后字幕組時代曙光：移動互聯(lián)網(wǎng)下的UGC勢不可擋觀點
文/Chris Lee
我們曾是幸運兒
世界上沒有免費的午餐。
早在2013年4月，受“思路網(wǎng)”事件影響，人人影視曾一度關(guān)閉，后來還發(fā)生了美劇下架與盒子等事件。到了今年11月底，射手斷了，人人影視沒了。于是，無論人人影視國際版主站是否可以再訪問，抑或丫丫下載站有沒有真的掛掉，這些都將不再是重點。
這隱含了一個信號——免費時代結(jié)束了。沒錯，我們很幸運，但也只是曾經(jīng)。
文化娛樂需求與內(nèi)容產(chǎn)出的鴻溝
我們的幸運在于時代給予我們的紅利顯然比我們的上一代——“60后和70后”多了很多。80后是互聯(lián)網(wǎng)時代的先驅(qū)用戶，而90后、95后則是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，00后、05后更是剛好趕上移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨。
2004-2014這十年間，字幕組論壇和視頻新媒體，造就了我們這個獨立于世界的網(wǎng)絡下，內(nèi)容一度“豐富繁榮”的局面。同時也培養(yǎng)了用戶對高品質(zhì)內(nèi)容的硬性需求，這種需求是強烈、饑渴、急切的。
造成這種饑餓的需求狀態(tài)的源頭是我們這里另一“極性”的存在——傳說中的“規(guī)范”。
這同時又導致了文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈不斷的惡化，我們自己的內(nèi)容生產(chǎn)者們（影視劇、電影、動漫、游戲等都算上）苦于產(chǎn)出內(nèi)容，即便有創(chuàng)作熱情，難免踩地雷，即使不踩地雷，也難免沒誠意，即使有誠意，也難免不賠錢。
當電視臺播放的只能是“手撕鬼子”“小籠包子”這些爽口卻未必爽心的內(nèi)容時，顯然，通過互聯(lián)網(wǎng)獲得更多外界的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容則成為這個時代人們的必然選擇。就這樣，一道深深的鴻溝便在內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費者之間產(chǎn)生了。
它既限制了創(chuàng)作者的表達空間，又嚴重阻隔著行業(yè)經(jīng)營者與消費者彼此間的溝通和信息傳遞；這使得圈子內(nèi)的創(chuàng)作者們應市場需求去完成一部兼顧商業(yè)與藝術(shù)的作品難上加難。投資者們看中一個項目，在規(guī)避了所有雷區(qū)后，剩下的驅(qū)動力就只剩下效率和金錢。
所以，我們看到，一提到國產(chǎn)片，通常人們首先想到的是爛片。雖然其中不乏像《泰囧》這樣商業(yè)成功，以及像《繡春刀》這樣有著良好故事性的典范；
無論我們怎么吐槽，依然無法阻止大量爛片涌入院線，究其原因就在于，極度饑渴的觀眾們對“本土高品質(zhì)文化產(chǎn)品”的潛在需求一直都存在，它就像水壩里續(xù)存了幾十年的水一樣，你在哪里捅個窟窿，水就會一股腦地向哪里流。
09 年以來，以樂視為代表的各大視頻網(wǎng)站紛紛瞄準了授權(quán)資源和會員制付費化方向，無論是優(yōu)酷土豆還是樂視TV，都通過各種渠道，努力培養(yǎng)著用戶花錢購買內(nèi)容，顯性的抑或隱性的，盡管這有時候并不討好。
海外用戶則很早就養(yǎng)成了付費的習慣，對他們而言，消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如同消費實體產(chǎn)品一樣，理所應當是有償?shù)摹?/p>
典型的例子如2007年由美國NBC電視臺和fox廣播公司聯(lián)合出資建立的HulU，以及大名鼎鼎Netfilx。沒錯，就是制作發(fā)行《紙牌屋》的那家公司，這兩家網(wǎng)站都向用戶提供經(jīng)授權(quán)的正版影視作品和電視節(jié)目，在美國幾乎無人不知無人不曉，這已然成為了他們生活的一部分。
他們共同的特點在于將大數(shù)據(jù)分析融入到產(chǎn)品架構(gòu)中，掌握了手中用戶的觀影喜好，并可以將用戶需求準確的反饋給內(nèi)容提供商，后來干脆自己造影視劇，因為他們發(fā)現(xiàn)，所獲得的用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠影響故事劇本世界觀設定這樣細微的事情了。
