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蘋果春季新品發(fā)布會即將舉行，按照慣例，只會有一些不痛不癢的產(chǎn)品出現(xiàn)，最起碼，不會有革命性的爆點，今年大抵相似，最大的亮點莫過于，蘋果有可能會推出一款名叫”iPhone5se”的手機，這是一款傳說中的手機，非常神秘，但從網(wǎng)上爆出的諜照看，iPhone5se真實存在，系iPhone5s的升級版，維持4英寸屏幕，兩相對比，iPhone5se在外觀上并沒有太大變化，簡直是一模一樣，只是增加了玫瑰金色；功能方面最大的不同則是加入了Apple Pay，成為蘋果推廣支付業(yè)務的硬件手段之一，但iPhone5se并不是蘋果精心打造的產(chǎn)品，他們只派出了一個”small team”來主導這款產(chǎn)品，因資源、經(jīng)費的限制，這個Small team沒有辦法進行突破式的創(chuàng)新，甚至無暇顧及上一代產(chǎn)品的缺點，他們坦誠，這款產(chǎn)品并沒有秉承蘋果“better and better”的理念，總之，不用太期待了。

事實上，iPhone5se最容易讓產(chǎn)業(yè)鏈想入非非的是其發(fā)布時間，眾所周知，蘋果手機向來走精品路線，苦熬一年只等秋季新品發(fā)布會，而一旦新品上市，蘋果也會忍痛干掉“賣得還算不錯”的舊產(chǎn)品，從而給新品的銷售騰出空間來，消費者和整個供應鏈似乎都習慣了這種“一年一高潮”的節(jié)奏，但隨著智能手機市場變得意興闌珊，強大如蘋果也必須做出改變，他們每年的產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)從1變成了2，而2016年有望繼續(xù)增加到3，也就是說，整個供應鏈肯定會因新產(chǎn)品做出調整，至于，調整幅度則基本取決于iPhone5se的臨床表現(xiàn)。

 蘋果行事謹慎，注定iPhone5se的醬油身份

網(wǎng)傳因消費者懷念“小屏”同志，蘋果為了迎合消費者的憂傷，才推出iPhone5se，這種說法看似科學，但放在蘋果身上未必試用，事實上，在喬布斯時代，蘋果完全不會理會消費者的感情，他們只需要推出產(chǎn)品，然后告訴消費者“這是最好的手機，攢錢去買吧！”，在某種程度上，蘋果的設計師可能比消費者自己更清楚消費者想要什么；幫主走后，蘋果的強勢作風有所收斂，庫克更像一個仁慈的王者，特別是對待中國消費者時，態(tài)度總是和藹地一塌糊涂，但這并不會從本質上改變蘋果的基因，他們不會屈從消費者，只會引領消費者，至于說，迎合消費者廉價的“憂傷情緒”就更不太可能。

筆者認為，iPhone5se的出現(xiàn)主要是源于蘋果自身策略的調整，事實上，隨著市場飽和度的上升，蘋果勢必要增大“年度出機”頻率”，于春季推出新產(chǎn)品是其首選，但蘋果是一個影響力太大的企業(yè)，他必須保持謹慎，任何的決策都會影響數(shù)百萬人的工作，以及動輒數(shù)千億的資本，綜合這些元素，iPhone5se是蘋果的第一個春季手機新品，也肯定是一個試探性的醬油產(chǎn)品。

