文丨鋅刻度，作者丨流星

對于國內(nèi)玩家而言，國產(chǎn) 3A 大作一直是一個可望而不可及的夢。

由于種種原因，國內(nèi)雖說不乏具備開發(fā) 3A 游戲的實力的廠商，但正兒八經(jīng)愿意投入大量時間和資金去開發(fā)一個高風險的游戲項目的仍然寥寥無幾。以至于絕大多數(shù)時候，國內(nèi)廠商口中的 3A 游戲都只是一個用于營銷推廣的噱頭而已，即便是騰訊、網(wǎng)易這樣的頭部大廠，也走不出這樣的怪圈。

一次次期待，一次次落空。國內(nèi)玩家對于國產(chǎn) 3A 的態(tài)度也愈發(fā)悲觀，甚至于有不少玩家開始 " 反省 " 追求 3A 游戲是不是一種錯誤的風向，想要逃避國內(nèi) 3A 游戲空缺的現(xiàn)實。

如此背景下，騰訊卻再提 3A 口號，怒戳國內(nèi)玩家痛處。

不過，騰訊這一次的餅畫得卻是煞有其事，先是接連宣布將在美國開設天美的新工作室，由曾經(jīng)在 EA 和育碧工作過的資深開發(fā)者 Scott Warner 擔任團隊負責人，專注開發(fā) 3A 游戲，隨后又宣布將在加州開設另一個工作室，由曾經(jīng)參與了《暗黑破壞神》和《星際爭霸》開發(fā)工作的兩名暴雪前員工擔當首席制作人和設計師，目標是做出 PC 端的 RTS 3A 大作。

然而，即便如此，玩家們也依舊半信半疑。難道騰訊真的 " 浪子回頭 "，想要做點什么造福游戲界？還是說，騰訊總算下定決心，想要在被海外廠商統(tǒng)治的 3A 游戲市場里撕扯出自己的一片領地？

新銳來勢洶洶，倒逼大廠轉(zhuǎn)向精品

騰訊這兩年在游戲領域表現(xiàn)得相當積極。

在過去十年里，騰訊即便是在游戲領域投資最為激進的 2014 至 2015 兩年間，總計投資游戲公司的數(shù)量也不過才 33 家，其余年份里沒有一次投資游戲公司數(shù)量超過十家的。但到了 2020 年，騰訊僅一年的時間里在游戲領域投資公司的數(shù)量便超過了 30 家。而今年更是驚人，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，光是上半年，騰訊便集中投資了 27 家游戲公司，創(chuàng)下了平均 7 天就投資一家的高頻率。

圖片來源：虎嗅

很可怕嗎？是的，很可怕。

不過，雖然頻頻在游戲領域一擲千金，但騰訊在游戲領域的口碑卻一直不高。理由也很簡單，作為一家成功的商業(yè)游戲公司，騰訊卻鮮有拿得出手的自研游戲，不少騰訊系的游戲雖然流水表現(xiàn)尚可，但也經(jīng)常因為過度借鑒和嚴重侵害游戲平衡性的付費體驗等問題被玩家詬病。

當然，騰訊對此似乎并不在意，國民級應用矩陣帶來的龐大用戶流量和自身家底支撐的強勁宣發(fā)能力，使得騰訊作為一家游戲公司即便不開發(fā)精品游戲，也可以通過代理發(fā)行或是給游戲換皮賺得盆滿缽滿。

騰訊游戲業(yè)務的流水表現(xiàn)驗證了他這種玩法的可行性，加上騰訊長久以來的各種操作，使得玩家對于騰訊會主動尋求變革一事基本上都持悲觀態(tài)度。

然而，市場沒有永遠的贏家，即便騰訊也是如此。

這兩年新銳的崛起、Z 世代玩家喜好的轉(zhuǎn)變、疫情的沖擊……一系列要素猶如蝴蝶振翅一般，最終還是令騰訊這艘巨輪感到了壓力，開始偏轉(zhuǎn)航向，開始搜尋投資外的革新方法，而其中一個突破點，便是自研 3A 游戲。