于是，《紙牌屋》這部自制劇應運而生，盡管它還不足以撼動傳統(tǒng)電視媒體產(chǎn)出劇集300項提名的地位。但這無疑是一個良好的開端.而Netfilx最新上線的《馬可波羅》更是他們針對全球用戶的又一次大膽嘗試。
而成立于05年的Youtube作為最早的也是至今最著名的視頻發(fā)布分享平臺，08年開始簽約米高梅等制片公司和電視臺，開設高清電影、電視劇長篇視頻的專屬頻道。13年也開始付費訂閱服務。不同于上面兩家的是，youtube的內(nèi)容基礎絕大部分都是用戶產(chǎn)出，這種早期的UGC模式雖然盈利前景不夠明確，但是卻有著高傳播性的特點。
結(jié)合上述三者的自身特性和運營模式來看，我們不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的困境和問題。
優(yōu)酷土豆作為國內(nèi)最早的視頻分享平臺，與youtube屬于同一類型，擁有廣泛的用戶基礎，幾乎成為各大電影宣傳的首發(fā)平臺，在09-10年正版授權(quán)引入潮中獲得了大量資源，也是網(wǎng)絡劇的先行者，從早期的《嘻哈四重奏》、《老男孩》到后來異常火爆的點擊量過10億的《萬萬沒想到》。但其問題在于，廣告在其收入來源中依然占有很大比重，廣告時長已經(jīng)影響了免費用戶的體驗，其UGC的原始屬性正受到自己戰(zhàn)略調(diào)整的侵蝕。
樂視網(wǎng)就是Hulu + Netfilx的玩法，只不過DVD租賃在這里變成了四屏合一，仰仗于盒子的接入和樂視TV產(chǎn)品，與優(yōu)酷一樣也搞起了自制內(nèi)容，不過收效沒有優(yōu)酷突出，除了這些，樂視在影片發(fā)行領(lǐng)域已經(jīng)扎下了根，目前在網(wǎng)羅藝人，力圖在綜藝節(jié)目類型上有所突破。另外，樂視TV野心在中國人的起居室，不小，傳統(tǒng)電臺的內(nèi)容注定要靠電視端的廣播功能承載，未來的用戶行為將呈現(xiàn)點播訂閱為主，廣播為輔的形態(tài)，樂視前段時間受盒子事件影響，股票停牌一個月。
然后是百度旗下的愛奇藝，搜狐視頻，騰訊視頻，這三家放在一塊是因為他們共享視頻內(nèi)容資源，共屬vcc聯(lián)盟。愛奇藝在年中啟動了媒體制作室扶植計劃，撬走了原來在優(yōu)酷的《曉說》這個重量級自制項目。搜狐曾經(jīng)是當然目前也是美劇更新的首選，而騰訊視頻最近做了一件事情就是與HBO達成了合作。
顯然，即便誕生在互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的國內(nèi)的視頻網(wǎng)站們，能夠像netfilx一樣得到我們的喜好數(shù)據(jù)，但受制于自身盈利需要及政策動向，其自制內(nèi)容依然無法滿足我們的日漸挑剔的審美需求。視頻新媒體依然要保證與傳統(tǒng)電視臺內(nèi)容的一致性，步子邁得太大怕扯到蛋，邁得太小怕丟了用戶。
對我們而言，除了線上看片付費無法避免，字幕組時代的結(jié)束還拋給我們一個從來沒有想過的問題，一個如何創(chuàng)造，由誰創(chuàng)造內(nèi)容的問題？
移動互聯(lián)網(wǎng)下的UGC勢不可擋
這個互聯(lián)網(wǎng)2.0時代遺留下來的問題，其實要從移動互聯(lián)網(wǎng)的角度來重新思考定位才有可能得到答案。
視頻網(wǎng)站興起于05年-08年，初始用戶多是80后，他們使用網(wǎng)絡的習慣與當下年輕人依然是有區(qū)別的，現(xiàn)在情況完全不同了，這個時代已經(jīng)是移動互聯(lián)的時代，智能手機的普及，將使得網(wǎng)絡連接無處不在，人們幾乎是實時在線。我們不難想象，到2015年，移動媒體帶來的廣告費用增長將超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。
而80后90后已經(jīng)成為社會主體，他們具有了較為成熟的消費能力，95后和00后已經(jīng)走入大學和中學校園，他們是移動互聯(lián)網(wǎng)的原生態(tài)居民，只有關(guān)注這些年輕人的需求才能真正了解未來會發(fā)生什么，這些具有創(chuàng)造性年輕人將把握住時代的脈搏。
