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1月15日，中國移動注資2億人民幣，正式掛牌成立了咪咕文化科技有限公司(以下簡稱“咪咕”)，法定代表人為中國移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕，同時他還擔(dān)任咪咕公司執(zhí)行董事。

據(jù)了解，咪咕定位于一個基于新媒體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其整合了音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫五大內(nèi)容基地，下轄游戲、閱讀、視頻、音樂和動漫五個子公司，服務(wù)范圍將延伸到包括手機(jī)、平板電腦、PC、車載及家庭設(shè)備在內(nèi)的各類終端，覆蓋線上線下渠道。

另一方面，咪咕與華誼兄弟、京東、觸控科技、天音等內(nèi)容提供商、渠道商聯(lián)合啟動了“咪咕創(chuàng)星計劃”，提出在2015年實(shí)現(xiàn)60個單品內(nèi)容收入過千萬、30個渠道合作伙伴收入過5000萬、20個內(nèi)容合作伙伴收入過億元的目標(biāo)。

除了新媒體公司，據(jù)消息人士透露，中國移動還在籌備成立互聯(lián)網(wǎng)公司，全媒體轉(zhuǎn)型的跡象愈發(fā)明顯。

咪咕是BAT倒逼之下的“產(chǎn)物”

近一段時間以來，包括騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在積極打造自身的互動娛樂生態(tài)，包括跨界進(jìn)軍影視業(yè)、爭搶圖書作者、重金購買動漫IP(知識產(chǎn)權(quán))、扶持原創(chuàng)優(yōu)秀音樂、發(fā)力游戲自研和分發(fā)等，這在一定程度上分食了中國移動的增值服務(wù)。

與此同時，在騰訊微信等互聯(lián)網(wǎng)公司的OTT業(yè)務(wù)沖擊下，電信運(yùn)營商傳統(tǒng)的短信和語音收入縮減，漸漸淪為網(wǎng)絡(luò)管道。在這種情況下，中國移動向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型，需要整合和優(yōu)化配置其內(nèi)容和服務(wù)資源，由此找到新的營收增長點(diǎn)，并開拓新的業(yè)務(wù)模式。

無獨(dú)有偶，就在前不久，中國聯(lián)通成立了首個獨(dú)立化運(yùn)營子公司“小沃科技有限公司”，其前身是中國聯(lián)通“沃商店”。

小沃科技旗下?lián)碛兴拇螽a(chǎn)品，分別是綜合性應(yīng)用分發(fā)下載平臺沃商店客戶端，垂直游戲運(yùn)營平臺沃游戲客戶端，線下應(yīng)用分發(fā)渠道聯(lián)通手機(jī)服務(wù)站，以及專注于家庭娛樂的V樂游戲大廳。

說到底，咪咕和小沃都是在做移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈聚合。

咪咕對抗BAT，與“飛信”殊途同歸

還記得幾年前，中移動有過一段輝煌的“飛信”吧？在2013年，還做了最后一搏。 從召開飛信業(yè)務(wù)重構(gòu)專題會議開始 ，中移動圍繞飛信、飛聊以及Jego展開了一系列的動作對抗微信類OTT對其語音、短信業(yè)務(wù)的沖擊。此后，還悄然在新版飛信中加入了語音、視頻通話、多人通話功能，但還是難敵微信大勢。

所以，到了中移動新推的咪咕，其業(yè)務(wù)布局已不再涉及移動社交，傾向文化娛樂，依仗的是4G背景，其發(fā)展途徑無外乎內(nèi)容扶持和內(nèi)容分發(fā)。

從內(nèi)容扶持來看，游戲方面騰訊有自己的開發(fā)平臺，成熟的生態(tài)鏈；視頻方面，小米都宣布10億美元進(jìn)行內(nèi)容投資，優(yōu)酷在視頻自制的扶持方式上也駕輕就熟；音樂在明星原創(chuàng)、網(wǎng)絡(luò)制作，也都有一套完整的經(jīng)紀(jì)人體系和制作體系。

從內(nèi)容分發(fā)來說，游戲、視頻、音樂、閱讀都已經(jīng)擁有自己的垂直分發(fā)渠道，產(chǎn)品形態(tài)也是百花齊放，符合用戶的個性化選擇。

總的來講，在移動互聯(lián)網(wǎng)和自媒體融合的環(huán)境下“渠道及內(nèi)容，內(nèi)容及渠道”，二者已不再有明顯意義上的區(qū)分。BAT渠道卡位，內(nèi)容扶持，垂直領(lǐng)域細(xì)分市場，精耕。

整合不是競爭力，所以叫好不叫座的咪咕，難以擺脫飛信一樣“雞肋”的命運(yùn)，食之乏味，棄之可惜。