為什么會選擇 3A 游戲？首先要簡單說一下 3A 游戲這個概念。3A 游戲并非是某種特定的游戲類型或題材，而是指符合開發(fā)成本高（A lot of money），開發(fā)周期長（A lot of time），消耗資源多（A lot of resources）標準的高質(zhì)量游戲。這一標準最先由歐美游戲市場提出，后來普及到全球，備受玩家推崇。在全球范圍都頗具影響力的《荒野大鏢客》《巫師 3》等游戲便屬于此列。

3A 游戲雖然投入高，但憑借自身的高質(zhì)量，在上線后往往能迅速收回成本，并收獲數(shù)倍的凈利潤。同時，這些花了漫長時間開發(fā)的游戲產(chǎn)品，也是游戲工業(yè)的主要推進者，能為玩家?guī)ヮ嵏残缘挠螒蝮w驗，因此也很容易收獲口碑。

國內(nèi)游戲市場一直被高度商業(yè)化的端游和移動游戲主導，而高投入高回報的商業(yè)模式，與在買量時代誕生的端游和移動游戲廠商 " 賺快錢 " 的運營思維并不契合，因此 3A 游戲在國內(nèi)一直沒有起色。

但隨著游戲精品化、工業(yè)化成為潮流，渠道在開發(fā)商面前話語權下降，" 買量為王 " 模式遭到了 " 質(zhì)量為王 " 模式的沖擊，3A 游戲的標準開始下降到各個領域，除了買斷制單機游戲外，端游、手游也開始追求起 3A 的標準來。像是在疫情期間登上舞臺的《原神》就是一個例證，雖然玩家對于氪金手游究竟能否被評為 3A 游戲一事還有不少爭議，但不可否認，滿足了開發(fā)時間長、開發(fā)投入大的《原神》給移動游戲市場帶去了巨大的震撼，取得了前所未有的商業(yè)成功。

不過，值得注意的是，這樣一款產(chǎn)品，并沒有出自騰訊、網(wǎng)易這樣統(tǒng)治國內(nèi)游戲市場多年的巨頭之手，而是來自于一家 " 名不見經(jīng)傳 " 的二次元廠商米哈游。

這樣的事實，帶給騰訊的是刺痛和恐懼。如果米哈游的模仿者繼續(xù)增加，那么像騰訊網(wǎng)易一類靠早期網(wǎng)游紅利發(fā)展起來的國內(nèi)頭部游戲廠商們，恐怕真的就難以再靠傳統(tǒng)玩法繼續(xù)在壁壘高筑的游戲業(yè)界高枕無憂。

并且，隨著新銳崛起，像是字節(jié)跳動這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也開始進軍游戲領域，傳統(tǒng)游戲廠商們所依賴的買量模式的門檻，在肌肉大塊的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)面前根本不止一提，想要真正將這樣沒有游戲基因的挑戰(zhàn)者排除出局，傳統(tǒng)游戲廠商們亟需更新市場的玩法。

而綜合上述原因，騰訊會因此被迫轉(zhuǎn)向工業(yè)化要求更高的 3A 游戲，也就是情理之中的事情了。

" 廠商購物狂 " 吃癟，玩家不信騰訊 3A 口

精品化趨勢下，新銳們對游戲市場的沖擊，騰訊也并非沒看在眼里。不過，多年有恃無恐的游戲界金交椅，在第一時間想到的仍舊是通過投資的手段將游戲納入自身渠道，通過聯(lián)運的方式享受精品游戲的紅利。

只可惜，這一次，騰訊撞上了一塊鐵板——米哈游拒絕了騰訊的入股，而是選擇了 B 站游戲中心和小米應用商店作為渠道。趾高氣昂的游戲巨人，就這樣被體量在自己面前根本不值一提的小廠商磕痛了腳趾。