如果說互聯(lián)網(wǎng)1.0的時代主題是“將世界連接”，而互聯(lián)網(wǎng)2.0的時代主題是“效率和分享”的話，那么我所理解的移動互聯(lián)網(wǎng)時代則應該是真正“隨時隨地，創(chuàng)造分享”的時代。
字幕組時代的近乎于理想主義的分享行為，在其所身處的互聯(lián)網(wǎng)1.0和2.0時代，由于創(chuàng)作門檻過高，并且這一過程沒有產(chǎn)生商業(yè)價值，單向的產(chǎn)出-消費，我們大多數(shù)人扮演的還是“伸手黨”的角色。
然而這個時代，剛好相反，移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)決定了我們每個人都扮演著消費者和生產(chǎn)者的雙重角色。
例如，國外的一款應用vine，這是一款即時社交應用，但它最吸引人的地方不是聊天或分享圖片，而是用戶可以隨意拍攝1分鐘以內(nèi)的短視頻，僅僅用一個點按的動作即可完成，而且可以隨時控制拍攝間歇，這將剪輯的動作簡化到極致，于是我們在上面可以看到各式各樣由用戶拍攝創(chuàng)意無限的微短片。
而一款叫做“皮影客”的應用，它完成了一件很有意義的事情，那就是，將傳統(tǒng)動畫公司所做的事情集成到自身的庫，簡單來說，動畫公司接到一個項目后，制作出相應的人物角色和場景的動畫元件，以此形成元件庫，等到承接其他動畫項目的時候也許會使用到先前項目中制作的場景，這樣制作起來的效率會提高不少，而皮影客的團隊所作的則是，集合各種各樣的元件，整理重組，讓它變得更易于使用，簡化到5歲兒童也能夠操作完成一部動畫作品的程度，同時他們將此種產(chǎn)品包裝成服務，給幼師一類的教育人員提供動畫課件的行業(yè)培訓。
這件事的啟發(fā)性在于，如果能夠有人構(gòu)建起整個動畫行業(yè)共享的元件庫，而不是使動畫工作室制作的資源分散在各地，那將改變當前動畫業(yè)的整體格局！我們可以試著想象“王小二”亂入到“魁拔”中的情形，這很可能開啟一個人人都可做動畫的全新模式。
另外有一類圖文UCG應用，非常具有衍生價值的潛力，偏重社交的像“糗事百科”，偏重旅游的有“蟬游記”，而偏重于惡搞文化的“暴走漫畫”則同時在視頻網(wǎng)站上開設了自己的視頻節(jié)目，培養(yǎng)了許多高粘性用戶。以其中一款 叫“圖解電影”的應用為例。這款應用的亮點是將電影以一種可閱讀的形式呈現(xiàn)出來，并且加入了時下年輕人比較流行的彈幕功能，它更像是我們小時候的連環(huán)畫。用戶可以通過一個官方提供的制作器，將一部電影或視頻短片截成若干連續(xù)的圖片，從中保留情節(jié)部分，并加上自己的解讀。
這些由用戶自己主動創(chuàng)造和分享的UGC模式，主要有三個好處：
一是不會像傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站那樣對外購版權(quán)內(nèi)容的依賴；
二是平臺內(nèi)部用戶生產(chǎn)原創(chuàng)視頻內(nèi)容，生產(chǎn)內(nèi)容相對成本較小，回報成效快；
三是普遍獲得社交應用接口，具有較高傳播性。
如果自身用戶產(chǎn)出內(nèi)容足夠好，除了能吸引廣告主進駐之外，還能通過出售版權(quán)而獲得盈利，且內(nèi)容無明確的內(nèi)容級別，當前媒體，基本都處于“誰產(chǎn)出，誰負責，誰審核”狀況，在監(jiān)管方面，有些內(nèi)容一定程度內(nèi)可以打“擦邊球”，但培養(yǎng)用戶對分級內(nèi)容的觀看習慣依然重要。
無論是皮影客，還是圖解電影，這些移動互聯(lián)網(wǎng)時代的UGC平臺，較之傳統(tǒng)視頻流媒體網(wǎng)站的體量自然差了十萬八千里，但這卻反映了當下這一時代，將“創(chuàng)造”這一原本就屬于每個人的東西重新還給了我們自己。
如果說告別字幕組之后，我們的審美難以滿足，那其實更意味著，我從此以后要獨立面對更多，這也許會開啟一個創(chuàng)新奇想的新時代。相信越來越多的年輕人，繼續(xù)字幕組人人創(chuàng)造自由分享的精神，也相信未來的某一天，他們將會締造出一個全新的優(yōu)質(zhì)文化圖景。
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