微眾、網商、新網除外，民營銀行線上借貸被叫停？新金融
11月末，有民營銀行接到口頭通知：除微眾銀行、網商銀行和新網銀行之外，其余民營銀行線上借貸業(yè)務將暫停。
據(jù)接近監(jiān)管層的知情人士透露，這是因為現(xiàn)金貸受到監(jiān)管，消費金融大規(guī)模收緊，從而波及民營銀行。
此前，已有17家民營銀行開業(yè)，但因無吸儲能力、無場景、無流量，部分民營銀行成為一個尷尬“夾層”，發(fā)展不盡人意。
而線上業(yè)務暫停后，無疑雪上加霜。
擺在民營銀行面前的，只有唯一一條崎嶇而艱難的出路……
線上業(yè)務叫停
近日，有媒體曝出，除微眾、網商、新網三家銀行外，其余民營銀行的線上借貸業(yè)務將暫停。
多位民營銀行人士證實消息屬實，“我們沒有接到官方文件，只是口頭通知”。而接到通知的時間，是在11月末，就在現(xiàn)金貸監(jiān)管出臺的前后。
“這次對民營銀行的整頓，很大程度上，是受到現(xiàn)金貸監(jiān)管的波及。”知情人士透露。
現(xiàn)金貸監(jiān)管，對于民營銀行影響巨大。
首先，民營銀行是現(xiàn)金貸重要的資金來源。
“頭部的現(xiàn)金貸公司，多多少少都從民營銀行拿過錢。”多位現(xiàn)金貸的資金負責人稱。
“但各家民營銀行，都不太愛往外透露”，某民營銀行風控負責人羅曉表示。
現(xiàn)金貸監(jiān)管之后，各家平臺逾期提升數(shù)倍，而民營銀行有多少資金卷入其中，還未可知。
而民營銀行的資金來源，多來自于銀行之間的拆借。
“監(jiān)管擔憂，現(xiàn)金貸逾期爆發(fā)之后，資金波及到銀行，引發(fā)系統(tǒng)性風險，因此不再允許他們給非持牌機構放款。”知情人士透露。
另一方面，多家民營銀行也有線上貸款業(yè)務。
如，武漢眾邦銀行的“舒薪貸”，重慶富民銀行的“富易貸”；華通銀行的“員工貸”；新網銀行的“好人貸”等。
據(jù)民營銀行的人員透露，富易貸、員工貸等線上貸款業(yè)務，確定已停止。
但也有一些場景類貸款業(yè)務被保留，如華瑞銀行的“租金貸”。
某民營銀行人士告訴一本財經：“我們的線上貸款業(yè)務早就停了，原本與現(xiàn)金貸機構合作的計劃，也被掐斷了。”
“在監(jiān)管風暴中，類似現(xiàn)金貸的產品，都會被暫時停止。”知情人士稱。
這次不在叫停名單內的新網銀行，據(jù)業(yè)內人士稱也受到影響。
“可以繼續(xù)做的，只有他們自營的‘好人貸’”，業(yè)內人士稱，為現(xiàn)金貸提供資金的業(yè)務也停止。
兩個監(jiān)管一出，各家民營銀行業(yè)務都遭受重創(chuàng)——給現(xiàn)金貸的資金切斷，線上產品，也不可繼續(xù)。
降風險、去杠桿，可見這是所有金融監(jiān)管的出發(fā)點。
民營銀行的重要業(yè)務支柱，轟然倒塌……
鯰魚效應
比起現(xiàn)在的被動處境，民營銀行曾被寄予厚望。
2014年，國家開閘放水，嘗試讓民營企業(yè)進入銀行業(yè)。
“業(yè)內對民營銀行的出臺，一直呼聲很高。”中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇曾表示，這是順勢而為。
他認為，經濟市場化改革、降低銀行準入，這兩件事情要同一時間往前推。
而消息放出后，各路民營企業(yè)家蠢蠢欲動。
一張銀行牌照，可能是金融領域的終極入場券。這意味著，低成本的資金，可以名正言順從事金融業(yè)務。
華爾街的銀行大亨們攪動風云的傳奇經歷，一直讓中國民營企業(yè)家“魂牽夢繞”。
企業(yè)家們熱情高漲，野心勃勃擠入。5年時間，就有623家民營銀行來遞交“核名”申請。
但至今，只有17家民營銀行獲批開業(yè)。
其背后的操盤者，既有阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網巨頭，也有均瑤、正泰等，傳統(tǒng)行業(yè)內的大咖。
此外，京東劉強東、恒大許家印，也都曾對外表示，會申請銀行牌照。
而放開民營銀行的主要原因，就是想讓銀行業(yè)更具生機。
“銀行業(yè)雖然是一個特殊的行業(yè)，但它也應當是一個充分競爭的行業(yè)。”郭田勇稱，只有開放市場，讓更多的新型機構進來，才會帶來新東西。
“其實，民營銀行就是一條鯰魚，讓傳統(tǒng)銀行不能再舒坦過日子，是打破剛兌的重要一步棋。”資深業(yè)內人士曹輝一語道破。
因此，從一開始，人們對民營銀行寄予厚望，認為它是傳統(tǒng)銀行的“革命者”，是擔負未來的“開創(chuàng)者”。
一位民營銀行業(yè)內人士稱：“補充小額、創(chuàng)新金融體系，是目前民營銀行的主要職責。”
但是，攪動風云的傳奇卻并未出現(xiàn)，民營銀行反而陷入了一個尷尬的“夾層”。
尷尬夾層
三年沉浮，民營銀行交出了一份兩極分化、備受爭議的成績單。
微眾與網商，遙遙領先，成績驚人。
