互聯(lián)網(wǎng)的裁員潮，從去年年底到現(xiàn)在，開始越演越烈。不少宣傳口、公關(guān)口的員工，只能拿著微薄的離職補貼，離開熟悉的工作崗位。

互聯(lián)網(wǎng)與我們行業(yè)息息相關(guān)，不同的是，我們行業(yè)的離職潮和裁員潮來的更早，盡管范圍較小，但是更加猛烈。畢竟，創(chuàng)業(yè)風口里，無論公司還是個人，不免會受到巨大的影響。

早前，圈內(nèi)流傳不少業(yè)內(nèi)公司的秘聞和八卦，在當時這些內(nèi)容引起不少人的關(guān)注。隨著，“寒冬”來臨，又逐漸銷聲匿跡。離開的人走的干凈利落，留下的人繼續(xù)堅持夢想。

如今，幾年過去了，那些離開創(chuàng)業(yè)風口的人，回頭來看自己的這段經(jīng)歷又會有怎樣的感受。是依舊懷著八卦和憤怒的心態(tài)，還是歸于冷靜，有一些新的看法呢？我聯(lián)系了幾位曾在創(chuàng)業(yè)風口公司里走過一遭的人，想給大家講一講他們的故事。

注：文中所使用的名字均為化名。

　　“創(chuàng)業(yè)的時候，你可以不知道要做什么，但你必須知道什么不能做。”

　　Elon

　　前業(yè)內(nèi)公司CTO

離開那個創(chuàng)業(yè)風口的時候，Elon心情有點低落。

“這下還得花時間找下一份工作了。”

從2015年計劃創(chuàng)業(yè)開始，很快到2016年他就結(jié)束了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。說的詳細一點，是結(jié)束了自己在創(chuàng)業(yè)風口上的創(chuàng)業(yè)生涯。

“我培訓(xùn)過很多工程師，他們后來都創(chuàng)業(yè)成功了。”在Elon的眼中，既然自己教出來的徒弟都可以，那他作為他們的師傅，也一樣可以。那時候他，希望自己在事業(yè)上能更近一步。只是沒想到創(chuàng)業(yè)失敗的腳步來得那么快。

作為臺灣第一批接觸安卓系統(tǒng)的工程師，他離開了世界500強企業(yè)，帶著自己的十多年的技術(shù)和工作經(jīng)驗，開始尋找創(chuàng)業(yè)的目標。

但是創(chuàng)業(yè)并非這樣簡單，Elon希望找到一些志同道合的人，于是他住進了當年很流行的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。可他沒有預(yù)料到，這是他創(chuàng)業(yè)路上第一個錯誤決定。

后來在總結(jié)這次創(chuàng)業(yè)的時候，Elon也明白了創(chuàng)業(yè)社區(qū)的問題所在。“我所認為的志同道合其實是一個誤區(qū)。他們（創(chuàng)業(yè)社區(qū)的人）和我在水平上有一定的差距，他們大多是沒有工作經(jīng)驗，或者只是做過一些基層工作。”

這些人不像Elon一樣有足夠的經(jīng)驗去驗證自己的想法，只要看到機會就會蜂擁而上。“實際上，大多是創(chuàng)業(yè)都不會成功。”

盡管創(chuàng)業(yè)社區(qū)住滿了創(chuàng)業(yè)的人們，盡管很浮躁，想法卻很多。沒過多久，Elon和另外一個合伙人就在美國遇上了，雙方?jīng)Q定去硅谷走一圈，看看有沒有好的項目。

他們在那里體驗到了VR產(chǎn)品，并決定以此創(chuàng)業(yè)。“VR真的非常震撼，這種感覺甚至超過了我第一次見到安卓系統(tǒng)。”

不久之后，中國迎來了“VR元年”，Elon和他的團隊也開始在一些磕磕碰碰當中踏入創(chuàng)業(yè)風口。

資本的瘋狂涌入，讓融資變得就像吃飯一樣容易。數(shù)百萬的融資款項快速到賬，但他們的團隊卻陷入了迷茫當中，沒有目標，做不出實際的產(chǎn)品。

“創(chuàng)業(yè)的時候，你可以不知道要做什么，但你必須知道什么不能做。”目標的缺失，意味著團隊在盲目中花費資源和精力，而這一突出反映就是花錢如流水。

