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今年國慶節(jié)期間，出境游持續(xù)火爆，移動支付也在不斷向海外拓展。在一些境外熱門旅游購物點和機場,國內(nèi)不少游客結(jié)賬時能看到熟悉的支付寶、微信支付等移動支付標(biāo)識。

這一現(xiàn)象的背后是國內(nèi)移動支付機構(gòu)的紛紛“出海”。據(jù)了解，支付寶已在歐美、東亞、東南亞33個國家和地區(qū)接入了線下商戶門店。微信支付已登陸超過13個國家和地區(qū)，覆蓋超過13萬境外商戶，支持12種以上的外幣結(jié)算。百度和京東旗下的移動支付也已開始全球化布局。

移動支付機構(gòu)紛紛“出海”，根本原因還在于看好移動支付的未來。縱觀海外，移動支付市場還是藍海一片。

“出海”的另一個原因則是國人境外購買力的持續(xù)提升。數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國公民出境旅游花費1098億美元，比上年同期增長5.1%。與此同時，習(xí)慣了移動支付的國人，面對換匯和境外打款等不熟悉的支付過程，難以暢快地“買買買”。移動支付提供境外服務(wù)恰逢其時。

不過，移動支付機構(gòu)“出海”之后，要想順利開拓海外藍海，還要邁過幾道門檻。

其一，如何實現(xiàn)本土化。目前來看，移動支付“出海”瞄準(zhǔn)的客戶群體主要還是境外的中國人，依托的場景也主要是與旅游相關(guān)的衣食住行等領(lǐng)域。在軟件使用習(xí)慣、使用場景等方面與本土支付機構(gòu)相比，還存在一定差異。

其二，如何加快向移動支付的轉(zhuǎn)移。在一些發(fā)達國家，信用卡支付占主導(dǎo)地位，商家使用移動支付積極性不高，消費者尚不習(xí)慣移動支付。在一些發(fā)展中國家，智能手機還不夠普及，也影響了移動支付的發(fā)展速度。

其三，如何增強海外競爭力。當(dāng)前，國內(nèi)移動支付機構(gòu)在境外許多國家尚處于前期投入階段，談不上盈利。但是，包括谷歌、亞馬遜、軟銀等在全球有廣泛影響力的大公司也已瞄準(zhǔn)了這一領(lǐng)域，并加快了市場布局。尚未盈利就面臨激烈競爭，必然要求移動支付機構(gòu)有足夠強大的整合力和競爭力。

其四，如何解決境外風(fēng)險。移動支付機構(gòu)在國內(nèi)的風(fēng)控手段復(fù)制到國外是否有效;不同國家在移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面步調(diào)并不一致，支付模式和系統(tǒng)更新如何相互配合;“出海”的移動支付機構(gòu)如何應(yīng)對當(dāng)?shù)卣吆褪袌鲎儎拥挠绊?hellip;…這些都是潛在挑戰(zhàn)。

移動支付機構(gòu)順利“出海”并站穩(wěn)腳跟，還有很長的一段路要走。在此過程中，移動支付機構(gòu)還需要探索更多適合“出海”的路徑，加強同海外公司的合作，加快本地化步伐，提升市場競爭力，妥善應(yīng)對國外法律法規(guī)、支付習(xí)慣、金融基礎(chǔ)設(shè)施、消費者權(quán)益保護等方面的差異，最終靠實力和專業(yè)邁過“出海”路上的門檻。

【來源：經(jīng)濟日報】