智能手機(jī)移動支付，iPhone機(jī)會何在觀點(diǎn)
隨著Iphone6手機(jī)的發(fā)布，蘋果支付得到證實(shí)，與此同時(shí)，蘋果已同部分主要信用卡機(jī)構(gòu)達(dá)成了合作協(xié)議，萬事達(dá)卡也表示，萬事達(dá)卡持卡人可以通過iPhone6、iPhone6Plus以及AppleWatch等設(shè)備進(jìn)行消費(fèi)和交易。種種跡象表明，蘋果公司的進(jìn)入，使大眾進(jìn)一步了解NFC近場支付，同時(shí)，蘋果手機(jī)通過加入移動支付功能進(jìn)入移動支付領(lǐng)域也是其市場競爭戰(zhàn)略的必然選擇。對于發(fā)展日益多元化的支付領(lǐng)域而言，移動手機(jī)支付是一個(gè)對軟件技術(shù)、用戶體驗(yàn)、硬件設(shè)施等各項(xiàng)條件依賴性很強(qiáng)的領(lǐng)域。蘋果公司的介入，將很大程度上推動移動支付領(lǐng)域的快速普及，構(gòu)建軟、硬件和服務(wù)體系的全方位鏈條，加速產(chǎn)業(yè)競爭，用市場競爭的手段不斷推動技術(shù)升級。這一戰(zhàn)略舉動將對全球移動支付領(lǐng)域帶來不小的沖擊，同時(shí)也將促進(jìn)移動支付領(lǐng)域的快速發(fā)展。
1.NFC移動支付市場空間巨大，近場支付將改變大眾的支付習(xí)慣。
移動近場支付能夠?qū)⑹謾C(jī)變成了廣大消費(fèi)者的錢包，解決了大量的小額現(xiàn)金交易和各種銀行卡、會員卡帶來的不便，能夠極大的提升社會經(jīng)濟(jì)的效率。據(jù)賽迪顧問統(tǒng)計(jì)，2013年，全球移動支付市場規(guī)模達(dá)到189億美元，未來5年將以每年50%左右的復(fù)合增長率增長，預(yù)計(jì)至2018年，全球移動支付市場規(guī)模將突破1300億美元。如此大的市場空間，將為移動支付鏈條中的企業(yè)提供巨大的機(jī)遇。但是近場支付涉及電信運(yùn)營商、銀聯(lián)銀行等金融機(jī)構(gòu)、終端硬件制造商、軟硬件產(chǎn)品服務(wù)提供商等諸多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，目前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、用戶使用習(xí)慣難于改變，使該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用未能大量普及。但伴隨著智能手機(jī)和移動支付終端的普及、4G網(wǎng)絡(luò)的推廣、二維碼技術(shù)的使用以及移動支付標(biāo)準(zhǔn)額確立和統(tǒng)一，特別是智能手機(jī)支付的便捷性提升了用戶的支付體驗(yàn)，移動遠(yuǎn)程支付將會逐步擺脫技術(shù)束縛，進(jìn)入高速成長期。
2.各大手機(jī)廠商已于蘋果前布局移動支付領(lǐng)域，手機(jī)支付模式日益成熟。
雖然三星、HTC等多個(gè)手機(jī)廠商雖嘗試通過手機(jī)終端接入移動支付領(lǐng)域，但受制于軟件硬件技術(shù)、廠商間的利益制約等因素，全球化的移動支付模式未能很好的構(gòu)建和普及，但在中國市場卻有了較好的發(fā)展先例。國內(nèi)OPPO手機(jī)在2012年進(jìn)入移動支付領(lǐng)域，短短兩年間在一定區(qū)域內(nèi)推廣了很好的支付應(yīng)用模式，如在某一區(qū)域內(nèi)利用手機(jī)在公交、地鐵、部分商超、便利店、影院、加油站、停車點(diǎn)等地方消費(fèi)。2014年，OPPO通過與中銀通的合作，支持了國內(nèi)近300家銀行的在線支付功能，并于同年實(shí)現(xiàn)了全國35個(gè)大中城市公交、地鐵的移動支付應(yīng)用。而諸如蘋果、三星等國際品牌手機(jī)介入NFC移動支付領(lǐng)域，將可能實(shí)現(xiàn)全球化的便利支付模式，蘋果也將借助日益成熟的技術(shù)與應(yīng)用模式為其帶來更多的客戶群體。同時(shí)，NFC配套設(shè)備日益發(fā)展成熟，此時(shí)蘋果的介入將是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。
3.蘋果借助其高人氣和市場占有率，將加快移動支付模式的普及應(yīng)用。
每個(gè)蘋果新款手機(jī)的發(fā)布都會是一場空前的用戶搶購戰(zhàn)，蘋果在手機(jī)行業(yè)內(nèi)的用戶歡迎度是競爭對手難以復(fù)制的。蘋果的高人氣和市場占有率很可能快速改變用戶的支付習(xí)慣，讓擁有蘋果手機(jī)的用戶能夠在購物時(shí)更快的結(jié)賬，更方便的管理自己的收入和支出，增加客戶粘性。
4.蘋果進(jìn)入移動支付領(lǐng)域?qū)?gòu)建完整的服務(wù)鏈條，沖擊現(xiàn)有移動支付廠商單一的盈利模式。
眾所周知，蘋果公司的產(chǎn)品和配套產(chǎn)品多樣，其非常善于將自身產(chǎn)品做成生態(tài)鏈上的閉環(huán)，從而達(dá)到非常好的用戶認(rèn)知度。通過在現(xiàn)有產(chǎn)品中增加支付軟件和服務(wù)，將有助于蘋果公司其他產(chǎn)品和服務(wù)功能的升級，對于現(xiàn)有的僅依靠賣軟件、賣硬件、提供服務(wù)等單一盈利模式的移動支付廠商竟是一場巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)對于手機(jī)競爭廠商而言，若不能在技術(shù)、功能、服務(wù)等領(lǐng)域推陳出新，將很難應(yīng)對蘋果手機(jī)業(yè)務(wù)的競爭。
5.以市場競爭方式推動技術(shù)升級，加快全球移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開市場競爭的推動。此次蘋果公司介入支付領(lǐng)域，無論是對于手機(jī)產(chǎn)業(yè)，還是移動支付產(chǎn)業(yè)都將起到巨大的推動作用。蘋果通過其高端和大規(guī)模的用戶體驗(yàn)正在逐漸的改變?nèi)藗兊南M(fèi)理念，同時(shí)激發(fā)并加快了軟、硬件廠商推陳出新的步伐。競爭將導(dǎo)致創(chuàng)新模式的涌現(xiàn)，從而快速解決當(dāng)今支付領(lǐng)域的發(fā)展瓶頸，加快全球移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 (本文作者：賽迪顧問股份有限公司原材料產(chǎn)業(yè)研究中心 申燕，授權(quán)通信生活報(bào)獨(dú)家發(fā)布)
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
