互聯網+背景下，央視如何去廣電化？觀點
下周將迎來中國廣播電視網絡有限公司（以下簡稱國網）的1周歲生日。這個由財政部出資，廣電總局負責組建和代管，注冊資本45億元國家級廣電網絡公司看來已經在代表著中國廣電事業的未來了。
今年2月13日，新聞出版廣電總局印發了《加快推進全國有線電視網絡整合發展試點工作方案》的通知（新廣電發[2015]29號）。2月26日，在工業和信息化部組織召開的“寬帶中國”2015專項行動動員部署電視電話會議上，中國電信董事長王曉初、中國聯通董事長常小兵、中國移動董事長奚國華以及中國廣播電視網絡有限公司董事長趙景春亮相發言落實“寬帶中國”2015專項行動。成立還沒到1年的廣電國網與三大運營商并列站上了舞臺。
從3月25日CCBN的主題報告會變成國網的主場發布活動，到3月31日總局領導在IPTV南京現場會嚴抓播控，再到廣電總局的二號人物聶辰席副總局長兼任央視臺長，短短兩周的時間連續三個動作，在既唯物也唯心但是不信神的汪特看來這一切都是在圍繞著國網做工作。或許，業內曾有人戲稱總局是央視的總局，而如今，央視可能就成了國網的央視。
哈哈，順便插一句：所謂人生觀、世界觀、價值觀，這個“觀”字其實指的就是一種看待事物的角度，或者說是解構事物的方法。不同的觀就是不同角度和方法來看待人生和世界。所以就“觀”本身而言并不存在對錯，只不過是角度的不同而已。不過，角度不同，認識就不同，認識不同得出的結論也就不同，因此結論上會有偏頗。如果后面結論再引導方向的話，其造成的結果就是或坎坷或平順的不同人生路了。
在大視頻時代的今天，節目內容極大豐富，傳輸通路無處不在，傳統的線性播出的廣播式電視節目傳送方式受到了極大的顛覆。并且這種顛覆不僅是網絡和技術上的革命，而且更是電視受眾們的收視習慣和收視體驗上的改變。因此，要想在這個中央集權制國家里管理好輿論導向，就必須改變之前以把控通路為手段的管理方式。如今的家庭，電視已經不是剛需，互聯網才是剛需！僅僅控制一條通路的結果就是，被另一條通路“旁路”了。
因此，去年廣電總局的一系列對OTT視頻APP、視頻網站節目內容、以及331對IPTV的嚴抓播控的嚴厲舉措就可以看明白緣由了。沒有無緣無故的愛，自然也就沒有無緣無故的恨。經過一輪深度清洗之后，首先做到的是就是“同一個屏幕，同一個標準”，拉平傳統電視通路與互聯網通路之前的管制差異。在傳統電視上不許播的，其他電視屏幕上也不讓看到。
在直播仍是剛需的國情下，清理OTT的回看APP、重申OTT不許做直播，接著嚴格要求IPTV的播控權完全收到央視。雖然看起來在強調“雙計費雙認證”，但實際總局的終極訴求真心不在收錢上，他要的是獨控閥門開關的權利。所有的內容不經過這個總局可以一鍵關閉的閥門就不能讓老百姓看到，地方的分平臺也要接到總平臺上才能提供服務。而這也正是廣電總局存在的意義和責任所在，所以是絕對不容挑戰的。
在互聯網+的背景下，電信行業都在紛紛在做“去電信化”到“互聯網化”轉型了，廣電行業也得“去廣電化”向“互聯網化”轉型啊！因此，此時此刻的“三網融合”的意義已經不在于廣電和電信雙向進入的利益糾葛了，兩邊都需要站在“互聯網化”的維度來看待和落實這個工作。并且，如果站在政治體制的高度看，所謂改革開放的深水區，用淺顯易懂的語言來描述話其實就像前些年一個段子里說的那樣，拿10個億也沒法改換一下把某城樓上的一張照片，雖然某城樓也一直在開展收費的旅游參觀經營活動。
45億的國網不會去收購哪個有線網，因為如今的管控需求不在通路本身了。國網領導說工作目標的是網絡、技術、業務、運營、管理五個互聯互通，通過這些互聯互通把所有的視頻內容以平臺的方式管控起來。所以重點是云和端，而不是傳輸的管道了。因此，我們看到的CCBN前忙碌的國網簽署的一系列協議、收購的一些股份主要都是體現在這個方面了。控制了內容出口就控制了輿論陣地，因此從這個角度上看，國網的錢后面更多是要砸在內容的集約化、規模化、互聯網化的大平臺運營之上了（哈哈，小伙伴們聽著這幾個詞是不是有些耳熟，不細說了你們都懂的;-D）。
好吧，汪特可以結尾了。國網其實要做的是一個大內容平臺，所以，這位兩周前還在發言倡導“打造智慧廣電、暢享數字生活”的主管網絡的工程師背景的副部長兼任CCTV臺長就不是一個因畢姥爺唱首山歌而引發的偶然事件了。
或許，今年必然是廣電從量變到質變的一年。。。
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