商業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)，中關(guān)村還要向硅谷學習什么？觀點
提起硅谷和中關(guān)村，一般離不開兩者的差距比較，后者在誕生之初就有中國硅谷的稱號，所以這樣的比較大多是從鞭策看齊的角度出發(fā)，但經(jīng)過這么多年的發(fā)展，眼下也正是互聯(lián)網(wǎng)科技商業(yè)化大顯其威的時候，從兩者看其背后的整體互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，呈現(xiàn)的卻是不同的局面。
就拿電商來說，這幾天國內(nèi)格外熱鬧，新聞不斷，8月10日，阿里巴巴、蘇寧兩大線上、線下零售行業(yè)巨頭正式攜宣布達成全面戰(zhàn)略合作，而就在這件事的前兩天，京東與永輝超市達成了入股合作，相比于此，以硅谷為代表的美國電商市場就要安靜許多，昨天，在美國科技媒體網(wǎng)站the verge上刊登了一篇文章，說的是一位美國家庭主婦對亞馬遜新出來的一個小玩意Dash Buttons(可以即按購物，為剁手而生)的一些看法。
一個大，一個小，一個宏觀，一個微觀，代表的是兩種完全不同的思維方式，相比于國內(nèi)的喧囂，作為互聯(lián)網(wǎng)先發(fā)陣地的美國似乎要冷靜的多，在商業(yè)化社會里，追求更大規(guī)模贏得市場競爭固然沒錯，這樣的更多更快卻不意味著更好，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化時代，中關(guān)村要向硅谷學習還有很多。
用戶是核心,共贏才是王道
互聯(lián)網(wǎng)+時代的電商，產(chǎn)品即服務，服務即產(chǎn)品，套用一句心靈雞湯的話，不忘初心，方得始終，很多失敗的互聯(lián)網(wǎng)案例告訴我們，不是你做的不夠多不夠快，而是你做的好不好，一般來說，做的成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，壟斷行業(yè)除外，都能找到一條企業(yè)與用戶共贏的生態(tài)道路，即企業(yè)用心挖掘用戶需求，提供滿足用戶需求的好產(chǎn)品，用戶也心甘情愿的掏錢買你的產(chǎn)品。
你的產(chǎn)品和你的用戶有什么關(guān)系，這是時下很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們都要著重思考的問題，亞馬遜也是做電商出身，它也在全世界緊鑼密鼓的布局市場，但可貴的是還會抽出時間精力去嘗試一個從用戶角度出發(fā)的刺激消費的小物品，而向來一直受“拿來主義”庇護的國內(nèi)某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，忙于奔波“大”生意的他們估計是沒有這份“閑心”的。
品牌意識差異大
國內(nèi)做企業(yè)的老板們，非常艷羨手機蘋果公司，為什么呢，因為當他們還在苦苦追尋客戶時，蘋果旗艦店的門外已經(jīng)有大長隊在等著搶購新品，之所以有這樣一種反差，歸根結(jié)底是品牌意識的差異。
品牌是一種無形資產(chǎn)，更是實現(xiàn)產(chǎn)品溢價的基礎(chǔ)，國內(nèi)較少有企業(yè)能夠注重這點，這就往往導致不管是做公司還是做企業(yè)，永遠都是處在一個追隨者的角色，受市場被動影響大，有企業(yè)沒品牌，除了低價策略，要走出去受國際市場的青睞是非常難的。
想要創(chuàng)新，就要談盈利
除了版權(quán)保護，對于創(chuàng)新而言，最好的保護措施莫過于盈利了，當然如果你有投資方靠山和創(chuàng)新情懷那就自不用說了，但是事實上，很多創(chuàng)新項目和企業(yè)是死在了補給上，不管你的產(chǎn)品如何新穎別致，如何改變世界，終究還是要面向市場的，特斯拉現(xiàn)在就是這樣，盡管一直在電力汽車和無人駕駛上潛心研究，但是還是要拿出產(chǎn)品到市場上檢驗的。
對于創(chuàng)新企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)者而言，談盈利沒什么不好意思的，只要不太超出消費接受范圍，是不會損害產(chǎn)品的。VR(虛擬現(xiàn)實)技術(shù)是現(xiàn)在硅谷代表性的創(chuàng)新項目，盡管還有很多不足，體積大價格高昂等等，但還是陸續(xù)有新的產(chǎn)品涌現(xiàn)市場，前段時間的Google Glass 也是一樣，盡管市場詬病批評聲這么多，但還是不會影響他們在可穿戴設(shè)備在商業(yè)化道路上的繼續(xù)前行。
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