今天有媒體稱，老鐵快手即將拿到 30 億美元的融資，領投機構是騰訊。

如果消息屬實，這輪融資完成后，騰訊會持有快手近 20% 的股權，是十分重要的股東。

一位投資圈老炮朋友曾告訴我，騰訊曾經(jīng)考慮過收購快手，但快手沒有同意。畢竟想投錢的公司排著長龍。

快手和騰訊還是頗有緣分的。

快手創(chuàng)始人宿華和微信之父張小龍都是湖南老鄉(xiāng)，也都癡迷寫代碼、堅信人文情懷，而快手另一個創(chuàng)始人程一笑也被稱為 " 天通苑張小龍 "。

快手曾被夸贊，像微信一樣克制。微信的一個理念是 " 再小的個體，也有自己的品牌 "。而快手的口號則是 " 記錄世界、記錄你 "，甚至為了顯得更貼近生活，代言人都其貌不揚，比如黃渤。

快手和騰訊都有著普世理念。因此，當抖音表示要 " 記錄美好生活 " 時，張小龍則旗幟鮮明地表示，我不認同記錄美好生活。顯然，是在撐快手。

但很可惜，落花有意流水無情。據(jù)我們觀察，雖然拿了騰訊的錢，但是快手正在越來越遠離張小龍。

我身邊一些朋友是通過文章《底層殘酷物語》才知道快手的。這篇文章里介紹了快手農(nóng)村用戶的各種景象，甚至對比說一邊是北上廣深，一邊是快手中沉淪的農(nóng)村。

因此，有人說，快手有點 low，抖音才時尚。但事實真的是這樣嗎？我們看就不見得。

抖音和快手的重合度正越來越高。

先看看用戶層面。互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測機構的報告顯示，抖音和快手的重合用戶規(guī)模已經(jīng)達到了 1.6 億，比去年足足多了一倍。這個趨勢還在加強。

而內(nèi)容方面，雙方的融合度也越來越高。比如快手上被老鐵們刷屏的野狼 Disco，嗷嗷喊叫著左邊畫個龍，右邊畫彩虹、胸口比劃個郭富城。

撲面而來的鄉(xiāng)土風，卻也成為抖音最熱門的歌曲。一個個小姐姐們，跟著節(jié)奏花枝亂顫。但前一秒她們可能還在左手右手一個慢動作。

被譽為 " 無用愛迪生 " 的手工耿，在快手和抖音上都是熱播。李佳琦、馮提莫、俊哲迪迪，這些大 V 也都是深受兩個平臺用戶的喜愛。而各種吐槽梗、劇情反轉(zhuǎn)梗，也是甭管哪個平臺，誰用誰說好。

2018 年 3 月份的時候，一位快手用戶發(fā)了文章，主題很明確，我上哈佛我也上快手。而我們再想想當時抖音是如何推廣的？不還是找了 " 賤賤 " 的小岳岳來宣傳嘛。小岳岳是干嘛的，說相聲的，北方相聲。北方相聲是什么？還不是海派口中代表粗俗的 " 大蒜 " 唄。

所以，快手其實是農(nóng)村里的抖音；而抖音則是城市里的快手。都是千年的狐貍，你跟我玩什么聊齋啊。

快手和抖音，都在變得越來越像對方。

快手的界面是雙欄，而且視頻看完下拉是評論，要想看下一條則必須退回主頁，重新點選。快手稱這能維持觀眾和博主之間的互動，加強社區(qū)文化。

但快手很快就推出了大屏版和極速版，完全采用了抖音的信息流模式。下拉一下，很爽；一直下拉一直爽。但轉(zhuǎn)眼就忘了老鐵播主到底是誰，甚至男女都沒注意。

快手的夢想是記錄每個人，讓每個普通人都能被發(fā)現(xiàn)，堅持底層普惠分發(fā)的理念。雖然快手抖音都是算法、流量池，但是快手對于每個視頻的流量設置了上限，以保證再普通的視頻也有流量，能被看見。

而抖音則采用了 " 馬太效應 "，流量上漲快的視頻，就給予更多流量。初始流量一般的視頻，就幾乎不給流量。

但快手的這個理念也在發(fā)生變化。

快手組織了運營團隊，簽約大 V、MCN，給予流量獎勵、獎金扶持。目的很明確，這些大 V 們，一定要制作更好更吸引人的內(nèi)容。

讓大 V 們更大、讓內(nèi)容更美好、讓流量更中心化。快手越來越不克制，越來越像抖音，人與人的溫情連接，成為冰冷的算法。

當然抖音也沒閑著。抖音也推出了極速版，而且拉新策略相當接地氣。注冊就給紅包、拉人、簽到、看視頻都給金幣。這打法和五環(huán)快手一模一樣。而且據(jù)說有些地方，下載抖音還送土雞蛋。

要不說算法無情呢。

快手都已經(jīng)被抖音逼著變樣了，結果抖音還學會了快手的樣子。

快手變抖，也是實屬無奈。

6 年積累起來的活躍用戶數(shù)，被晚起步的抖音在 2 年內(nèi)反超。而行業(yè)總用戶數(shù)增長又大幅趨緩，從 2018 年的 132% 下降至 32%。

眼看存量格局來臨，該怎么辦？

隨著抖音內(nèi)容的多元化，比如簽約更多老鐵，那么快手的用戶也會有流失。畢竟對于播主而言，在哪里烤駱駝不是烤，而用戶更是如此，在哪里看烤駱駝不是看呢。

用戶減少，快手收入也會逐漸下降。因此，快手需要像抖音一樣，快速搶奪用戶、變現(xiàn)用戶。

但把社交出賣給算法，就可以實現(xiàn)夢想、走向巔峰了嗎？其實并不然。快手這些改變，也許可以短期內(nèi)實現(xiàn) 3 億日活的目標，但長遠來看，這恰恰是飲鴆止渴。

快手和抖音的屬性根本就不一樣。快手，是社交屬性；抖音，是媒體屬性。媒體是流量買賣，因此，造流量是第一要務。

但社交并非如此。

社交是靠時間、互動積累的信任。粘性、網(wǎng)絡效應的重要性，看看阿里對騰訊幾次襲擊失敗就可見一斑。

快手也許感受到了壓力，所以也再次發(fā)起融資。而快手現(xiàn)在能被 BAT 三家共同投資，并不完全因為夠好夠能打，而是因為大家有共同的敵人——頭條系。搜索、資訊、短視頻、帶貨各種領域，都有著頭條系生猛的身影。

但顯然，快手的發(fā)力點應該在于加強社交優(yōu)勢。而現(xiàn)在跳到抖音的場子里，一起比拼內(nèi)容補貼大撒比，結局只有兩個：

沒爹沒錢，一敗涂地；為了錢，淪為巨頭們牽制頭條系的棋子。

快手改變的一小步，是真實世界損失的一大步。

抖音的算法流有什么結果呢？除了讓用戶越來越沉迷，也會改變大家對世界的認知。

流量越來越集中，制作成本越來越高、普通用戶參與感越來越低。于是，大家看到的，都是一幕幕精心打扮之后的美好生活。

這讓我想起什么了呢，想起了被精致設計的楚門世界。而這個世界正撲面而來，我們也都在從觀眾，成為深陷其中的楚門。

來源：遠川科技評論