音樂O2O，樂視危機的救命稻草？觀點
樂視成立于2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基于視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。樂視一致致力于移動互聯以及娛樂影視媒體行業，然而近幾年卻一直徘徊不前，尤其是在2015年12月22日，樂視網股票跌停，12月23日，再跌3%。樂視究竟面臨什么樣的危機導致一直止步不前?原因何在?未來的結果又是如何?把脈樂視，才能看到移動互聯的發展。
一、把脈樂視的危機與缺陷
前段時期，樂視網推出樂視盒子，企圖在移動終端上布下重要一棋。樂視盒子被寄托了重要的期望，卻并沒有獲得預期的收益。而樂視的危機始源于樂視盒子。2015年6月，隨著互聯網電視行業監管力度的加大，樂視盒子被迫停售，至今沒有恢復，樂視由此陷入監管風波。樂視盒子一直被認為是樂視的拳頭產品。可以說是樂視線下收費的切入口，然而被禁止銷售直接意味著樂視失去大量客戶，而企業的戰略目標也折損不少。互聯網電視業務一直被看作是樂視的未來，然而現在卻受到了監管政策的風波影響。此外，資金問題也是樂視的一大難題。首先，樂視的股價一直在下跌，而融資卻毫無進展。樂視最近一年一直在走業務拓展路線，需要大量的資金支持，如果一直面臨資金難題，那么將無法推動公司進展。另外，樂視的監管問題也影響到樂視的融資，監管和政策種種外部危機來臨之后，能夠引進的外部投資更加匱乏。
二、 探索失敗，音樂O2O模式殘暴
近期一些線上視頻企業也走上和線下相結合的道路，試圖在娛樂行業注入O2O模式，為企業的多元化發展插上翅膀。而現在頻頻不止的明星演唱會、走秀演出等線下娛樂活動也為線上互聯網企業提供了很好的條件，因此，不少互聯網企業都開始了積極的探索。其中在線音樂會平臺一度成為熱點。例如美國的一個在線音樂會平臺——Stageit，采用預付費加自主直播的模式，成為先驅者。國內也有一些嘗試動作，優酷土豆聯合推出的“星夢”平臺、土豆網單獨推出的“魔豆現場”等等。樂視一直深耕娛樂好幾年，這樣的機會自然不會錯過，樂視的“Live生活”也緊隨其后，試圖布局音樂產業。雖然這是樂視對O2O的初次嘗試，但是模式卻太過殘暴。主要是為了維護樂視線上的權益而將線下的票價一度太高，這樣對不接觸互聯網的群體而言太不公平，也容易造成惡性競爭。而在線上的售票來看，價格太低廉必然影響收益，這樣的虧損就需要從別的業務上彌補，導致企業運營混亂。而演唱會盈利模式太過單一、演唱會門票銷售渠道雜亂也是主要問題。
三、樂視今后的驅動發展和競爭
樂視作為專注于娛樂休閑的互聯網媒體企業，自然需要高度的消費者關注度。因此，樂視不能像別的企業一樣默默無聞的耕耘，而是要博得消費者的眼球。所以，樂視在今后的發展之路上要多注意和消費者互動，互聯網本來就是一個注意力經濟，如果樂視不能夠有過高的知名度，那么將不利于競爭。因此，口碑營銷和互聯網營銷都是今后不可或缺的道路。而樂視要有一定的關注度就需要內容豐富，樂視以樂視網起家，內容是其核心競爭力，從長遠來看，樂視的主要發展目標已經不再是技術而是內容。樂視想要搶占市場，就必須將內容的定位做好，只有迎合現在的市場潮流，從內容切入，才是樂視的正確方向。其次，資本問題也是樂視需要解決的問題，樂視現在一直在埋頭擴張，但是資金的后備力量卻跟不上，怎樣解決融資難題，才是樂視需要真正思考的問題。從業務角度來看，樂視目前業務太過冗雜，現在樂視有多少個業務板塊都是未知，更何況樂視還在企圖進行并購。頭重腳輕是企業發展的大忌，希望樂視能夠量體裁衣，去除掉不必要和不盈利的項目，主要發展核心競爭的業務，這樣既可以緩解融資壓力，又可以促進企業發展。
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