阿里入股一財，媒體賣身后恐再無公正觀點
隨著阿里12億入股第一財經消息的曝出，“中國版彭博”、“傳統媒體轉型新思路”成為近日來最熱門的字眼。
“數據+傳媒”的新型融合方式，不僅僅使得馬云和黎瑞剛兩位領域大佬激情澎湃，甚至連騰訊、百度等互聯網企業加帶其他傳統媒體機構也為之熱心沸騰。
不得不承認，科技界與傳媒界的首次“聯姻”在氣勢上開了個好頭，讓日落西山的傳統媒體重新燃起了“希望”。
最近幾年，傳統的電視、報紙、雜志正遭遇越來越多的網絡和社交媒體“圍剿”而陷于垂死掙扎的邊緣，就連具有“時間增量”優勢的廣播，在4G時代和移動電臺創業熱潮的沖擊下，也將很來迎來顛覆性的革命。
從2012年開始，以報業為代表的傳統媒體奔赴關張和重組的滑坡，最為明顯的是廣告投放遇冷。被譽為“媒體金主”的廣告大客戶聯想，2012年將傳統媒體上的廣告投放預算砍到1個億，2013年則進一步縮減到4000萬;2014年年初，中國家電巨頭海爾發函宣稱將停止投放雜志硬廣。
無疑，紙質媒體的沒落是整個行業的縮影。紙質媒體的出路在哪?應該朝哪個方向前進?如今報人的迷茫就是整個傳統媒體的心態。
盡管“第一財經”這個原創報道品牌在其領域內做到了極致，但是財經背后的數據挖掘已經遭遇瓶頸。實際上，第一財經先前成立研究院，就是希望突破這一瓶頸。可是經過多次嘗試，證明依靠內容團隊很難實現相關目標，亟待需要技術、數據儲備、專業的團隊。
與此同時，阿里巴巴也在尋覓傳統行業“互聯網+”的產業機遇。在馬云看來，通過互聯網參與傳統行業改造，才能使得互聯網企業更加具有生命力。
雙方不謀而合，的確促成了科技界與傳媒界的首次“聯姻”。但僅憑這點該不夠，關鍵是雙方優劣勢能夠互融互補，最終實現“完美”升級。
阿里的優勢，全球最大的商業數據公司，在電商、金融、物流、健康、文化等領域積累了龐大的數據。阿里旗下的B2B平臺(阿里巴巴)、B2C平臺(淘寶天貓)都可以為第一財經提供大量的數據，經過數據脫敏后處理，形成商業趨勢報告。
阿里的劣勢，大量的數據目前多停留在阿里體系內流動，沒有數據流通就不能發揮價值，需要借助老牌媒體集團來變現。從規模上看，國內能和一財旗鼓相當的集團非常少;從專業上看，國內能媲美第一財經專業內容生產能力的機構更是少之又少。
可以說，阿里和一財的“聯姻”都能使雙方獲得更多利益。未來，雙方將充分發揮各自在傳媒與大數據領域的資源優勢，共同將SMG旗下的第一財經傳媒有限公司，打造成具有全球影響力的新型數字化財經媒體與信息服務集團。具體執行主要體現在兩大方面：
其一，第一財經數據將導入阿里系移動端。第一財經的商業財經數據將全面導入支付寶、手機淘寶等阿里系移動端產品上。其中包括基于擁有數億用戶的支付寶，第一財經已成為其股票行情系統的資訊服務商，第一財經財富管理資訊很快也將登陸手機淘寶。
其二，成立第一財經新媒體科技有限公司，投研資訊產品體系建設、財經數據移動終端研發、互聯網金融智庫組建等各項業務。立足于數據的DT財經移動終端正預計今年8月上線;通過對阿里巴巴部分電商大數據的整合挖掘，雙方將在本月聯合發布國內第一份《中國消費大數據報告》;匯聚行業精英和專家的互聯網金融智庫也將于近期成立。
兩者的合作本就創造了無人能敵的“眼球經濟”，但是“中國版彭博社”的論調似乎激發了全體中國民眾內心的拼搏感和自豪感，讓阿里和一財的合作具備了一種可貴的民族毅力。
可怕的是，民眾只顧著歡呼雀躍，卻全然忘記了媒體最核心的本質。在傳統媒體商業化之后，誰來維護其“公正性”呢?
當媒體開始注重商業價值之時，其本職屬性自然就會弱化。
2012年的內地媒體，在報道牛奶、白酒塑化劑等食品安全方面就多次走偏。有人圖一時痛快，吸引眼球，只及一點不及全局。這樣做首先害死的往往是行業里做得比較好的龍頭企業，因為名不見經傳的企業根本沒有什么報道價值。而在害死龍頭企業的同時，隨之殃及整個行業。結果，是一個個行業相繼被妖魔化，行業中原本做得比較好的企業也在不斷衰落，我們的整體食品安全問題，不是越來越好轉，而完全有可能越來越差。
毋庸置疑的是，在傳統媒體公信力日漸式微、發行量和廣告每況愈下的情形下，一些媒體深諳“好事不出門，壞事傳千”的傳播規律，背離客觀、中立原則，故意不顧事實真相，以負面報道相要挾，向一些企業提出廣告、發行等非分要求。
由此聯想，第一財經發布的財經資訊等信息就能保證不偏袒阿里集團嗎?會不會成為阿里集團謀利的傳播工具?諸如此類的疑問，正是阿里與一財聯姻的最大硬傷。媒體一旦丟掉公正性，最終傷害的將是整個社會體系。
我們的確應該恭賀科技界與傳媒界首次“聯姻”，因為這有助于提高媒體行業的“經濟影響力”，但是也不能樂昏了頭，丟掉維護公平正義的天然屬性。
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