直到2016年下半年，Elon解散自己團隊，從公司管理層出走，這個問題依舊沒有得到解決。

現(xiàn)在回想起這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，Elon承認自己在創(chuàng)業(yè)路上還是太年輕。“我是個做技術(shù)的，看人不是太準，就算投資人因為我的合伙人的原因取消了原本的投資，我也因為一股腦想要創(chuàng)業(yè)，而忽略了這個問題。最后事實證明，我的合伙人確實沒有帶領(lǐng)團隊的能力。”

可是所有的事情并不都是合伙人的問題，或許是某些人在某個時間段里剛好相遇，又剛好遇到創(chuàng)業(yè)風口，于是讓一些臨時的團隊不自覺的走入管理層，一同去去背負一個創(chuàng)業(yè)公司的未來。

“創(chuàng)業(yè)真的是一拍兩瞪眼的事情，今天風光，明天可能就破產(chǎn)。”Elon離開創(chuàng)業(yè)風口之后，決定緩一緩，然后再找的工作。這樣讓現(xiàn)在的他決定自己單干而尋找合伙人的原因。

“創(chuàng)業(yè)是一條通往財富自由的路。”直到現(xiàn)在，Elon還是這樣認為，他對創(chuàng)業(yè)依舊有熱情。但不會像第一次創(chuàng)業(yè)那樣，再去犯同樣的錯誤。

　“就這樣，他們還張口閉口就要做中國的谷歌，中國的Facebook。”

　　胡迪

　　前業(yè)內(nèi)公司商務(wù)總監(jiān)

有迷茫，有失落的不僅是處于創(chuàng)業(yè)公司以及Elon這樣的領(lǐng)導(dǎo)層，那么其他員工就是為這些迷茫和失落買單的人。

“我的上司幾乎每兩周就要換一次目標。”這是同時期，進入這類創(chuàng)業(yè)風口公司并擔任中層領(lǐng)導(dǎo)的胡迪所說的話。

創(chuàng)業(yè)的成功取決于關(guān)鍵的人和團隊，同時還需要堅持的精神和明確的方向。胡迪沒有在這里看到這些決定因素。只有迷茫，和為這些迷茫說表達出來的爭吵和憤怒。

市場低于預(yù)期，公司內(nèi)部無法找到盈利點，自然就沒有明確的發(fā)展方向。

有過多年金融和銷售經(jīng)驗的胡迪也把一部分原因歸結(jié)到了領(lǐng)導(dǎo)層身上：“公司人才良莠不齊，管理能力也很差，領(lǐng)導(dǎo)層的能力不能讓下面的人信服。吸引不到好的人才，最終陷入惡性循環(huán)。”

“就這樣，他們還張口閉口就要做中國的谷歌，中國的Facebook。”

胡迪本以為VR屬于很不錯的發(fā)展方向，當時也正是中國創(chuàng)業(yè)風氣最興盛的時候，他想要有一番作為。沒想到，很多事情，其實并非預(yù)想中那樣。沒有在對的時間做對的事情，只會埋下失敗的禍根。

“想要創(chuàng)業(yè)的人真的太多了，一旦有風口大家就蜂擁而至，過去的VR/AR/AI/MR/區(qū)塊鏈皆是如此，資本也一樣。”快狠準是中國創(chuàng)業(yè)的一個現(xiàn)象，但并不是所有的創(chuàng)業(yè)都成功了，而是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都不會成功。

“VR最大的優(yōu)勢是沉浸感，最大的缺點也是它。”應(yīng)用場景的缺失，讓這項技術(shù)在當時只能在娛樂和教育等方面有所發(fā)揮。

而大環(huán)境來看，資本并不允許它只取得這么小的成果。胡迪也看到了這一點，那是2016年年中，這個創(chuàng)業(yè)風口真如日中天的時候。

“他們就是來賺快錢的。”選擇創(chuàng)業(yè)風口的人并不因為那是自己的專業(yè)，反而是覺得風口賺錢快，母豬也能被吹起來。

因為職務(wù)原因，在創(chuàng)業(yè)風口時的胡迪接觸了不少同行的管理層，這其中能讓他覺得厲害的人并不多。“真正厲害的人太少了，就那么幾個，而且不顯山不露水。”

僅僅依靠一部分頂尖人才是遠遠不能支撐起某一新興行業(yè)的。

所以離開也注定了是胡迪的結(jié)局。但他并不后悔有這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，之后的工作，這份經(jīng)歷對他幫助不小。不過，他也決定不再回到這些創(chuàng)業(yè)風口。

“創(chuàng)業(yè)成功的人本來就少，只是因為資本涌入、風口的出現(xiàn)，讓人錯以為創(chuàng)業(yè)很容易成功。”

