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我所敬仰的羅老師最新一期的相聲在萬眾焦急的等待中結(jié)束了，散場后網(wǎng)絡(luò)上照例褒貶各半，但看完這場相聲哦不，是發(fā)布會后，我還是有點傷感的，那個我以為會真正成為新工匠精神代表的羅永浩，就此成為了真正的商人，理想終究還是向現(xiàn)實低下了高傲清冷的頭顱，躺在赴北京的火車上抱著手機看著一些網(wǎng)友把曾經(jīng)老羅批判其他品牌的微博拿出來嘲笑，我可能再也提不起精神來說服自己繼續(xù)當(dāng)錘子和老羅忠實的看客，哪怕我曾經(jīng)無限接近成為錘子和老羅的擁躉。

曾經(jīng)那個追求完美主義精神和情懷的會說相聲的英語老師，復(fù)制著小米曾經(jīng)走過的路，亦步亦趨，試圖也從OS開始，然后做硬件和互聯(lián)網(wǎng)，最終達(dá)到小米如今的高度。羅老師（我真的喜歡稱呼他為羅老師），看到了小米的發(fā)家過程，然而看的并不透徹，小米的成功絕對是偶然并無法復(fù)制！其所謂互聯(lián)網(wǎng)七字訣和所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，多數(shù)情況下僅僅是取得成績后的歸納和總結(jié)，絕對不能再去復(fù)制，否則代價是巨大的，成功的幾率也是很低的，這就如同再去復(fù)制一個阿里、百度或者騰訊。

小米的誕生，恰好處于中國智能手機以及移動互聯(lián)網(wǎng)起步的階段，是從2G向3G迅速過渡的時代，也同步誕生了微博、微信等對移動網(wǎng)絡(luò)需求高的應(yīng)用，人們嘗到了這些新奇應(yīng)用帶來的樂趣和便利，又恰好面臨手機的更新?lián)Q代，社交渠道數(shù)的突然增長也激勵了網(wǎng)民更勇敢和積極地參與網(wǎng)絡(luò)話題、事件的傳播和議論。從3G到4G時代的過渡，由類似于努比亞這些脫胎于傳統(tǒng)廠商的新晉品牌引領(lǐng)，但卻沒再誕生一個如雷貫耳或者具有微信微博級用戶量的殺手級應(yīng)用，社交媒體的勢頭開始趨弱，網(wǎng)民智商又在普遍提升，小米那一套絕對不可能再幫某家品牌迅速達(dá)成目標(biāo)。

所以，羅老師從OS到硬件再到互聯(lián)網(wǎng)的亦步亦趨、以為互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售主要在網(wǎng)絡(luò)上與線下渠道無關(guān)、在小米模式的基礎(chǔ)上只要把產(chǎn)品設(shè)計好就可以賣很高很好、造神、以噴其他品牌來表明自己好等等潛在觀點和舉動，就顯得特別滑稽和幼稚，帶來的結(jié)果自然是——設(shè)計師太牛反而不接地氣，對設(shè)計稿和完美主義的堅持又帶來初期幾乎致命的品控問題，心心念的情懷和夢想即便吸引了一批批擁躉但更多的人卻被擋在了3000+的售價前，因充滿火藥味的各種大嘴巴得罪相當(dāng)數(shù)量的媒體（包括不接受媒體的采訪，媒體采訪你說明他們覺得你有話題性有關(guān)注度啊），這樣的信息年代最不可得罪的無非是媒體，炮轟競品的行為除了博取眼球獲關(guān)注外幾乎并沒引起哪個競品的重視——當(dāng)一個端著高姿態(tài)的產(chǎn)品，不被競品放在眼里不被媒體重視品控經(jīng)驗又缺乏，突然又把“情懷”這個吸引擁躉的精神圖騰用降價40％的方式給錘殺，結(jié)果挺讓人難受的，即便說賣了25萬臺。

羅老師曾經(jīng)堅持的理想和對工匠精神的追求，一度讓我以為會出現(xiàn)第二個黃章這樣的人（可惜的是魅族也在變成另外一副形象），然而曾經(jīng)他口口聲聲說討厭的正一點點在錘子的產(chǎn)品上坐實，他拍胸脯保證不會發(fā)生的行為也開始在錘子的產(chǎn)品逐一體現(xiàn)，錘子就再也不是設(shè)立之初的那個錘子，而羅老師也不再是那個胖胖的要堅守底線的可敬的工匠。然而這一切，讓我真切地看到羅老師對小米的學(xué)習(xí)和模仿，雖然羅老師不會承認(rèn)這些。

