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虛擬運營商在中國趁著政策的東風(fēng)，借助著移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮應(yīng)運而生，從當(dāng)初被捧為電信行業(yè)的鯰魚，一時風(fēng)頭無兩，直至現(xiàn)在數(shù)據(jù)上慘不忍睹，被評價為扶不起的阿斗，翻天覆地巨變僅隔了一年時間。而近期，三大運營商發(fā)出將相繼開放4G給虛商的好消息，仿佛給死寂的虛商注入一劑活水，4G仿佛成了救命稻草，事實真的是這樣嗎？

先回顧一下虛商的發(fā)展歷史，從已發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，一個慘字無法形容它們的尷尬處境。2013年底和2014年初工信部先后向兩批共19家民營企業(yè)頒發(fā)了虛擬運營商牌照。發(fā)展一年多來，已有42家虛擬運營商正式得到牌照，其中有20家企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)。但發(fā)展的用戶加起來不過500萬，這還不帶刨除為了數(shù)字漂亮養(yǎng)卡等其他虛假水分。

阻礙虛擬運營商的發(fā)展的原因很簡單，最大的問題是來自于三大運營商并沒有真正讓利，比如雖然已經(jīng)被“移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機制”協(xié)議解決的“批零倒掛”問題，就曾深深困擾著虛商們，即使現(xiàn)在虛商被批為根本沒有推出真正實惠的套餐，如今的虛商依然是用虧本來做買賣。說白了，三大運營商既是競爭對手又是上級供應(yīng)商，而電信業(yè)務(wù)也不存在地域和渠道的壁壘，虛商這仗怎么打？

從硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾與布萊克·馬斯特斯合著的《從0到1》中曾有一句直擊商業(yè)秘密的話:“失敗的公司才競爭，成功的公司只壟斷。”，其實在最初市場期待虛擬運營商能夠用價格戰(zhàn)殺入電信行業(yè)，就已經(jīng)為虛商的全面衰敗埋下了隱患，在語音、短信、上網(wǎng)方面和三大運營商拼價格的想法太傻太天真。

4G只是一個大餅，絕非虛商的救命稻草

4G向虛商的開放被熱捧，背后的原因很可笑。虛擬運營商牌照發(fā)放不久，三大基礎(chǔ)電信運營商就獲得了４Ｇ牌照。借“升級”之名，基礎(chǔ)電信運營商迅速推出４Ｇ套餐，資費均有大幅下降，甚至低于虛擬運營商的３Ｇ資費。那么三大運營商向虛商轉(zhuǎn)售4G的信號，就被認(rèn)為虛商的救命稻草，這就等于三大運營商先打一巴掌然后又給了一個棗，明明是一種不平等的恥辱，卻被解讀為救命良藥實在可笑。

伴隨著4G轉(zhuǎn)售將近的喜好，從今年３月開始，虛擬運營商隊伍卻噩耗頻傳：樂語關(guān)閉了位于北京的虛擬轉(zhuǎn)售品牌“妙ｍｏｒｅ”旗艦店；浙江連連科技忙著調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)、解散全國運營團(tuán)隊；華翔聯(lián)信、話機世界等負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的高管頻頻離職，使虛擬運營商的發(fā)展雪上加霜。 

日前，將4G時代視作翻身之仗的中國移動最積極，近期，主營手機分銷業(yè)務(wù)的虛擬運營商愛施德宣布，已經(jīng)與中國移動完成４Ｇ聯(lián)調(diào)測試，將正式開啟４Ｇ號卡網(wǎng)上預(yù)售，首批１７０５號段的４Ｇ靚號即將面市。 此外，4/5月份中國聯(lián)通、中國電信也相繼發(fā)出信號，稱即將向其移動轉(zhuǎn)售合作伙伴虛擬運營商開放4G轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)。

在一片唱響4G的同時，我們反問一下，4G會是虛商的救命稻草嗎？

首先，4G是三大運營商的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，也就是說4G被視為了未來發(fā)展的重點，尤其是對于移動來說，4G發(fā)展的意義是能否繼續(xù)保持老大地位的象征，如此重要的戰(zhàn)略核心地帶，虛商只有做馬前卒的份，想將這塊蛋糕視作救命的良藥，要先問問三大運營商會不會答應(yīng)。

