位居新品第一、單品第二，樂視1s吊打了誰的耳光？專欄
在中國互聯網領域里，樂視一直是一家充斥著雙面聲音的公司。
在視頻網站戰亂和紛爭的年代里，樂視以前瞻性的眼光在版權資源等方面進行了早期積累，使得 樂視得以成為視頻領域競爭的勝利者之一。之后樂視跨界到超級電視、智能手機和超級汽車領域，再之后，一大波不明就里的聲音開始涌現出來——這些聲音認為樂視業務線太過復雜，或是樂視做的項目都是超越這個時代步伐的，因此認定樂視做這些產品一定沒戲。這種聲音經過媒體傳播之后， 一時之間甚囂塵上，大有樂視正在走上一條不歸路之感，其中尤以對樂視手機的嘲諷更為熱烈。
然而，現實的事實是樂視1s上市首發1小時內，其銷量就已經超過超55萬臺規模，這個成績不管 在千元機領域還是在金屬+指紋識別機領域，在目前的中國互聯網市場都無以匹敵。另外，這個幾乎刷新手機市場領域的新成績，也意味著昔日不信任和嘲笑樂視模式的人，被現實間接地狠打 了一記耳光。
這記耳光著實讓所有傳統廠商震驚。11月11日中午，樂視創始人賈躍亭在微博上公布了樂視雙十一半程戰報。截至12點，樂視手機線上樂視商城、天貓、京東全平臺銷售額超2.5億元，共計銷售終端14.8萬臺。其中樂Max在樂視商城單一平臺售出1.3萬臺，創造了國產3000+旗艦手機12小時銷量記錄；樂1s斬獲京東商城3C類單品總銷量第二、新品第一的佳績。
如果說樂Max上市后連續三個月獲得線上3000+價位段銷量冠軍，雙十一再次奪冠并沒有太多新奇。那么樂1s在現貨不足的情況下，首發創造行業紀錄，雙十一獲得單品銷量第二，新品第一的成績，委實是將競品踩在了腳下。
樂視1s如何吊打安卓旗艦？
早在半年之前，有國內智能手機廠商發布其安卓產品時，就曾信誓旦旦地表示自己的產品將吊打 其他一切安卓廠商。然而在僅僅一年不到的時間過去，這些廠商昔日的安卓旗艦已經式微，其無 論在產品體驗還在出貨量方面，都無法與樂視初代產品相比。即便目前市場上的一些主流旗艦機 型，大多在售價遠高于樂1s的情況下，其設計與配置均遠不及后者，體驗方面更是相差甚遠。
對于這款機器，賈躍亭的定位是不通過硬件賺錢，而是通過樂視生態鏈賺錢。
但即便在硬件并不賺錢的前提下，樂視也并未對這臺手機給予功能和配置上的閹割——樂1s除了 擁有無邊框ID、全金屬工藝、雙向正反插的Type-C接口之外，還采用了同檔位最極致的真8核旗 艦Helio X10 Turbo處理器、3GB內存+32GB存儲，同時加上獨家樂閃沖Tpye-C快充技術（充電5分 鐘可通話3.5小時）和全球首創樂鏡指紋識別（0.15s極速識別）等硬件技術。而縱觀其他友商， 不難發現配置同等規格技術的手機價格幾乎都在兩千元左右級別。
這種宏達的硬件規模加上堪稱業界之最的價格設置，使得樂1s在上市之前就曾引發眾多用戶關注 ，比如樂1s還在樂視商城和京東商城開啟預約后的6小時里預約量就超130萬、24小時預約量超過 350萬、7日預約量超過1100萬總預約量超過1300萬規模。這些數據和市場表現無論對哪個國產手 機廠商來說，都意味著不可能。
而據最新研究機構統計數據，樂1迄今為止已經取得將近120萬臺的銷量，這對于開賣僅半年的 新品牌來說，正是一次吊打其他嘴上開炮的安卓旗艦的吊打方式。
生態鏈：手機競爭從此劃開分水嶺
從視頻開始到目前的超級汽車項目，樂視在這幾年的發展過程中構建了“平臺＋內容＋終端＋應用”的垂直整合的完整生態，在這個多元素生態平臺中，樂視手機作為貫穿這個生 態鏈與用戶的中心介質，對于整合和發展樂視生態體系有著舉足輕重作用。因此賈躍亭對媒體表示超級手機之所以能做到低于BOM成本價，是源于超級手機的商業模式與傳統模式有著巨大區別。
超級手機貫徹的商業模式是硬件負利但生態盈利的方式，通過生態方式實現商業營收。
樂視超級手機以“平臺＋內容＋應用＋終端”為一體的垂直整合模式，為用戶提供包括內容、應用和生態服務在內的更完整的移動互聯網生活體驗，而用戶在內容、電商等領域產生的消費力，最終將成為樂視超級手機助推的間接消費需求。在這個過程中，樂視超級手機的負利方式將使得生態鏈上的收入可以實現對硬件的補貼，從而達到收支實現盈利的方式。和其他生態模式相比，樂視的這種生態具有多維度、多層次的生態盈利能力，其自孵化、自進化、自創新、自循環能力也為其他行業的效仿和跟進提升了門檻。
這也意味著，以生態方式為競爭模式的超級手機，或將成為新商業模式的典型代表，這種全新商業模式和過去傳統的做手機方式有著不同，這種全新的手機模式所開創的示范效應和意義，未來或將成為新舊兩個時代做手機的分水嶺。
銷量影響市場變局：產品決定未來
在目前的市場上，各種各樣層出不窮的千元機充斥市場，然而拋開現象看本質，不難發現這些千元機無論在做工還是在配置方面，都遠遠落后目前的主流平均水平。對于手機廠商來說，盲目推崇數量而忽略質量的做法，雖然一定程度上滿足了自己的出貨量需求，但這種方式給用戶帶來的體驗傷害問題，日后必定回返于廠商自身，其中最為典型的體現便是銷量止步不前。
一個廠商的市場成功KPI標準，銷量是其中很重要的一個指標。
依托生態模式而另辟蹊徑的樂視超級手機在銷量上一直有著不湊的表現，據賽諾Sino Market Research的數據信息顯示，樂視超級手機在9月以58.7萬臺的銷量占據5.8%的市場份額，其以位居小米、榮耀、魅族之后的第四名成績成功超越了蘋果、華為、奇酷、聯想、三星、中興等老牌廠商。此次時隔半年后發布樂1s殺手級手機，更是以單天銷售額突破55萬臺的規模再次刷新了行業規模。
如果不具備海量的數據信息考驗，那么任何產品在如此龐大的用戶檢驗面前，必定會敗下陣來，而樂1s以單日銷售55萬臺的記錄，再次證明著商業生態與產品體驗的雙集合，才是最終的企業未來。（朱翊/文，微信：izhuyi；微信公號：zhuyiweixin）
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