金沙江創投朱嘯虎：我最近都在反復思考新零售應該怎么投資？創投
在投資界，眾多投資人都看中了消費升級這塊領域，并從投資的角度爭搶賽道與風口，挖掘新興的機會，力圖打造一只消費升級下的新獨角獸企業。12月20日，在《未來狂享曲·2017第一財經數據盛典》上，CBNData首席運營官王洋對話金沙江創投合伙人朱嘯虎，一起探討了"消費升級時代的下一只獨角獸在哪里"這一話題。
朱嘯虎稱：最快20分鐘就決定投資，比如滴滴，最近都在反復思考新零售應該怎么投資？2017年消費升級有三個數據：一是中國方便面消費額一直在下降，二是啤酒銷售額一直在下降，三是中國大賣場的銷售也在下降。
以下為對話實錄，經精編整理，有刪減：
CBNData首席運營官王洋：我們來一個快問快答，第一個問題是您平時最喜歡什么類型的音樂？
朱嘯虎：我喜歡的音樂都比較老，像80年代、90年代的香港流行歌曲。
王洋：您最近對什么最著迷？
朱嘯虎：最近對新零售，我反復思考新零售應該怎么投資。
王洋：您最快決定投資的項目是什么？用時多長時間？
朱嘯虎：差不多20分鐘，只要把核心的點講清楚就可以投資，投資的時候是一見鐘情。像滴滴出行就是20分鐘左右投資的。
王洋：下一個問題，您最討厭什么樣的創業團隊？
朱嘯虎：不是特別喜歡的認為自己非常了解自己，認為自己做得對的。我覺得最大的要點就是學習能力，他認為自己什么都是對的，把自己封閉起來，他是很難成長的，把自己打開，向別人學習是對創業者非常重要的能力。
王洋：您最后會放棄，錯過的項目是哪個？
朱嘯虎：我們錯過很多個項目，比如像頭條、美團、快手等，我們都很遺憾錯過了。
王洋：您作為投資人，圍繞消費升級，您認為2017年消費升級的關健詞或者是主題是怎樣的？
朱嘯虎：我們也是會看數據，我感覺消費升級最明顯有三個數據，一個是中國方便面消費額一直在下降，第二是啤酒銷售額一直在下降，第三是中國大賣場的銷售也在下降，這三組數據后面都是代表消費升級，便利店的發展帶來新的消費趨勢，都是消費升級的核心點。
王洋：業內對朱總有一個稱呼是獨角獸捕手，我相信每一次投資都是心與心的交流和碰撞，包括您投資的企業，比如像小黃車、滴滴出行和餓了么，這樣的企業都具備獨角獸的氣質和規模，當您建造第一個團隊的時候，吸引您決定投資這家企業的重要元素是什么？
朱嘯虎：最核心的一點就是一個團隊是不是清楚地知道他想解決什么商業問題，這是非常重要的分水嶺，如果一個CEO在幾分鐘內能夠講清楚他的商業問題。
企業是有很清晰的定位的，我們可以看一下餓了么，還有滴滴，還有ofo，都是非常小的點。ofo就是解決1到3公里的出行，還有外賣。這些都是非常小的這個點，但是這個點是非常強的剛需。
王洋：哪些需求是真正市場存在的，現場是否可以告訴大家，哪些是真正的需求？哪些是泡沫的需求？
朱嘯虎：實際上很簡單，就是我們判斷很簡單不需要燒錢的這個需求就可以起來的這個需求就是真需求，很多人問我們投的都是燒錢的這個東西，但是投的也是不燒錢的，包括滴滴也是我們投的，我們差不多在2012年12月份給一筆錢，需求點太痛了，商業競爭沒有然后才補貼，然后再燒錢起來的時候，都是不燒錢的。如果你需要靠錢、靠補貼才能起來的這個需求，一般都是偽需求。
王洋：像云計算、大數據的應用，今年在整個互聯網消費中的滲透率越來越高，您投的企業當中，有很多是面向非端用戶的互聯網企業和平臺，在您的投資當中，是不是也很看中企業的用戶數據，包括未來您會不會投數據服務型或者數據分析這樣的企業？
朱嘯虎：數據不斷積累形成一定的門檻，歷史數據是重要的點。
王洋：因為在我們公司理念當中，數據對于企業來說是非常核心的資產，確實沒有時間交換，某種商業場景之下我們是不是可以通過某種模式實現數據的價值共享？
朱嘯虎：把一些數據跟一些公司合作，雙方提供更好的服務，這是一個明顯的趨勢。
王洋：下一個問題，下午我們會圍繞消費業態的多元化展開討論，比如會圍繞技術對城市智慧項目提升，還有包括IP、內容制作等議題，在這些相應領域當中，比如IP和科技型企業，還有C端消費使用習慣等等，是不是也有您非常關注的領域，或者您是不是給現場朋友們分享一下2018年的互聯網風口在哪里？
朱嘯虎：互聯網永遠不缺創新，游戲上有王者榮耀的成功，消費者對娛樂永遠是需要新的娛樂方式，永遠要有很多種驚喜。用戶手機端以及人工智能芯片，以前在用戶端沒有進行人工智能部署，隨著擁有人工智能芯片的普及，未來會給我們很大的驚喜。
來源|品途商業評論
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