京東全球購上線背后：國際化戰略布局加速?觀點
4月15日，京東上線全球購業務。據了解，首批上線商品超過15萬種，品牌數量超過1200個，商鋪超過450家，涵蓋母嬰、食品、化妝、服裝、箱包等眾多品類。
2013年底，京東曾經將國際化定位為公司發展的五大戰略之一，但是相比技術、金融、O2O和渠道下沉等其他四個戰略，國際化在去年一直比較低調。此次推出全球購業務，意味著京東在國際化上邁出關鍵一步，拓荒國際市場的步伐開始加速。
按照京東公布的信息，京東的全球購業務分為京東海外自營采購和海外品牌商家直接入駐兩種方式，這和已經推出類似業務的天貓國際有著鮮明的區別。天貓國際全部采用海外品牌商家直接入駐的方式，京東則多了海外自營采購的方式，這也顯示出天貓和京東兩種電商模式的差異。京東正是借助自營模式，從阿里巴巴的巨大競爭壓力下殺出一條血路，最終取得和阿里巴巴在跨境電商市場雙寡頭壟斷的局面。
京東在去年3月開始策劃全球購項目，在去年7月海關總署發布《海關總署關于跨境貿易電子商務進出境貨物、物品有關監管事宜的公告》后，京東的全球購開始提速。尤其在今年，劉強東親自帶隊到法國、韓國考察，在京東開設了“法國館”和“韓國館”，目前京東平臺上有數百個法國品牌商品在售，涉及酒飲、母嬰、服裝、化妝品等品類，受到消費者的喜愛。同時，在京東平臺上，消費者可以更便利地買到喜愛的韓國快時尚、美妝等商品，韓國最大的綜合型購物網站G-market、韓國LG集團旗下LG生活健康官方旗艦店在京東上線。
全球購只是京東的國際化戰略的一部分，除了將海外商品賣到國內，京東的愿景中還包括將中國商品賣到國外。換言之，京東的國際化戰略，將分為兩步走，第一步是全球購，即將海外商品帶到國內；第二步是走出去，將中國品牌的商品輸出到全球。從實際發展來看，也是這樣的步驟，顯然這樣的考慮也有著實際意義，全球購畢竟相比走出去要容易一些，也符合循序漸進的自然規律。從這個角度來說，京東這樣大型平臺的國際化比起一些垂直電商的國際化更有意義，因為垂直電商解決的只是在國內買洋貨的問題，因為自身實力問題很難解決將中國品牌輸出到全球的問題，而后者對于中國品牌的海外崛起無疑更具有重要意義。
更重要的是，京東全球購的發展對于第二步的走出去也有著深刻的意義。首先，京東通過全球購平臺可以深入了解全球貿易，為下一步走出去奠定基礎。通過與海外品牌合作，京東將能夠了解海外品牌如何賣到中國的過程，海外品牌賣到中國和中國品牌賣到全球在很多方面是相似的，對京東可以進行借鑒。
其次，京東通過全球購平臺可以將物流倉儲系統擴展到全球，這個更具有重要的價值。據了解，京東為海外品牌提供了包括海外倉儲、國際運輸、跨境保稅倉、國內配送等跨境物流解決方案，其中海外倉儲運輸覆蓋美國、日本、韓國、澳洲、法國、德國等國家和地區。初期在不清楚規模的情況下，京東采取和海外物流提供商進行合作的方式，但是按照京東進口業務部高管的話，時機成熟后京東隨時可以在海外建倉。
京東在全球購業務的拓展過程中，不管是通過合作還是自建，都將建立起一個覆蓋全球的龐大物流體系，而這樣的物流體系對于將來走出去將具有重要的戰略價值。回顧京東的發展歷程，正是因為自建物流，能夠快速將商品送到用戶手中，獲得了良好的用戶口碑，才取得了現在的成績。在農村市場，京東也是物流先行，通過構建從縣到鄉村的物流體系，讓農村用戶也能享受到比較快的送貨服務，復制當年在城市的發展路徑。在國際市場，預計京東也將采用類似路徑。
京東與eBay的合作也令人關注，在京東全球購平臺，有一個“eBay海外精選”欄目，是京東與eBay合作的產物。與eBay這樣的大型電商平臺合作，是一個海外采購的捷徑，可以迅速實現大批量海外商品的采購，縮短海外招商的時間。據了解，京東正在和其他大型海外電商平臺接觸，洽談合作。這個合作對于京東的整體國際化也非常有幫助，未來京東如果走出去的話，與當地電商平臺合作，甚至投資或者并購當地電商平臺，也是一個迅速打開所在國家和地區市場的捷徑，現在采購的時候積累了關系，將來走出去時肯定也用得著。
總體而言，京東全球購平臺的上線，是京東在國際化中邁出更大步伐，加速進軍國際化的重要一步，而這一步對于未來全面國際化也具有重要的價值和意義。
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