阿里入股一財：SMG媒體集團(tuán)媒體融合之路的范本？觀點(diǎn)
相信今明兩天，以至于接下來的一段時間，媒體圈和互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)一個共同的焦點(diǎn)話題應(yīng)該是阿里入股一財，間中又穿插這秦朔去向，以及黎叔何時完全隱退的種種八卦猜想，然而無論結(jié)論如何，當(dāng)下時間節(jié)點(diǎn)上，阿里和一財?shù)暮献?，以及曾?jīng)過去的百視通的整合完成之后，意味著當(dāng)下主流話語體系中所見的“媒體融合”一個標(biāo)準(zhǔn)范本的正式誕生。
在評價SMG媒體集團(tuán)整體的媒體融合之路時，幾個關(guān)鍵詞十分顯眼，包括資本、包養(yǎng)、融合、重組，每一個關(guān)鍵詞都是當(dāng)下可見的“媒體融合”的第一范本，那就是通過資本的力量，自上而下，戰(zhàn)略層面的資源整合、業(yè)務(wù)整合、品牌整合，這里的資本一方面來自政府（扶持資金），一方面來自資本市場，同時也來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（阿里）。
有戰(zhàn)略思維，有來自三方的資本推動，整個“媒體融合”呈現(xiàn)高舉高打的基本特征，從傳統(tǒng)意義上的媒體產(chǎn)品的融合，媒體業(yè)務(wù)的技術(shù)層面的融合跳開，超越媒體的企業(yè)屬性，而選擇升華媒體產(chǎn)業(yè)屬性，以資本驅(qū)動媒體作為信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，順便成就了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對于以媒體產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)的信息產(chǎn)業(yè)的融合。
此處的媒體融合是媒體產(chǎn)業(yè)的融合，已經(jīng)無新媒體具體產(chǎn)品層面的糾結(jié)，亦無企業(yè)盈利能力的糾結(jié)，更無傳播介質(zhì)的升級煩惱，而是直接以產(chǎn)業(yè)的維度重新定位傳媒業(yè)，定位媒體，用高維的方法去解決低維的困境，雖然無法說成降維打擊，起碼也是降維攻堅克難。
這種方法或許將在不短的一段時間內(nèi)讓無數(shù)的傳統(tǒng)媒體，或者有剛性媒體融合，媒體轉(zhuǎn)型需求的媒體大佬們歡呼雀躍，仿佛找到了黃金屋的感覺，產(chǎn)生了諸多的幻覺，然而夢醒之后，卻發(fā)現(xiàn)，自己依然處于最為低維度的媒體產(chǎn)品層面，去尋找新的媒體介質(zhì)，媒體產(chǎn)品，以及在已經(jīng)失去的傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的尸骨場上找尋最后的幾塊腐肉，距離資本大餐還相去甚遠(yuǎn)，甚至是肉香都沒有聞到。
雖然SMG的“媒體融合”之路是一個標(biāo)準(zhǔn)的范本，但是環(huán)顧神州大地，能夠真正承載這種標(biāo)準(zhǔn)范本的姜維攻堅法主體亦沒有幾個，同時，能夠?qū)⒆约夯ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源拿出來與媒體進(jìn)行資源整合和業(yè)務(wù)重組的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也沒有幾個，BAT巨頭之外或許已經(jīng)沒有多少了，因此一方面我們在歡呼雀躍“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”的“媒體融合”標(biāo)準(zhǔn)范本的誕生，一方面又只能望而興嘆。
總感覺有些太監(jiān)上青樓的感覺。（完）
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