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任何熱衷于促進(jìn)農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的外部干預(yù)者，都必須建立可靠的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)民能夠積極主動(dòng)地適應(yīng)生產(chǎn)方式，從而成為可靠的生產(chǎn)者。這需要面對(duì)很多問題，例如企業(yè)的生產(chǎn)行為是否能讓農(nóng)村勞動(dòng)力適應(yīng)，農(nóng)村勞動(dòng)力的薪金待遇如何調(diào)整等等。 

印度的農(nóng)村企業(yè)家需要改變他們的思維方式來發(fā)展他們的企業(yè)。

我們知道，印度的農(nóng)村個(gè)人和家庭的大多數(shù)創(chuàng)收活動(dòng)都面臨著非常巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。而所謂的冒險(xiǎn)精神，被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)精神的核心，幾乎是這些農(nóng)村勞動(dòng)力的第二天性。但我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中卻發(fā)現(xiàn)，很少能夠看到以農(nóng)村家庭起步的企業(yè)規(guī)模能夠迅速擴(kuò)大，這是為什么呢？

答案可能在于企業(yè)家的立場(chǎng)或心態(tài)。對(duì)于農(nóng)村家庭來說，他們創(chuàng)辦的任何企業(yè)都是其總體生活模式的一部分。因此，無論他們?yōu)槠髽I(yè)做什么，他們都以符合他們生活方式的方式行事，包括他們是否需要賺取額外收入。因此，從某種意義上來講，他們是生活方式的企業(yè)家。

另一方面，一個(gè)正規(guī)的追求利潤的企業(yè)應(yīng)該把賺取利潤放在第一的位置，積極地瞄準(zhǔn)、尋求和努力促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。但很多的印度農(nóng)村家庭把創(chuàng)辦企業(yè)視為一種生活方式，而不是增長和利潤最大化的工具，這就背離了創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，同時(shí)也不利于擴(kuò)大農(nóng)村人口的就業(yè)和提高他們的收入水平。這樣的導(dǎo)向讓整個(gè)印度農(nóng)村企業(yè)、企業(yè)家和從事相關(guān)工作的農(nóng)村勞動(dòng)力陷入了一個(gè)難以破解的困境。

生活方式的阻礙

嚴(yán)格來說，企業(yè)的規(guī)模、增長水平和收入水平都是企業(yè)家自己的選擇，但我們會(huì)看到這些選擇的方式有很大的不同。

孟買南部有一家著名的餐廳，它的營業(yè)時(shí)間僅在午餐時(shí)間的上午10點(diǎn)至下午3點(diǎn)之間，而且僅在工作日提供服務(wù)。無論你什么時(shí)候去，餐廳里面都是滿座。如果這家餐廳要提供晚餐服務(wù)的話，一定也不缺客人，但它不提供晚餐服務(wù)。目前，很多的農(nóng)村家庭企業(yè)都是這樣的，而這種生活方式阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 

思維模式的不同

農(nóng)戶已有的固定工作、學(xué)習(xí)思維模式也限定了他們?cè)诮?jīng)營企業(yè)時(shí)候的思維。舉例來說，一個(gè)農(nóng)民知道并按順序?yàn)樗淖魑镞M(jìn)行耕種——準(zhǔn)備土地，播種和種植種子，可能使用基本劑量的肥料，清除雜草，提供灌溉，噴灑植物保護(hù)化學(xué)品，收獲，脫粒，包裝和銷售，以及儲(chǔ)存以供自己消費(fèi)。農(nóng)戶已經(jīng)習(xí)慣了按這個(gè)順序行事，并以這種方式思考。

另一方面，即使是像利用檳榔皮來制作餐具的簡單企業(yè)，也牽扯到要順序完成許多工作步驟——收集掉落的皮，從別人那里采購，堆疊起來，按照既定的設(shè)計(jì)生產(chǎn)餐具，包裝起來，進(jìn)行銷售，回款等等。

因此，想要提升企業(yè)的競(jìng)爭力和利潤率對(duì)于農(nóng)村企業(yè)家來講，在思維模式上是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

另一個(gè)例子是一位企業(yè)家，他從阿薩姆邦的部落家庭中采購織物。編織是這一地區(qū)的一項(xiàng)家庭活動(dòng)，傳統(tǒng)上有漂亮設(shè)計(jì)的織物是用絲綢和其他材料編織的。企業(yè)家為他們采購紗線，并期望織造的織物能夠用于制造具有傳統(tǒng)圖案但具有現(xiàn)代形式的服裝。