加拿大皇家銀行資本機構，日前發(fā)布了一份投資報告，稱蘋果即將上市的新iPhone，也就是iPhone5se，全年銷量可能達到1000萬部，這將會給蘋果帶來大約55億美元的銷售收入。顯然，1000萬的數(shù)字對于iPhone來說有些寒顫，但這已然是最樂觀的估計了，事實上，從一些報道中，我們不難發(fā)現(xiàn)，整個產(chǎn)業(yè)鏈都沒有做好”大賣iPhone5se”的準備，無論從原材料供給，還是產(chǎn)能儲備都沒看到供應商們花太多心思，這不難推測，蘋果并沒有給供應商太多iPhone5se的訂單。如前文所述，于春季推出新產(chǎn)品，是蘋果策略的調整，為了確保萬無一失，蘋果必須謹慎行事，他們除了要保證產(chǎn)品本身的品質，更要調理好整個產(chǎn)業(yè)鏈的內分泌。眾所周知，因iPhone手機設計復雜、品質要求嚴苛，需求量巨大，供應商幾乎要賭上全部的家當來滿足蘋果的需求，作為客戶的蘋果自然也知曉供應商的實力和底線，他需要給供應商留一些成長時間，如果貿然在春季推出一款重量級產(chǎn)品，非常有可能把供應鏈搞崩潰，這種情況對蘋果和供應商來說都是災難，于是，如前文所述，蘋果只是派出了一個Small team來升級產(chǎn)品，自己打打醬油，試試水，供應商也跟著打打醬油，試試水，自然，iPhone5se也難逃自己的命運：打打醬油、試試春季的水！

   Apple pay入華，同iPhone5se一起打醬油？

iPhoone5se大可不必太過悲傷，天生醬油身份的又何止一款春季手機呢？如前文所述，新款iPhone相比于之前的5S，在功能上最大的亮點就是增加了Apple pay，這很容易讓人把它倆的命運聯(lián)系到一起做預測。其實，Apple pay在美國的表現(xiàn)還不錯，他們不斷蠶食著支付市場的份額，成績之驚艷讓Google和三星也跟著效仿，同硬件銷售一樣，蘋果在征服了美國本土市場之后開始向全世界范圍內擴張，其中，最重要的市場莫過于中國，通過庫克的持續(xù)努力，Apple pay終于入華，合作者是地頭龍一般的中國銀聯(lián)，首日戰(zhàn)績?yōu)榻壎?000張信用卡，一切看上去“還行”，但筆者并不認為Apple pay能改變中國的移動支付格局，畢竟，在中國，和錢沾邊的領域，都是一條深不見底的臭水溝。

美國消費者對于移動支付的第一要求是安全，這恰恰是Apple pay的最大亮點，他們的NFC芯片和Touch ID最大限度地消除了美國消費者之于移動支付的擔憂，從而能迅速占領市場，甚至是創(chuàng)造新市場，況且，此前因安全隱患，美國移動支付的主流還是信用卡支付，蘋果的Apple pay可以說是一手建造了自己的支付格局；但中國移動支付的環(huán)境要復雜地多，首先，中國消費者非常在乎錢的安全，所以，他們把錢都存在最保險的銀行里，而后在小額地從中轉賬，也就是說，移動支付只是一個中轉的過渡工具，對于安全性的要求并不迫切，蘋果精心打磨地安全支付技術并不能撩撥起中國消費者的使用欲望；況且，中國的移動支付市場已經(jīng)有了非常成熟的巨頭產(chǎn)品：支付寶一家獨大，占據(jù)了將近80%的市場份額，多年的運營沒有出現(xiàn)過大的紕漏，加之，馬首富的審美性，支付寶對于中國消費者有著天然的吸引力；除了支付寶之外，微信掃碼支付也是中國移動支付的一個新貴，依托于強大的騰訊帝國，微信支付咋也能獲得一些市場份額，潛力實在太大；最后，再強調一遍，在中國，和錢沾邊的領域都是一條深不見底的臭水溝，試想一下，倘若Apple pay真地成為中國主流的移動支付方式，也就意味著蘋果能拿到大量關于中國金融的相關數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能真實反映出一個國家的經(jīng)濟實力或者消費傾向，顯然，這不僅僅是一個支付問題，更是一個政治問題安全問題，總之，有關部門死也不會讓apple pay在中國成為主流的。

優(yōu)勢常常讓趨勢淹沒，一款產(chǎn)品、一項服務也常常會為策略讓步，最后筆者想說，iPhone5se和Apple pay都是傳統(tǒng)意義上的好產(chǎn)品，只是它們倆一個生在了錯誤的時間，一個來到了錯誤的地點，都難逃”打醬油”的命。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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