驗外，企業(yè)管理的內容最核心部分終將圍繞“人”展開：從人性角度出發(fā)，秉承互聯(lián)網(wǎng)的去中心化理論，重新審視人的可塑性。人人都是流程中的重要節(jié)點，每個人都可以發(fā)揮影響力，而且還有可能產(chǎn)生遠遠超出個體既定角色的作用。

互聯(lián)網(wǎng)+時代下的萬物互聯(lián)對人類社會的影響無比深遠，筆者認為，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”新規(guī)則只是企業(yè)轉型的開始，其對企業(yè)內部管理還有無限的想象空間，希望在不遠的將來，有些想象不再是想象，也樂見這場互聯(lián)網(wǎng)+HR地殼運動帶來的顛覆性革命。

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王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），科技專欄作者，前中央媒體人。

智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。