國內最早挖掘到偶像商機的音樂網(wǎng)站——音悅臺，在粉絲經(jīng)濟風口到來前夜掉了隊。

兩年前“拖欠工資社保”和“音樂V榜黑幕”的風波還未徹底散去，現(xiàn)在，在微博搜索“音悅臺”，前排的幾個詞條都和“破產(chǎn)”“還錢”“詐騙”相連，坤音女孩們?yōu)榱颂孀约旱呐枷裼懶剑刻炖形⒉┐蚩?mdash;—“今天音悅臺還錢了嗎？”

“其實我真的很難理解為什么音悅臺會變成今天這個樣子”，一位音悅臺老用戶對新浪科技感慨，在她看來，音悅臺曾經(jīng)是少有的能真切反映粉絲心態(tài)的平臺。作為不少人的追星啟蒙地，音悅臺相對前沿，很多日韓新歌在中國發(fā)布均以此為出口進行宣傳，音樂V榜年度盛典更使TFBOYS一戰(zhàn)成名，那時的音悅臺，風頭無兩。

▲TFBOYS在第二屆音悅V榜盛典現(xiàn)場

音悅臺CEO張斗的最近幾條微博，都在回憶當年盛事，他列舉了多個“第一次”，稱第二屆音悅V榜盛典為“神奇的一屆”，并發(fā)問“還有人記得那個熱血澎湃的夜晚嗎？”輝煌如斯，當然會被記得，但輝煌已經(jīng)不再。

只留下音悅臺的浮沉，與掙扎。

屢次試錯 起大早趕晚集

音悅臺的起點其實很高。

▲張斗，資料圖

張斗是阿里巴巴早期創(chuàng)業(yè)員工，工號126，頂頭上司是十八羅漢之一的謝世煌。音悅臺是他離開阿里巴巴后的第三個創(chuàng)業(yè)項目，出發(fā)點既簡單又實際——張斗的女兒喜歡韓國男團Super Junior，但網(wǎng)絡上MV的畫質很差，在女兒的抱怨中他受到啟發(fā)，于2009年創(chuàng)立了高清MV播放平臺——音悅臺。

畫質高清、更新及時，加上韓流的東風，音悅臺迅速成為日韓音樂粉絲的聚集地。上線四年后，音悅臺月活達4000萬人次、總營收近1億元，成為國內排名第一的MV音樂網(wǎng)站。

這期間，音悅臺推出了音悅V榜，填補國內音樂打榜平臺空白的同時，也為粉絲經(jīng)濟閉環(huán)的形成奠定了一定基礎。業(yè)績與流量加成之下，2012年12月和2013年1月，音悅臺連獲東方富海A輪和A+輪兩輪融資，并在2015年拿到3500萬美元的B輪融資。

但張斗眼里的音悅臺絕不只是一家高清MV網(wǎng)站，他瞄準了粉絲，以及粉絲背后的藍海。“圍繞粉絲經(jīng)濟的服務平臺”成為音悅臺的新定位，其漫長的試錯之旅也正式開啟。

粉絲眾籌、藝人孵化、社區(qū)商城……音悅臺以高清MV為內容源動力，憑借音悅V榜沉淀粉絲圈層，進而出售明星周邊，并推進內部造星計劃，建立起較完整的業(yè)務鏈條。放在現(xiàn)在來看，這已經(jīng)足夠具有前瞻性。

然而，音悅臺的藝人孵化并不順利。《青春有你》第十名訓練生連淮偉曾被音悅臺選拔簽約，據(jù)他回憶，當時一周僅有一節(jié)課，剩下的時間都在練習室里自習，預備出道期間也只發(fā)了一首單曲。有練習生稱海選時音悅臺承諾的住宿、補助、免費課程等都未在訓練時落實，合約問題也尚未解決。對此，音悅臺在官方聲明中稱，一直按照合約辦事，“練習生和正式出道藝人有區(qū)別。”

如果說造星擱淺是時運不濟，那么 “2017音悅V榜年度盛典”最受歡迎組合獎的票數(shù)爭議，則實實在在地觸到了粉絲的逆鱗。排名一直遙遙領先的EXO在最后關頭被戰(zhàn)斗少女ATF反超幾十萬票，讓砸了近200萬元投票的EXO粉絲大為不滿，直呼“黑幕”。有曾經(jīng)參與投票的EXO粉絲告訴新浪科技，既然是粉絲花錢投出來的獎項，平臺就應該給予粉絲應有的尊重，而不是急功近利地溜粉圈錢，這樣的結果她們無法接受。

對想做粉絲服務平臺的音悅臺而言，粉絲是根基，粉絲跟著藝人走，藝人和粉絲都會極大地影響平臺的發(fā)展。事實上，事件發(fā)生后不久，音樂V榜的公信力和口碑都出現(xiàn)了下滑，音悅臺粉絲也大量流失。而這時，區(qū)塊鏈正當紅，張斗有了新的目標——做全球第一個區(qū)塊鏈音樂榜單。

