投資人看不懂、內行行騙、市場化“催熟”，VR已遍地虛火VR
“現在只要后面加投資人三個字的，都在看VR項目，但是可能只有5%的人真正懂得什么是VR，大部分人都在跟風。”
“我知道斷人財路的事情不好，但是這行泡沫太嚴重，長此以往會傷害真正的VR種子企業。”
這是小娛經常聽到關于VR的抱怨，很多從事兩三年的業內人對迅速涌進的資本抱以警惕的態度，在泥沙俱下的早期，VR可能淪為一些人“招搖過市”的行頭：
VR時代一定會到來，但必須再等幾年，目前各種沙龍、會議、研究報告都存在一定的盲目樂觀情緒，這直接導致泡沫的浮現。
目前VR技術無法民用，離C端用戶還很遠，也沒有穩定的變現模式，各種資本提前卡位對行業有一定的副作用，會傷害真正的VR企業。
很多VR企業技術/設備來源于國外上一代公開技術/設備，一些VR游戲企業甚至是端游或者手游淘汰企業，“換一身行頭”繼續說故事。
資本“催熟”市場化，可能會帶來劣幣驅逐良幣的效果
VR真正受到資本廣泛關注是在2015年末，大量的投資人開始“地毯式”搜尋市面上的VR公司，業界流行著調侃的話：在VR的分享會上，來的投資人比項目還多！
“大量資本進入，讓一些初創型公司快速融資，拿到錢之后不是推動技術的進步或者C端應用，而是急著市場化。這種弱化了VR技術，急忙市場化的行為只會帶來‘劣幣驅逐良幣’效果。”一位業內人士向小娛表示。
“這是一個十分危險的信號，直接導致行業泡沫的浮現，雖然我們相信VR一定會到來，但時間會很長，也許5-10年，資本的‘催化劑’是把雙刃劍，用得不好直接傷害真正的VR種子企業。”蘭亭數字聯合創始人莊繼順也對娛樂資本論表達了類似的觀點。
作為國內VR視頻直播/錄播的一線企業，蘭亭數字已經獲得包括華策、華聞傳媒等多家上市企業的增資，拍攝過首部VR電影《活到最后》、首檔VR綜藝《誰是大歌神》等。
“我們現在也只能勉勉強強能達到民用化初級階段，未來1-2年還是以技術層面推進為主，現在談市場化還為時過早。”莊繼順向小娛說道。
他同時提醒小娛，與投資熱相伴相生的是企業估值的“盲目性”，因為VR還沒有成熟的變現模式，傳統行業PE（市盈率）估值法是無效的。
“現在通行的有三種模式：根據前一輪融資估值參考；公司PR能力和宣傳的力度；有沒有完整、得到一致認可的作品。”一位業內人士直接說道。
他認為諸如諾亦騰、焰火工坊、蘭亭數字這一類做實事的企業“物有所值”外，大部分初創企業動輒估值過億，是市場不理性所致。
“盜用”國外軟硬件，VR公司面臨“技術荒”
娛樂資本論在調查中了解到很多初創型企業，包括已經完成融資的企業手中的VR技術都是國外上一代公開的技術，拿回來修改一些代碼或者直接使用。
比如現在國內拍全景圖片、視頻比較流行的設備Ladybug，是國外2013年研發的監控產品，國內團隊發現它可以拍全景視頻、全景圖片、還可以直播，于是拿到國內“到處兜售”。
它拍出來的東西包裝做不好、拼接也不好、穩定性更差，效果與消費級全景相機insta360差不多，但售價高數十倍，前者17萬元，后者萬元以內。唯一的好處是使用方便，體型大，能夠滿足“高大上”的需求。
而國內外真正做VR視頻的，大部分是自己定做設備，有4、6、8、12不等規格攝像頭的Gopro，具體分場景使用，還有使用Red和索尼α7定制鏡頭。
“現在市面上沒有成熟的通用設備，只有結合內容廠商的需求定制硬件，才能達到自己想要的效果。”莊繼順對娛樂資本論表示，蘭亭數字的很多項目都是定制設備。