其次，4G并非用戶剛需，我是去年10月就開通了電信4G流量套餐，當(dāng)時電信的4G網(wǎng)絡(luò)尚未覆蓋到我在的地方，所以雖然我的手機是4G的，套餐也是4G的但根本使用不了4G網(wǎng)絡(luò)，打動我開通的不過是4G流量套餐更便宜（平均便宜大概一半）。4G不是用戶剛需，3G時代帶來的流量釋放紅利還未用盡，4G智能手機的普及也并未出現(xiàn)3G手機替代2G手機的顛覆式增長，將自己的命運捆綁在對用戶吸引力不是很強的4G身上，到頭來只是一場空，潮水過后不過是被三大運營商當(dāng)成打手，成了巨頭前進(jìn)路上的炮灰。

最后，虛商商業(yè)思維模式不變，再怎么走都是死局。4G對3G沖擊力不具備革命性，只不過是原有業(yè)務(wù)的一種升級和拓展，虛商如今最大的問題是商業(yè)思維上陷入一個定式，就是認(rèn)為一定要在價格上和三大運營商一決死戰(zhàn)才能有出頭之日，比如鼓吹流量不清零、流量銀行等概念，都是行不通的辦法。在品牌、渠道、成本都沒有優(yōu)勢的情況下，靠打價格戰(zhàn)，哪個土財主燒得起？

虛商若想突圍，搞移動網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟才是突破口

寫到這里很多人都會問，為啥國外虛商都能活的好好地為啥到了中國就不行了？我們要客觀事物客觀分析，虛擬電信運營商(VNO—Virtual Network Operator)的定義是：本身沒有電信網(wǎng)絡(luò)資源，通過租用電信運營商的電信基礎(chǔ)設(shè)施，對電信服務(wù)進(jìn)行深度加工，以自己的品牌提供服務(wù)的新型電信運營商。從虛擬運營商的官方定義就可以看出，和控制了自己命脈的運營商玩價格戰(zhàn)虛擬運營商根本玩不來。

國外虛擬運營商之所以能夠取得不錯的成就，在電信運營市場上占據(jù)到10%的規(guī)模，首先是國外的運營商格局給予了虛商發(fā)展空間，其次國外虛擬運營商憑借自己在比如品牌、渠道或者業(yè)務(wù)細(xì)化等方面的優(yōu)勢，來完成發(fā)展壯大。

先講第一個案例，靠品牌功成名就的英國虛擬運營商Virgin。在很多英國人尤其年輕人的眼中，Virgin代表的是時尚、活力和完備的服務(wù)享受。Virgin成功之處就在于充分利用了這些品牌優(yōu)勢，同時充分利用集團(tuán)品牌原有的銷售渠道，在移動通信領(lǐng)域引入新的服務(wù)理念。在中國有這個能力的只有BAT三巨頭和京東、小米及其他公司有這個品牌影響實力，其中阿里、京東以及小米都已經(jīng)相繼推出了自己的虛商品牌，未來能否克隆Virgin的成功還待時間驗證。

另外一個案例還是來自英國，TescoMobile是英國最大的虛擬運營商，目前本土用戶數(shù)量已超過350萬。它最大的優(yōu)勢就是渠道非常強大，TescoMobile是英國零售業(yè)巨頭Tesco與移動運營商O2合資成立，Tesco作為英國最大的零售企業(yè)，早在2012年底，就在英國擁有了近3000個零售網(wǎng)點，涵蓋大型超市、連鎖店、便利店等多種線下業(yè)態(tài)。因此，TescoMobile依托得天獨厚的線下渠道優(yōu)勢，以手機商店、店內(nèi)專柜、網(wǎng)上商店等形式推廣電信業(yè)務(wù)。強大的實力渠道讓TescoMobile非常接地氣，而在中國現(xiàn)在已有的42家虛商里，有很強的渠道能力的也有很多，線上的如阿里、京東、小米，線下的比如迪訊通、國美電器、巴士在線，但整體的渠道勢力和三大運營商十余年耕耘的將渠道網(wǎng)絡(luò)下沉到村里的小賣部里的滲透實力還是要差很多。

