知識化影像時代來臨 出品人能月入百萬專欄
10月21日，搜狐視頻出品人大會在北京舉行，針對PGC自媒體領域“網生內容”時代來臨，搜狐提出打造知識化視頻等新的平臺戰略。在出品人論壇上，搜狐高層、PGC出品人、自媒體等針對搜狐56自媒體戰略現狀和互聯網影視IP孵化新玩法、如何打造獨具氣質的爆款PGC、垂直領域網生內容商業化新方向、出品人聯盟的建立和服務等專業角度上探討網生內容發展趨勢。會后，搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽接受了記者采訪。
在搜狐視頻整合56網發力PGC領域之后一年，自媒體出品人呈現爆發式增長，目前搜狐56已經入駐PGC出品人1800名，打造了近萬個欄目，視頻達到35萬條。同時，整個平臺月觀看人次為6億，月觀看次數18億。目前搜狐視頻累計播放量在5000萬以上的出品人已有200位，約占整體10%。
采訪現場，有記者提出為何在2016年搜狐視頻要拿出2個億直接扶持出品人，未來3年還拿出30個億廣告位資源交到PGC出品人手中使用。為什么力度如此之大?
搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽給出了明確的回答：“搜狐視頻更希望是平臺分成的機制，是廣告系統通過依賴大數據跟全國中小企業精準匹配，產生不斷的可持續可延展的商業模式，這個商業模式使得很多出品人能夠在搜狐視頻分到相當多的收入，使得他們能夠以搜狐視頻自媒體為生，最后一年以后所有出品人總共分了多少錢出去，可以說這是搜狐視頻拿著錢來資助或者幫助出品人。更重要的是，我們要打造一個生態平臺、流量平臺，大數據指引下的廣告分成平臺，這樣才能產生可持續、可延展、可規?；氖杖牒统砷L。
事實上，從2014年到2015年，視頻行業的資本市場與創業環境發生了很大變化。在張朝陽看來，這種變化帶給他很多感受。
張朝陽指出：“不管在資本層面還是在其它方面的變化，這些年互聯網不斷競爭，每年有新的東西出來，這是常態。我們還是抓住消費者的走向，在15年我自己的工作重點一個是搜狐新聞客戶端，當然重點在移動端，我們在新聞客戶端上來把搜狐新聞客戶端開發進展成為讓人們獲取媒體和資訊有用實用信息的平臺。在新聞客戶端方面不斷做跑步頻道，又做星座頻道、財經各個方面，包括精準推薦給人們獲取資訊，如果用的是安卓手機，搜狐新聞客戶端底下的視頻欄目點進去就是自媒體，IOS會跟進。另外就是視頻，我們的戰略除了在頭部內容，慣常采購好的內容，比如像《花千骨》這種大劇的播放，我們也定制和自制了不少內容比如《無心法師》，《偽裝者》也是我們獨家買的后來換出去，頭部方式繼續競爭，但是我們積極拓展收費業務和PGC業務，今年是這兩個方面。
談到競爭就自然會想到格局，BAT在互聯網行業和視頻中的格局可謂占比不輕。然而，搜狐視頻憑借自己獨特的資源優勢卻脫離開BAT而獨樹一幟。對此，張朝陽看淡格局，看重用戶。
張朝陽認為：“大家老說BAT，無非資本，BAT比較早的產品創新，在資本市場融到很多的錢來打仗。但是從消費者從用戶規模角度來講，互聯網是相信用戶的，像我們每天搜狗拼音輸入法兩億人在用，每天那么多人看搜狐新聞，每天那么多人看搜狐視頻，包括手機搜狐網，我們的規模是非常大的，正因為這樣的規模，可能資金實力不如所謂的BAT那么大，但是我們的競爭優勢其實是不弱的。其實我們掌握了用戶，在產品創新掌握用戶，并且打造好的商業模式，這樣的話，我們鋪的攤子比較大，如果攤子里面能夠找到相應的商業模式走向盈利，我們的股票也會上去的，上去之后我們就有融資渠道，資本的多和少是一個變化的問題。每天讓我最高興或者最擔心的就是我們的用戶規模是不是上去了，這件事是最重要的，它是一個肥沃的土壤能長出好的果實，但是如果這個土壤不存在那你就沒法玩了。”
縱觀國內外視頻行業發展不難看出，Youtube對于整個視頻行業產生了深遠影響。國外雖然火爆，但國內卻始終沒有迎來UGC和PGC的大爆發，為什么搜狐視頻會選擇此時推出出品人平臺?
對于這個問題，張朝陽從中美視頻環境差異化給出了答案：“為什么中國的Youtube到今天才爆發?有好幾個原因，一個在美國電視臺非常發達，有線電視包括HBO特別發達，美國人都繼續在看電視，而中國國有電視臺各種限制導致確實不是很發達，包括有線電視根本沒做起來。中國人要走的這段路實際上視頻網站先是把這段路給補上了，視頻網站過去幾年正在做什么，把電視臺沒走的路走了一下，所以你們看的都是在網上看電視，現在收費的一些電視劇相當于美國的有線電視。這個當然先得打盜版，打完盜版把電視臺這種模式在網上實現，這是一條線。”
與此同時，張朝陽提出另外一條線：“中國民間的各種拍攝技術崛起，有很多條件，不像美國在05年、06年的時候首先美國帶寬很便宜，在網上傳視頻。在05年、06年非常方便。08年在網上看視頻都是很難受的，在美國本來就有很多，而且做互聯網的人不可能搞一個電視臺，美國電視臺發達了，根本沒有辦法競爭，逼迫Youtube這樣的公司走上互聯網的方式來競爭。在中國首先電視臺這種東西沒人做，一打完盜版很容易做了，再一個帶寬也需要很多年的成熟。確實要問很多原因為什么等到今天，當然等到今天也有一個好處，一個是等到了今天，另外把移動互聯網給等來了。PGC這個模式特別適合手機，這樣的話它的爆發將會以更快的速度實現。”
毋庸置疑的是搜狐視頻對于出品人計劃和PGC內容的推動已經上升到實操層面。而作為行業第一個戰略性推動PGC內容發展的網絡視頻平臺，搜狐視頻和56網的雙平臺聯動，必將促使自媒體人產生出源源不斷的、更為優質的內容。當搜狐視頻與品牌主和PGC出品人三方形成聯動，那么商業化產業鏈條將給與內容創造者更多機會與回報。
當然，搜狐視頻出品人大會只是開始，PGC網生內容還有很長的路要走。不過，正如張朝陽所說，把格局看淡，把用戶看重，在任何時候都會帶來意想不到的收獲。任何時候，當視頻網站擁有較大規模的用戶群體，其競爭優勢都不會弱。顯然，PGC正在迎來盛世，搜狐視頻正在迎來破繭成蝶的全新蛻變。
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