這還不是最困擾他們的，軟件問題解才是他們最憂慮的。“目前全球只有谷歌有真正穩定地帶有景深360度3D效果算法，我們最多只能做到180度3D”。他繼續表示，這些一線的大公司都是小圈子，算法是核心競爭力，不會對外公開，國內有很多初創公司使用算法都是基于vehana改造而來，效率低下、拼接粗糙、清晰度差。
但他同時不否認國內真正有干貨的企業做得不錯，一些企業在軟硬件上雖然和國外有一定的差距，但起碼是踏踏實實做事的企業，這點難能可貴。
大公司在觀望，小公司一擁而上，沙龍、研報“眾人抬柴”
目前國內VR遭“爆炒”，主要有以下幾點原因：
“巨頭”的戰略布局。國外的科技公司大到谷歌、微軟、三星、小到諾基亞 htc 等，國內的bat 小米、360、華為等公司都相繼發布了自己的VR戰略，樂視甚至已經推出了二代產品。
但真正全身心投入的企業還是寥寥無幾，大部分企業都處在觀望狀態，騰訊宣布的最早，聲響最大，但目前還無實質性產品，沒有真正去做、更多地是以小米、360類在實驗室研發、探索階段。
其次，各種會議、沙龍、研報的加油助威。業內人都清楚，國內的VR研報很多都不準確，帶有一定誘導性，真正有質量的研報還是接近國外核心技術企業發布的，如高通的VR研報等。
一些沙龍、發布會也淪為“務虛會”，有干貨的企業不講干貨，大談未來前景與顛覆產業，其背后是對投資和知名度的訴求。
最后，也是“泡沫化”最嚴重的是投融資的極度活躍。但是扒開投資機構與被投企業認真來看，權威的投資人或者投資機構對VR企業仍然謹慎。
紅杉資本投資“不誠實”的VR企業蟻視科技更讓很多“投資大咖”如履薄冰，他們要么不投，要么“快準狠”。而一些新興的投資機構迅速“擰成一股繩”，集體站臺VR，實質是期望“大浪淘沙”，投出一兩個現象級的公司或者產品。
目前VR類似于大哥大，急需等待iphone 4的出現
目前VR亂象最主要的原因是新技術早期的泥沙俱下，人類已經有二三十年沒有出現這樣一個流量入口、流量出口、計算中心、社交、交互、醫療、教育等集合到一個產品中的技術，上一次是以蘋果為代表的手機、電腦體系。
“它甚至像今天的互聯網＋，所有行業都可以來搭便車，房地產VR看房、旅游VR、婚戀VR……”一位業內人士感慨。
那在鋪天蓋地的VR新聞之下，我們的技術到底發展到什么樣的程度呢？“如果用手機類比的話，我覺得Sony 、HTC 、Oculos三家的新一代產品已經類似于大哥大，現在大家都在等待iphone 4這樣革命性的產品出現。”一位業內人士表示。
但相較于大哥大到iphone 4的出現，VR迎來“現象級”產品的時間會大大算短，可能5年左右，也可能更短。不過相較于智能手機的普及，VR有三個鮮明的特點：
首先有門檻，體驗成本高：一個小白用戶，從得知VR概念，到得到虛擬現實設備，再到熟悉設備，體驗內容，在過程中任何一個環節都是門檻，如果沒有很強的動力和吸引力，普通人很少會去主動嘗試，
其次非剛需，用戶體驗待優化：用戶會按照最適合自己的方式來觀察世界，遵循的原則是趨于人性化、簡單化、碎片化；在此前提之下，用戶可能斜靠在沙發上讀文字、看圖片、看影片，但是不會去使用笨拙的VR設備轉來轉去。
最后非高頻，屬隨機需求：身邊除了研發工程師，很少有人每天都能戴著頭盔轉，內容的匱乏單一與糟糕的用戶體驗加劇了這種惡性循環。
因此，短時間內VR并沒有我你想象的樂觀，對于創業公司來講踏實做事比跟風揚土更為重要，畢竟大潮退去才會發現誰在裸泳.......
【作者介紹：光影重梅，原稿編輯：鄭道森】
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