更先進的生產力：狂飆突進DSP背后的資本力量觀點
文/路北(微信公眾號lubei2014運營者)
知名調研機構comScore去年發布的一份調查報告顯示，預計到2016年，互聯網廣告收入將超過電視廣告收入，成為國內最大的廣告市場。
中國互聯網廣告的市場規模在2014年就已經是僅次于電視廣告的第二大勢力。在外界看來，互聯網廣告代表了更先進的生產力，但其實互聯網廣告的潛力還遠未被完全挖掘出來，時至今日，大量互聯網廣告的投放還是以時間為坐標，很多品牌廣告主在門戶網站等主流網媒上還得購買特定時間的廣告位，這些都與靈活多變的互聯網世界格格不入。
DSP狂飆突進
在移動互聯網時代，廣告主需要隨時隨地與目標用戶保持連接，傳統的“廣撒網”式廣告投放模式顯然已落伍。在這樣的大背景下，從廣告主實際需求出發的DSP(需求方平臺)甫一問世就贏得了廣告行業的歡迎，并走上了快速發展之路。
數據顯示，預期到2017年，中國程序化購買市場規模將達到282.7億元，占中國展示廣告市場規模的比例將提升到28.2%。2015—2017這三年內，中國程序化購買市場的增長速度是全行業的三倍多。
程序化購買市場正在迎來千載難逢的發展機遇，DSP平臺也有望籍此躍升一個臺階，成為互聯網世界的重要一極。2014年開始，這個行業雨后春筍般涌現出40多家公司，但技術型商業模式規模效應明顯，逐漸規模小的公司日子就不好過了。有些公司轉身把自己賣掉，有些公司也就只是打著DSP旗號，干點其他的業務了。這個行業對于大眾而言可能有些陌生，所以在DSP平臺這場資本盡歡的戰場中，筆者想從資本層面扒一扒市場上一些玩家的底，看看誰會是下一個并購主角，誰又有機會一路走下去并成為最終贏家。
DSP是互聯網廣告發展到高階階段的產物，歷史算不上悠久，大部分都是創業公司，股東結構、管理團隊的股份占比、投資人是誰都會大大影響這類公司的成功概率。
這一次扒底也會把各家平臺創始團隊的情況捎帶聊下。正所謂不扒不知道，一扒嚇一跳，從易傳媒、MediaV，到品友互動，再到悠易互通、ReachMax，這五家公司都有故事，其中有的公司還有一些不太適合公開的小秘密。
易傳媒、MediaV：雙雙投身巨頭
易傳媒、MediaV兩家DSP平臺先后投入阿里巴巴和360懷抱，所以合在一起扒。
2015年初，阿里巴巴控股易傳媒的消息傳出后，易傳媒創始人兼CEO閆方軍表示，易傳媒不會放棄獨立上市夢想。不到半年時間，易傳媒被整合進阿里媽媽，閆方軍黯然退居幕后，昔日的豪言壯語已成過眼云煙。
MediaV是好耶聯合創始人楊炯緯在離職好耶之后的又一個創業項目，但和多次易主的好耶一樣，MediaV最終還是逃不過被巨頭收編的命運。2014年5月，360宣布控股MediaV，楊炯緯再一次失去對自己公司的控制權。在出售之前，MediaV的發展勢頭一直不錯，曾經獲得過索羅斯旗下量子基金領投的5000萬美元融資，只可惜最后還是沒有抵擋住互聯網巨頭的金錢“誘惑”。
品友互動：華麗背景不是吸金石
在類似易傳媒這樣被巨頭收編的案例炒得沸沸揚揚的時候，品友互動CEO黃曉南卻一直強調DSP作為廣告需求方平臺，應該保持獨立性，品友互動也將繼續保持業務獨立。不過話說回來，這家公司也經常成為并購緋聞的常見主角。早在2013年8月，業界就盛傳京東將收購品友互動，前不久匿名社交應用無秘里也出現過百度要收購品友互動的消息。
據悉從2008年成立以來一直到2011年前，這家公司基本上沒什么銷售額，所以融資也一度困難。這幾年如果不是趕上了整個程序化廣告的風口，估計公司堅持走技術路線也會很艱難。
從公開信息來看，這家公司融資一直很保守，這有一種可能性，就是管理團隊不愿意放棄控制權。行業人士估算他們的估值現在至少有大幾億美金了，公開信息表示他們融了5000萬美金，說明該公司創始團隊目前的股份占比應該還不少。
悠易互通：創始人出走
成立于2007年的悠易互通在8年內有過兩次變更法定代表人的經歷，最近的一次是2013年4月由創始人劉竣豐變更為從谷歌中國空降過來的新CEO周文彪。
2012年12月，悠易互通創始人劉竣豐宣布離職，當天他的微博上寫道：“最近這段時間，跟看電影一樣的看了真實版的世態炎涼，人心險惡。不過還好，還是有很多靠譜的朋友和靠譜的事情。一切還早，騎驢看唱本走著瞧吧。”
早在劉竣豐離職前，就有媒體披露，從2011年開始，悠易互通創始團隊和投資方在公司發展方向上出現嚴重分歧，投資方試圖空降高管來控制公司，周文彪隨后加入悠易互通擔任總裁。
從2010年2月到2012年9月，悠易互通在三年間融資三次，雖然出讓股份的比例并未披露，但從劉竣豐離職來看，這家公司的創始團隊早已失去控制權。而在劉竣豐離職前后，悠易互通經歷了最動蕩的一年，當時有業內人士透露，悠易互通創始團隊幾乎全部流失，一位悠易互通員工甚至表示，400多員工走了300多。不知資本控制下的悠易是否會選擇賣身？
ReachMax：股東構成有貓膩
ReachMax是家很新的公司，2013年3月才成立，卻獲得了像雀巢這樣的客戶。這家公司的股東構成是這些玩家中最有意思的，6大股東中有兩位分別是另外兩家公司的創始人，其中包括秒針系統的創始人吳明輝和AdMaster的創始人閆曌。（如上圖）
這倆公司分別是做什么的？秒針系統是一家廣告效果監測公司，這個角色相當于廣告投放中的裁判員。
AdMaster的核心業務也是為廣告主實現數字營銷效果監測。 ReachMax號稱能幫客戶提升視頻廣告投放效果，而其服務的客戶對于效果的評估卻正是依靠秒針或Admaster這樣的公司來出報告。 股東構成扒到這里為止，其中的深意相信明眼人一點就透。
扒到這里，本文要告一段落，方興未艾的DSP平臺在過去一段時間給業界帶來了驚喜，DSP平臺本身也在進階，無論是獨立發展也好，投身巨頭也罷，每一種選擇都各有利弊，個中冷暖自知就好，廣告主也會用錢包投票，這里唯有期待DSP以及程序化購買能給互聯網世界帶來更多價值。
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