固定工作時(shí)間很難

麻煩的是讓他們遵守時(shí)間表。在當(dāng)?shù)赜晁渑娴募竟?jié)，很多農(nóng)村編織者寧愿去釣魚也不愿編織，無視企業(yè)為他們?cè)O(shè)定的最后期限，忘記了他們自己的承諾。這讓農(nóng)村企業(yè)非常的頭疼不已。

在Puja或Bihu等節(jié)日前后，這種編織的工作需求達(dá)到了高峰，但織工卻忙于享受節(jié)日本身，企業(yè)沒有產(chǎn)品可以提供，所以這讓很多類似的印度農(nóng)村企業(yè)難以成長起來。

但如果農(nóng)村企業(yè)家順勢(shì)而為，此種情況就可得到一定的改善。 

比如一位來自Manipur的企業(yè)家，從事著用庫納草制成精美工藝品的生意。他說，當(dāng)他能夠向農(nóng)村生產(chǎn)加工者保證其在家里或附近工作，并定時(shí)收購一定數(shù)量的產(chǎn)品時(shí)，很多農(nóng)戶的積極性就被調(diào)動(dòng)了起來，企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)量也就逐漸得到了保證。 

工資增長的困境

有數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)村工資增長趨勢(shì)再次下降。2017年10月，農(nóng)村男性工人平均工資同比增長從上個(gè)月的6%降至4.93%。以實(shí)值計(jì)算，2017年10月，農(nóng)村男性平均工資同比增長降至1.57%。對(duì)農(nóng)村婦女來說，10月份的實(shí)際工資增長與一年前相比更加微不足道，僅為0.01%。農(nóng)村男女工人的工資增長一直處于下降的趨勢(shì)。這對(duì)農(nóng)戶工作的積極性調(diào)動(dòng)將是一個(gè)很大的打擊。

2013年11月至2014年10月期間，印度農(nóng)村男性的平均實(shí)際工資增長很高。2013年11月的增長峰值一度達(dá)到了27.39%。如此高的實(shí)際工資增長率顯然是不可持續(xù)的，它推高了通貨膨脹，但它也確實(shí)幫助到了非常貧困的人口。

隨后的時(shí)期，即2014年11月至2016年9月，印度農(nóng)村男性的工資出現(xiàn)負(fù)增長。這在一定程度上是對(duì)前一時(shí)期非常高速增長的調(diào)整，也是2014年和2015年兩次印度干旱的結(jié)果。這兩次干旱減少了對(duì)農(nóng)民工的需求。

而農(nóng)村婦女的工資低于男性工人，她們是人們口中更脆弱的群體。在2013年11月至2014年11月期間，婦女與男性一樣，實(shí)際平均農(nóng)村工資增長非常高。有趣的是，在此期間，非農(nóng)業(yè)農(nóng)村職業(yè)的實(shí)際工資增長更高。

此后，農(nóng)村婦女的工資增長下降，原因無疑與男性工資下降的原因相同。但這種模式不同于男性的工資模式，可能取決于女性勞動(dòng)力的供應(yīng)。有趣的是，自2016年10月以來，從事非農(nóng)業(yè)職業(yè)的農(nóng)村婦女的平均實(shí)際工資每月都在萎縮。職業(yè)之間的工資增長也有很大差異，女性手工業(yè)工人的工資增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性建筑工人或清潔工。 

無論是農(nóng)村的男性還是婦女的工資增長都遇到了困境，他們的工作熱情也逐漸開始下降，這就致使農(nóng)村企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展道路上遇到了不大不小的挑戰(zhàn)。越是沒有高工資給農(nóng)民工，農(nóng)民工的工作熱情就越低，越低的工作熱情讓各類產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量都大打折扣，這樣一來便陷入了惡性循環(huán)。

如何突破

任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為都是有風(fēng)險(xiǎn)的，而農(nóng)村企業(yè)的承受能力就更加的弱一些。他們需要在與工人的協(xié)同中協(xié)調(diào)好生活模式、思維模式、工資收入模式等多方面的事情，才能更好的利用農(nóng)村的勞動(dòng)力為生產(chǎn)經(jīng)營增添動(dòng)力。

一旦農(nóng)村企業(yè)家逐漸在工作中改進(jìn)了這些方面出現(xiàn)的問題，勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)大幅提升，到那時(shí)才能談得上企業(yè)競(jìng)爭力的問題。

一旦農(nóng)村企業(yè)有了競(jìng)爭力，它們發(fā)展起來了，印度的廣大農(nóng)村人口的生活的條件和福利才能得到改善。而這一事業(yè)的發(fā)展不僅僅有其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它對(duì)整個(gè)印度社會(huì)的和諧、穩(wěn)定和快速發(fā)展做出的貢獻(xiàn)都將是不可估量的！

【來源：36氪】