謀殺CTO：錢晨、俞軍、馮大輝，他們名氣太大，對員工比對老板好觀點
最近幾個星期互聯(lián)網(wǎng)公司高層也沒什么別的大事，大概三件事，
一個，錘子科技CTO錢晨退休，
第二個，前百度副總裁俞軍去滴滴當顧問；
第三個，丁香園的CTO馮大輝離職。
還有百度李彥宏開除了幾個人也是很大的。
知乎上有一個問題很火，什么時候才是開掉「技術(shù)合伙人」的最佳時機？下面有人回答了各種腹黑的解決方案，還有上中下策。上策禮送出境，中策暗藏備胎，下策尋釁滋事、以拖待變。
小公司創(chuàng)始人通常會選擇下策，因為上策經(jīng)濟成本太高，中策時間成本太高。一旦選擇下策，往往就是以撕逼告終。
這種鬧劇一遍一遍上演，這么多年從來停不下來，西喬總結(jié)得很好，因為“創(chuàng)始人總是在短期內(nèi)高估程序員的作用而又在長期低估”。
對于馮大輝、錢晨、俞軍這個級別的人，丁香園、錘子、百度這樣的公司來說。分手一般都是上策加中策。
馮大輝招來了范凱，吳德周頂替了錢晨，俞軍培養(yǎng)了孫云豐和李明遠。然后大家和平分手，東家一封內(nèi)部郵件，長工一封感謝信，雙方再共同駁斥一些別有用心的謠言。哎，看得人直犯嘀咕，你們這么秀恩愛干嘛要分手啊！
就是，干嘛要分手啊！別的人我不知道，這幾個大牛身上都有一些缺點。
記性比較好，馮大輝前幾年老翻出來馬云說過的什么話，然后跟阿里巴巴做的事情兩廂對照，啪啪打臉。還有俞軍，老拿著百度09年之前的一些死磕產(chǎn)品、重視用戶的經(jīng)驗說事，你說煩不煩。
創(chuàng)始人早期賣弄過的情懷，畫過的大餅，有的時候想起來就難為情，換一批不知道的新人，省得給自己添堵。
名氣太大，馮大輝就不必說了，丁香園大家只知道CTO不知道CEO。錘子因為初創(chuàng)時期老羅為了證明自己的技術(shù)團隊實力，所以言必稱錢晨，錢晨基本上是手機廠商里面唯一一個拋頭露面的技術(shù)研發(fā)負責人。而俞軍主導了百度搜索之外的大部分產(chǎn)品，影響了國內(nèi)一代產(chǎn)品經(jīng)理。百度遇到了賣貼吧、魏則西這么大的事，大家都去懷念俞軍。
李廠長內(nèi)部郵件說“我們做出了貼吧、知道、百科”，接受財經(jīng)專訪以，““百度任何的好與不好,歸功和歸罪的都應該是我”結(jié)束，你以為他是在下罪己詔？
創(chuàng)始人草創(chuàng)階段可以禮賢下士，以人為鑒。到了天下稍微有一點氣象的時候，就不太愛聽，動輒要“臥榻之邊豈容他人鼾睡”、“殺此田舍翁”了。
對員工比對老板好，所謂CTO，往往要沖在第一線，不過是高級一點的打工仔，屁股往往坐在員工一邊。
倒不是說這些人有多高尚，從功利的角度考慮，CTO可以隨便換老板不會受什么損失，但是如果老班底散了或者在技術(shù)圈子里壞了名聲，再想東山再起就難了。舉個例子，李一男背叛華為，但是罵他罵得最兇的，不是華為的員工，也不是任正非，而是那些跟著他從華為出走的人。這些人的境況，我就不亂說了，你們做一點簡單的搜索吧。
所以馮大輝離職之后沒有一條朋友圈針對公司，倒是連發(fā)好幾條反駁那些噴他不給程序員足額繳納公積金的人。有些人也真是無腦，一家公司的公積金按照最低標準交，難道是CTO決定的？
有一招鮮的本事，又對自己認可的理念有所堅持；這一點，搞技術(shù)的人死腦筋，擁抱變化不夠快。此處不留爺自有留爺處。搞辦公室政治、內(nèi)部斗爭最厲害的，往往是離不開公司的人。這就好比宦官，出了這道宮門，就是廢人一個，爭強斗狠肯定比文臣武將都拼命。
所以暗黑一點來說，謀殺CTO只是一個時間問題和手段問題。
作者： 老道消息
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