錘子和羅老師完全有可能形成屬于自己的營銷模式，別忘了羅老師個人的號召力就可以讓梅賽德斯奔馳中心爆滿場外黃牛三五成群，他對錘子品牌的圖騰作用比雷軍對于小米毫不遜色，甚有過之，可這些正被羅老師以不恰當(dāng)?shù)姆绞较闹Ａ_老師也帶著錘子一步一步學(xué)習(xí)起小米的種種招數(shù)，在營銷學(xué)上有一個說法——別人用過的招數(shù)，再有效也不能被你完全拷貝，因為你看到的僅僅是對方營銷活動露在海面的那冰山的一角，那海面下關(guān)于這個營銷這個行為這個方式最核心的部分絕對不是對方不斷鼓吹的那般簡單。道理很簡單——你會不會把你的看家本領(lǐng)、祖?zhèn)髅卦E如實告訴你的競爭對手？那些稱呼自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌會承認(rèn)他們最大的出貨量來自線下嗎？

回到羅老師對完美的追求，堅果品牌的設(shè)立與錘子完全沒有“家族式”基因啊，連LOGO都有偷懶的嫌疑，所謂899的價格雖然換來很多贊譽，卻與羅老師一直期望吸引有品味的高層級用戶的愿望相去甚遠(yuǎn)，甚至還非常沉迷于“漂亮得不像實力派”這句廣告語。堅果充其量只能算是羅老師告別情懷告別完美主義向商業(yè)向市場妥協(xié)的白旗，配置平平不說、功能上的模仿也有模有樣，發(fā)布會剛批判了友商的熊貓機，這邊就發(fā)布了前白后彩的五花肉機種……所以一向敬重羅老師的我開始困惑了，你總不能批評別人用前黑后白后自己來用前白后彩，這本質(zhì)上有多大的區(qū)別呢？

我覺得羅老師完全可以把錘子打造成一加這樣有點文藝氣質(zhì)的品牌，再給錘子多加一些情懷的元素，將其做成一個真正有逼格的品牌，以設(shè)計取勝、以對UI進(jìn)行更細(xì)致的設(shè)計取勝、以粉絲忠誠度\素質(zhì)取勝，不要過分追求銷量，當(dāng)然錘子悲催在沒有像OPPO對一加的支持。如果學(xué)小米，錘子和羅老師就不得不向資本市場妥協(xié)，那必然會影響羅老師僅存的對完美的追求，從而做出一些平平的產(chǎn)品靠消耗個人影響力維持品牌。不怪媒體圈朋友說，錘子品牌的公關(guān)團(tuán)隊幾乎沒存在感，我所在的20多個媒體\公關(guān)\廠商相關(guān)的微信群一個錘子的公關(guān)都找不到，整個錘子仿佛只有羅老師一個人在說話在折騰，這是可悲的，哪怕這個人最終很成功。

作為羅老師本人的相聲迷，我不得不找一些堅果和Smartisan OS的優(yōu)點來中和心中逐漸升騰的惋惜。

堅果16G和32G版本的售價只差100塊，絕對算得上是良心，兩者成本差距約70塊，僅加100塊實在無話可說。堅果用1080P真夏普/友達(dá)屏，讓紅米note2換屏顯得多么的不誠信。堅果用的615在努比亞Z9 Mini上也在用，請大聲告訴我后者是不是還在賣1499元？Smartisan OS的很多功能確實非常贊，讓一個行業(yè)外的對完美有追求的人來監(jiān)督軟件設(shè)計團(tuán)隊，確實會有額外收獲，人性化和易用性成為Smartisan OS比其他OS優(yōu)秀的地方。請不要跟我說臃腫的MIUI和努比亞OS，也不要跟我提Flyme OS（我實在不習(xí)慣沒有返回鍵以及很多APP里只有2-3個功能鍵，不信就請去看看微博底部的那些需要二次打開的功能鍵吧），如果小米的人說MIUI值500塊所以紅米Note2只賣799塊，那我認(rèn)為Smartisan OS應(yīng)該值600塊！

其實，以前我記不住Smartisan怎么拼，畢竟太長了，后來突然發(fā)現(xiàn)記憶的訣竅:Smart is an，Smart是漂亮的聰明的意思也是奔馳旗下一個汽車子品牌，所以好記；an是俺的拼音；所以，Smart is 俺！記住了嗎？這么拆解后，你會不會給錘子貼上一張“向市場妥協(xié)的曾經(jīng)有追求的品牌”的標(biāo)簽？