隨后的事情，玩家們就都很清楚了。騰訊加大了對于游戲領域的投資力度，其中也有嚴防《原神》一類的產(chǎn)品再次溜出自己的渠道的原因。

不過，搜羅可能產(chǎn)出爆款游戲的廠商并將其勸誘至麾下，雖說對騰訊這樣的大佬而言，可能是最簡單粗暴地將市場未來抓在手里的辦法，但歸根結(jié)底還是有些被動。廣撒網(wǎng)不一定能保底，全軍覆沒的可能性也并非不存在，而騰訊也意識到并不能將所有賭注都押在 " 買買買 " 上，才選擇了更主動的方法——自己做 3A 游戲。

6 月 24 日，騰訊天美游戲工作室宣布將在美國開設新工作室，找了資深游戲開發(fā)者 Rosi Zagorcheva 和 Scott Warner 坐鎮(zhèn)，專注于開發(fā) 3A 大作。

7 月 1 日，騰訊光子工作室群在加州組建新工作室 Uncapped Games，由暴雪老員工 Jason Hughes 和 David Kim 領導，致力于打造 PC 平臺 RTS 即時戰(zhàn)略游戲。

騰訊在美國開設新工作室

短短十天不到的時間里成立兩間新工作室，請的人還都是老資歷的業(yè)界大拿。雖然不少玩家表明 " 只要騰訊真的做得出 3A 游戲，那我就對他改觀 "，但礙于騰訊口碑的負資產(chǎn)，更主流的聲音依舊是質(zhì)疑。

而玩家們的質(zhì)疑之處無非兩點，一是 3A 游戲投入高、開發(fā)時間長、市場競爭也激烈，是一個風險極高的項目，與騰訊 " 賺快錢 " 的理念不符；二是騰訊從 2018 年開始就在對 3A 游戲 " 動手動腳 "，但現(xiàn)在卻完全沒有任何一款游戲的消息，很難讓人相信騰訊的誠意。

當然，玩家們的質(zhì)疑大多因為騰訊的口碑負資產(chǎn)而染上了較強的感情色彩。過去，游戲代理和換皮游戲的確是游戲市場的主流玩法，來錢又快，風險又低，這也使得騰訊主動選擇了規(guī)避高風險的精品游戲的游戲戰(zhàn)略。但隨著市場環(huán)境改變，精品化趨勢下游戲市場瘋狂 " 內(nèi)卷 "，快餐式的劣質(zhì)換皮手游已經(jīng)難以繼續(xù)爭取新時代的玩家群體的支持，而有能力轉(zhuǎn)向精品游戲的騰訊完全沒有必要跟用戶過不去，所謂 " 理念 " 的轉(zhuǎn)變也只是朝夕之間的事情。

至于騰訊在開始著手布局 3A 游戲后卻遲遲未傳出游戲相關消息，倒也不難理解，3A 游戲的開發(fā)周期動輒 4 年起步，本就需要一定的時間來準備，并且，隨著次世代游戲主機落地，玩家們對次世代游戲的品質(zhì)也有了更高的期待，未來 3A 游戲的投入和開發(fā)時長只會增加不會減少，想要騰訊在喊完要做 3A 的口號后隔天就掏出一堆產(chǎn)品供玩家批判，倒也有些強人所難。

不過，騰訊做 3A 難道就一點難度沒有嗎？那倒也是不至于。

但騰訊做 3A 最大的障礙，很可能不是來自自己，而是來自 3A 游戲本身。

3A 游戲，是輝煌還是消亡？

事實上，雖然整個游戲行業(yè)都在向 3A 游戲的標準靠攏，但 3A 游戲本身卻并不見得怎么好過。外媒 gamingbolt 就曾在 2019 年撰文討論過 3A 游戲行業(yè)所面臨的各種問題，指出了開發(fā)者投入游戲的時間和精力在增加，但游戲卻難逃同質(zhì)化的窠臼，玩家對游戲的評價在下降，許多 3A 游戲的銷量都在下滑，中端市場已經(jīng)完全崩潰，發(fā)行商也開始一家接著一家地破產(chǎn)倒閉。