他認為，區(qū)塊鏈可以降低粉絲數(shù)據(jù)查偽的成本，同時有助于粉絲活動的名額分配，但這項業(yè)務最后不了了之，不見下文。

幾度輾轉，張抖始終對音樂產(chǎn)業(yè)抱有期待，他將全部重心轉向了與優(yōu)酷聯(lián)合制作的打歌節(jié)目《音樂至上MUSIC ON》。但國內打歌市場不溫不火，優(yōu)酷內部調整下項目停滯，而音悅臺為其傾注了大量人力、財力。這檔節(jié)目沒能帶音悅臺重新起飛，反而成了壓倒它的又一根稻草。

▲張斗在優(yōu)酷秋集上談打歌節(jié)目

從高清MV網(wǎng)站到粉絲經(jīng)濟服務平臺再到音樂打歌平臺，音悅臺多次轉型，步步踩到風口，卻起大早趕晚集。張斗曾反思，“沒有考慮到戰(zhàn)略時機尚早，更忽視了音悅臺在人員能力和管理能力上的缺失。”

洗牌抉擇 核心競爭力欠缺

音悅臺走過的這十年，其實也是中國流媒體平臺洗牌的十年。

剛起步時，音悅臺站內的海外高清MV多為人工下載后上傳，并無版權，國內在線音視頻平臺也處于野蠻生長的狀態(tài)，音悅臺先發(fā)制人，很快擁有了自己的用戶群體。

但2015年前后版權政策收緊，國家版權局發(fā)布《關于責令網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)授權傳播音樂的通知》，責令網(wǎng)絡音樂服務商將未經(jīng)授權的音樂作品全部下線。音悅臺不得不下架大量MV，重新與唱片公司洽談版權合作。此時，轟轟烈烈的在線音樂版權大戰(zhàn)拉開了帷幕：騰訊音樂娛樂集團獨家代理了華納、環(huán)球和索尼三大頭部公司的版權，還將華誼、英皇、杰威爾音樂、YG等公司的版權收入囊中；阿里音樂手握滾石、寰亞、S.M。等版權資源，網(wǎng)易云音樂也簽下了愛貝克思（avex）、豐華唱片、Kobalt Music和天娛傳媒的單。豪擲千金的直接結果是版權價格猛漲，不少在線音樂平臺苦苦支撐，最后銷聲匿跡。

張斗曾在接受36氪采訪時稱，音悅臺每年要花費2000萬元采購MV版權。對音悅臺這樣的創(chuàng)業(yè)公司來說，這是一筆不小的開支。但除了版權負重，音悅臺要面對的另一個問題是——用戶習慣的改變。

在線音樂平臺重新定義了音樂的傳播方式，MV不再是唱片公司不可或缺的宣傳手段，音悅臺昔日的內容護城河失去了競爭力。更重要的是，在線音樂平臺完全可以滿足用戶對MV的觀看需求，甚至更豐富、更個性化。

除此之外，視頻平臺的發(fā)展也給音悅臺帶來了不小沖擊，為爭奪用戶所拓展的多元品類和精細化推薦，都是音悅臺所不具備的。

當直播平臺、短視頻等登上舞臺，用戶能分給MV的時間只會越來越少，盡管音悅臺試圖打造明星企劃、現(xiàn)場視頻等多層次的視聽欄目，但這些同樣可以在體量巨大的在線音視頻平臺上看到，并無差異化優(yōu)勢。而此時的音悅臺沒有鞏固自己原本的核心業(yè)務——正版MV獨家資源，而是選擇了業(yè)務擴張。

▲音悅臺網(wǎng)站界面

用戶依然在流失。B站等新生代平臺迅速崛起，UGC模式下用戶上傳自制音樂內容，不僅擴充了社區(qū)內容，也提供了廣闊的交流土壤。站彈幕獨樹一幟，互動性明顯優(yōu)于其他平臺，用戶在交流中碰撞出更多火花，進而提升用戶黏性，增強留存。而原創(chuàng)內容恰是音悅臺的短板，是難以彌補的戰(zhàn)略確缺失。

巨頭環(huán)伺，小而美的平臺如果缺乏核心競爭力，生存必定艱難。

結語

一位文娛內容從業(yè)者向新浪科技講述了自己幾年前去音悅臺面試的情景，“那天去面試的人真的特別多，說是排隊面一點都不為過。”她印象里，音悅臺整體氛圍很活躍，是一家“洋氣的互聯(lián)網(wǎng)公司”，當時還處在發(fā)力粉絲經(jīng)濟的階段，能感受到面試的要求之一是“懂粉絲的心理”。

時過境遷。幾年中，音悅臺幾度沉浮，于風口上試錯，也在洗牌中抉擇。當新浪科技問及其對音悅臺轉折的看法，該人士想了想，“互聯(lián)網(wǎng)真的太殘酷了，只能說站在船頭的都是狠人。”

【來源： 新浪科技             作者：何暢】