繼品牌、渠道優(yōu)勢之外，虛擬運營商另一個突圍口是在細(xì)分市場上的突破。這個并非什么新鮮產(chǎn)物，比如移動早些年由周杰倫代言的動感地帶品牌，都是走著為細(xì)分人群的服務(wù)。比如京東的虛擬運營商業(yè)務(wù)服務(wù)電商的戰(zhàn)略，以及阿里推出阿里通訊為用戶提供免費使用來往的優(yōu)惠政策，還有比如蘇寧國美等對單一服務(wù)捆綁銷售虛擬運營業(yè)務(wù)的思路都是在打差異化，卻忘了，沒有規(guī)模效應(yīng)的差異化戰(zhàn)爭是打不起來的。

想要在巨頭圍剿下突圍，只有一條路建立移動網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟

分析了以上種種不利因素，其實在中國虛擬運營商從初始的路就走歪了，靠價格、拼優(yōu)化套餐都難以形成核心競爭優(yōu)勢，而且從三大運營商4G資費下調(diào)打了虛擬運營商一個措手不及看，虛商再怎么聰明去優(yōu)化組合套餐，都會被三大運營商輕松地?fù)魸ⅰ?/p>

那么虛商就沒有出路了嗎？非也，作為流量的入口，虛商的價值比智能手機終端的占領(lǐng)更重要，從京東用虛商業(yè)務(wù)扶持電商、阿里用虛商業(yè)務(wù)扶持來往、以及其他企業(yè)的補貼政策來看，早期入局的虛商都已經(jīng)有了利用虛商流量入口的優(yōu)勢來鞏固自己的某個特別業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。但這種松散的流量捆綁模式并不怎么讓用戶買賬，因為用戶上網(wǎng)已經(jīng)碎片化和多元化。

無論是京東、阿里、小米還是蘇寧國美，現(xiàn)在推出的將流量和單一業(yè)務(wù)的捆綁，難以產(chǎn)生生態(tài)優(yōu)勢，唯一有實力的騰訊卻因為某種原因不敢介入到虛商領(lǐng)域。

移動網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟三大優(yōu)勢

優(yōu)勢1：通過將海量移動網(wǎng)站服務(wù)的結(jié)盟，可以建立一個滿足網(wǎng)民幾乎全部上網(wǎng)需求的小型移動互聯(lián)網(wǎng)。優(yōu)勢2：通過流量換用戶的做法，快速加強結(jié)盟成員產(chǎn)品的行業(yè)競爭力。優(yōu)勢3：成本分?jǐn)傇诿總€結(jié)盟成員身上，不至于出現(xiàn)單個企業(yè)承擔(dān)免費流量帶來的成本吃不消的困境。

以阿里通訊為例，如果能夠跳出僅僅扶持來往或釘釘?shù)乃季S誤區(qū)，讓用戶使用阿里通訊登陸阿里系新聞、電商、分發(fā)平臺、即時通訊、地圖導(dǎo)航、神馬搜索等上網(wǎng)服務(wù)流量全免費作為誘惑，跑馬圈地，為阿里生態(tài)戰(zhàn)艦上的每個隊員建立起競爭壁壘，這無疑是虛擬運營商未來最有可行性的玩法。而且這種優(yōu)勢是三大運營商無法復(fù)制，也難以通過調(diào)整玩法規(guī)則就能輕易破壞的。

當(dāng)然，以阿里系為案例講一講移動網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，只是為了講起來大家能夠輕松接受，而且PC時代瀏覽器導(dǎo)航賺錢的模式就和移動網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟模式差不多，未來其他虛擬運營商也可以建立一個移動網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的網(wǎng)站名單，通過免費流量的誘惑，建立一種圍繞流量的羊毛出在豬身上的商業(yè)奇跡，這并非不可能。