截止2017年12月，微眾銀行資產規(guī)模近700億元，累計發(fā)放貸款約6000億元。
網商銀行還沒有公布其最新的成績單。但截止2016年末，其資產總額已達615.22億。
而它們表現(xiàn)突出的原因，是兩個“超級APP”——微信和支付寶，為其導流。
除了兩大巨頭之外，新網銀行無疑是殺出重圍的黑馬。
“作為新型銀行，新網銀行足夠大膽、創(chuàng)新，幾乎每一個風口都沒有錯過”，一位新網銀行的合作伙伴稱。
P2P合規(guī)潮之時，新網銀行看中了資金存管的風口，在一個月內，就對接完成了30幾家平臺。
新網銀行的行長趙衛(wèi)星曾在公開場合表示：“別的銀行可能把存管當成一項附加服務，但我們是將存管列為戰(zhàn)略級業(yè)務”。
而消費金融這波浪潮，新網銀行依然沒錯過，在今年8月，新網銀行的廣告擠占了成都的地鐵、公交和朋友圈。
而其廣告營銷策略也極為前衛(wèi)大膽。
“與其說我們是一家銀行，不如說我們是一家拿了銀行牌照、專注于大數(shù)據(jù)驅動的金融科技公司。”新網銀行副董事長江海給了一個新的定位。
撇開這3家，其余的民營銀行，卻活得并不太好。
“給他們制定的規(guī)則，劃好的跑道，其實是有些尷尬的。”曹輝稱。
首先是資金問題。
大多民營銀行不可設置網點，吸儲能力幾乎為零。他們獲取資金的方式，大多來自銀行之間的拆借。
“同業(yè)拆借，也需要利息，最關鍵的是，資金不夠充足，對于擴大規(guī)模都是掣肘。”曹輝稱。
第二個難題就是產品。
“現(xiàn)在大多民營銀行都沒有自己的產品，只是淪為資金通道。”曹輝透露，而合作的方式，大多是找一些可以兜底的“保本保息”資產，然后直接把錢放給他們，最終收一點利息。
因此，缺乏資金的現(xiàn)金貸、缺乏產品的民營銀行才會干柴烈火，迅速達成合作。
“如果是這樣，民營銀行就變成了有牌照的P2P，賺小錢，但沒有風控，也毫無附加值。”曹輝對于這些簡單粗暴的模式，并不太認可。
部分民營銀行淪落至此，說起來也情有可原。
這就要說到第三個問題：獲客難。
因為沒有線下網點，大多民營銀行獲取流量的方式，也只能通過線上。
“就算自己推出一款線上產品，也要去搶奪用戶和流量。”曹輝稱。
但對這些沒有戰(zhàn)斗經驗的民營銀行來說，他們要挽起袖子，和創(chuàng)業(yè)公司一樣去打拼，搶奪流量，實在太難。
為何微眾和網商能遙遙領先？
它們已完全不需要線下網點，搭乘在微信和支付寶這兩輛流量馬車上，通過理財（注冊領紅包）產品吸儲、放貸，自成閉環(huán)。
“而新網銀行也擺正了位置，用互聯(lián)網的方式玩，因此殺出重圍。”曹輝稱。
舉步維艱
沒有流量、無法吸儲等等掣肘，讓部分民營銀行活得不好，淪為資金通道，而這種簡單粗暴的模式，受到現(xiàn)金貸監(jiān)管影響，也難以為繼。
稍有創(chuàng)新的線上業(yè)務，也被“叫停”，雪上加霜。
“目前，民營銀行優(yōu)勢只剩決策機制和人才了。”羅曉不無悲觀地稱。
前行者不順，讓民營企業(yè)家對于銀行的熱情，也逐漸消退。
近期，亞寶藥業(yè)宣布退出民營銀行籌建，稱是因為民營銀行政策細化，民營銀行最低注冊資本提高至20億元。
退出銀行籌建的，遠不止亞寶藥業(yè)一家。
據(jù)媒體報道，此前，蒙發(fā)利、一心堂、朗瑪信息、益佰制藥、建研集團等上市企業(yè)都紛紛退出。
處在尷尬夾層的民營銀行，未來的路該如何走？
“我們正在和監(jiān)管層溝通，看是否可以申請下來線上貸款的資質。”某民營銀行人士透露，因為沒有官方正式文件，這表示還有“商量”的可能。
但報批的手續(xù)，變得更加復雜。
一家民營銀行的高管稱：“主要是看風控水平如何，系統(tǒng)是否穩(wěn)定、連續(xù)和安全，之后銀監(jiān)會派工作組來驗收。”
而唯一的轉型出路，就是從服務C端客戶，轉為服務B端客戶。
3年前，民營銀行開閘之時，監(jiān)管層對其的定義，是“專注在中小微企業(yè)、三農和社區(qū)等經濟發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)”，核心是服務“實體經濟”。
“而大部分民營銀行都進入了消費金融，這和監(jiān)管的初衷有所背離。”知情人士透露，重新回到這些領域，才是正途。
一些民營銀行也開始在B端布局，如天津金城銀行主攻公存公貸；重慶富民銀行在小微企業(yè)和三農領域發(fā)力。
小微企業(yè)，一直是傳統(tǒng)銀行服務不夠到位的群體，這就像一堆金沙，需要挽起褲腳去淘沙，才能獲利。
比如，網商銀行針對商家有一款“余利寶”產品，可以用于企業(yè)級理財。
回歸初心，才能切中“圣意”。
民營銀行3年的成績單，并不盡人意。
流量缺失、場景缺失，甚至吸儲都難，面對重重困難，只有創(chuàng)新和深耕才是出路。
“銀行不能賺快錢，銀行的終極模式，是做成百年老店。”曹輝稱。
【來源：一本財經】
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