　　“那兩年，埋頭干活的人越來越少，兜售概念、畫餅圈錢的人卻越來越多。”

　　楊志

　　前業(yè)內(nèi)公司普通員工

和Elon與胡迪不一樣，他們有自己的選擇和放棄。畢業(yè)之后就進入創(chuàng)業(yè)風口的楊志則要顯得“隨波逐流”一些。但他們的結(jié)局都一樣，離開。

大學(xué)期間被一個VR手機盒子吸引，覺得好玩，畢業(yè)后想找一個相關(guān)工作，結(jié)果就稀里糊涂入了行。

“對于大學(xué)畢業(yè)生來說，沒有什么比新鮮感更讓人亢奮。”楊志努力工作著，憑著畢業(yè)生的沖勁和自己對于新技術(shù)的好奇心。

但他并不知道自己正處于創(chuàng)業(yè)風口當中。只是明顯感覺到那段時間，這一行的消息非常多，每天都有不同的內(nèi)容更新。

要讓一個初入職場的年輕人認清現(xiàn)實，似乎并不難，尤其是在創(chuàng)業(yè)風口里，很多事情仿佛來得快，去得也更快。

“那兩年里，雖然出了不少精品內(nèi)容和產(chǎn)品，但與預(yù)想中的百花齊放還是有不小的落差。”楊志開始明白，這個創(chuàng)業(yè)風口里的技術(shù)實際上只是初級產(chǎn)品。更別談消費市場和普及了。

楊志在熱情消磨之前，也明白了自己所處的環(huán)境。要說失望那肯定是有的，只是心里會有些不甘。“那兩年，埋頭干活的人越來越少，兜售概念、畫餅圈錢的人卻越來越多。”

最近開始，楊志所在創(chuàng)業(yè)公司在老板的帶領(lǐng)下全員變更賽道。

“與其憧憬未來的滿漢全席，不如先踏踏實實吃了眼前這碗飯吧。誰都知道創(chuàng)業(yè)可以迎來一片藍海，但眼下初創(chuàng)企業(yè)仍然應(yīng)該以實用性和功能性服務(wù)好現(xiàn)有的項目，積蓄力量。”公司轉(zhuǎn)行，選擇生存，楊志也隨著公司離開風口。

當然，現(xiàn)在的業(yè)內(nèi)的公司，雖然還是存在這樣那樣的問題，不過我還是感覺到有很多地方，變得和以前不大一樣了。

首先是公司越做越專注。過去頻繁換目標，改項目情況，現(xiàn)在越來越少。其中最重要的一點，便是大家都明白堅持的重要性。與其在各個方向上浪費時間，不如集中精力，把一件事情做好。所以能看到的是，業(yè)內(nèi)公司在產(chǎn)品和內(nèi)容上的迭代越來越多，而且?guī)淼男Ч哺用黠@。

然后是資金和人才管理上的進步。互聯(lián)網(wǎng)裁員潮的背后其實公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，摒棄一些不必要的業(yè)務(wù)，放棄一些不必要的人才。業(yè)內(nèi)公司同樣如此。因為大多數(shù)初創(chuàng)公司，所以裁員潮來得更早，且目標更加明確。今年我的公司要做成哪些事情，需要多少人，早就被管理層計劃的清清楚楚。這一點，不管最近有融資還是沒有融資的業(yè)內(nèi)公司，都有同樣的觀點。

其次領(lǐng)導(dǎo)層的各方面進步。對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，管理層的重要性不言而喻。過去的經(jīng)驗告訴我們，浮躁和沒有能力的管理層最終都被淘汰了。現(xiàn)在的業(yè)內(nèi)公司的領(lǐng)導(dǎo)不一樣了，你會發(fā)現(xiàn)，他們沉著冷靜，眼神也更加堅毅，不愛玩虛的。

最后是業(yè)內(nèi)八卦。明顯變少甚至沒有了（或者是沒被爆出來），一些茶余飯后談資用的梗，有不少還是一兩年前的，缺少新意。而那些某某離職，某公司某部門已經(jīng)沒人了的消息，肯定算不算八卦或者秘聞。放眼所有的行業(yè)，這都是每天會發(fā)生的正常現(xiàn)象。

說回到這次的主題“逃離創(chuàng)業(yè)風口”，我還是覺得過去被稱為創(chuàng)業(yè)風口，現(xiàn)在正逐漸成長起來的VR/AR行業(yè)，曾有過問題，有過迷茫，有過逃離。至少現(xiàn)在，一切都不大一樣了。

來源：新浪VR