gamingbolt 的言辭聽上去有些過激，但事實上，從 2016 年開始，3A 游戲銷量 " 暴死 " 情況的愈發(fā)凸顯，比如說傳統(tǒng) 3A 游戲代表廠商育碧，在 2016 年推出的新作《看門狗 2》在英國的首周銷量相比前作下跌了 80%；同年 EA 的《泰坦隕落 2》也是叫好不叫座，首周銷量 385,499 套，發(fā)售僅三周便開始全平臺降價促銷；而 EA 2017 年上線的《星球大戰(zhàn)：前線 2》，雖說有著星戰(zhàn)這種巨型 IP 加持，銷量突破百萬，但在英國地區(qū)的銷售額相比 2015 年的《星球大戰(zhàn)：前線》仍下跌了 61% ……

面對 3A 游戲銷量下滑的現(xiàn)實，不少傳統(tǒng) 3A 游戲廠商難以在繼續(xù)承受壓力，育碧就在今年 2 月的第三季度財報電話會議上公開表示 " 未來商業(yè)模式不再以 3A 游戲為中心 "，準備下車。育碧不再以 3A 游戲為中心

當然，育碧這條消息出來后，很多玩家將原因歸結(jié)到了騰訊身上，認為是騰訊的入股（騰訊曾出資收購了育碧 5% 的股份，阻止了維旺迪吞并育碧）影響了育碧的決策。但老實說，和國內(nèi)玩家們想象得不太一致的是，騰訊在海外游戲市場一直是以不干涉決策和運營的 " 溫和投資 " 而聞名的，大部分被騰訊投資過的海外游戲企業(yè)都表示他們自主性沒有因此受到影響，甚至有海外工作室直言拿到騰訊投資就像 " 開了外掛 " 一樣爽快。所以將育碧將開發(fā)重心移出 3A 游戲的 " 鍋 " 扣到騰訊背上，著實有點冤枉騰訊了。

如果一定要給育碧不再專注 3A 游戲找一個 " 幕后黑手 "，那也得是崛起的移動游戲。育碧 CFO Frederick Duguet 在電話會議上公開表示了育碧將加大對免費游戲，尤其是移動游戲的投資和興趣。

移動游戲近年來的強勢表現(xiàn)也已經(jīng)足以讓人聽到耳朵起繭了，隨著設備性能迭代更新以及游戲產(chǎn)品質(zhì)量飛躍，移動游戲?qū)ζ渌毞质袌龅臎_擊不容小覷。根據(jù)游戲市場分析機構 Newzoo 近日發(fā)布的《2021 年全球游戲市場報告》，2021 年移動端游戲市場預計將產(chǎn)生 907 億美元收入，同比增長 4.4%，占 2021 年總體游戲收入的一半以上。

這也就造就了一個魔幻的現(xiàn)實，當騰訊一類的其他細分市場游戲廠商將目光投向 3A 游戲時，3A 游戲廠商卻在考慮要不要轉(zhuǎn)型去做氪金手游。

當然這也不能說明 3A 游戲的商業(yè)模式就比移動游戲差，就像前文 gamingbolt 提到的那樣，3A 游戲目前的困境，主要還是因為游戲開發(fā)投入上漲，市場內(nèi)部競爭加劇所致，而這些問題其實是可以通過游戲工業(yè)化生產(chǎn)解決的，并沒有留給市場太多的疑問和迷茫。

不過，要建立合格的游戲工業(yè)化生產(chǎn)線，現(xiàn)階段看來就是單純的 " 燒錢游戲 "，有著相當高的門檻。當然，對于騰訊這樣的巨頭企業(yè)而言，凡是能用錢和資源解決的問題，那都不是問題。

在全新的時代，無力再承受 3A 游戲負擔的企業(yè)退出賽道，而有能力頂住壓力的企業(yè)踏入其中。騰訊轉(zhuǎn)向 3A，是企業(yè)和市場的雙贏？是逢場作戲的營銷？還是一次失敗的下注？玩家們恐怕真的還需要給騰訊一些時間才行。