淘寶900億成交額還是弱爆了，他已買下了中國半個互聯網創投
VC圈里流傳著這樣一個段子：
當世四大高手，西毒閻炎、東邪沈南鵬、南帝靳海濤……至于北丐，大概還在廝殺奪位之中……
今天要說的，就是東邪——紅杉資本沈南鵬的故事。先說說他的代表性投資項目吧！
他投資了京東
10月1日，沈南鵬參加了劉強東和奶茶妹妹的婚禮（圖左側站立風中的優雅男子）。
沈南鵬的紅杉資本曾在2011年向京東注資，奶茶妹妹也曾在紅杉資本實習。所以，他們的婚禮，沈南鵬到場并不奇怪。
他投資了點評和美團
讓人驚奇的是，沈南鵬到國內后，馬上又主持了另一場婚禮！這就是大眾點評和美團的合并！10月7日消息，生活服務網站“美團網”與餐飲點評網站“大眾點評”之間的合并談判已經接近尾聲，交易規模將超過150億美元。
linkedIn的全球副總裁兼中國區總裁沈博陽在微博上說：
“大眾點評與美團宣布合并。恭喜張濤，恭喜王興，更恭喜背后的推手紅杉資本@沈南鵬。紅杉同時是點評和美團的A輪投資人。這個合并對整個中國互聯網，尤其是O2O領域未來的走勢影響巨大。一個新的入口和平臺就此誕生，拭目以待。”
從A輪開始即投資兩家公司的紅杉資本將成為新公司的最大股東。（圖：紅杉投資歷程 by胡嗅）
他投資了大疆創新
如果你以為紅杉僅僅投了這幾家那就大錯特錯了。還記得汪峰求婚的無人機嗎？
這是大疆無人機。也是紅杉投資過的項目。B輪融資，大疆創新的整體估值為100億元人民幣，紅杉資本約以2億元的投資獲其2%的股權。大疆在全球消費者無人機市場占據70%的份額，今年1月墜毀在白宮草坪上的無人機就是大疆制造的。
除此以外，他居然還投資了這么多優秀企業！！
他領導紅杉資本，投資了300多家企業。
夏小能：一句話：“你不一定見過沈南鵬，但你一定和他投資過的項目發生過關系。”
不信你看（視頻里出現logo的公司都是紅杉family的！）：
簡直有點瘋狂……視頻里的項目，都是紅杉“染指”過的……很多10億美金、甚至百億美金估值的項目。
看了他投資的項目，再看看他的經歷吧！
他是當年的學霸，畢業于上海交大和耶魯大學
當15歲的沈南鵬和同歲的梁建章第一次相識時，這兩個懵懂少年不會意識到17年后他倆會聯手創造一個中國互聯網產業的奇跡。在1982年第一屆全國中學生計算機競賽上，這兩個數學“神童”同時獲獎。
1989年7月15日，上海交通大學數學系畢業的沈南鵬抵達了紐約。那一年他21歲。他是在6月6日那天拿到的簽證。他懷抱著成為數學家的夢想，準備到哥倫比亞大學去。在所有他申請過的大學里，這所位于曼哈頓晨邊高地、瀕臨哈德遜河的大學給了他最高的獎學金。
那時候他身上只帶了300美元，在9月初開學前一個子兒也從哥倫比亞大學拿不到。他沒有辦法，只好與住在紐約皇后區的一個同學湊合在一個房間里。同學的那所房子像是一個中轉站，因為他喜歡招待一些過境的留學生。
最初是興奮和新奇，以及對未來無限的憧憬；可是當沈南鵬在那里住了一個月后，他突然發現大事不妙—— 一開始的時候他跟美國人講中國故事，人家還饒有興趣地聽著；等到第二次講的時候，人家就沒什么興趣了；等到第三次，人家根本不聽了。他們在美國又能講什么呢？沈南鵬就此發現，他在美國，只能成為一個異鄉人。
僅僅過了一年，沈南鵬就離開了紐約，去了康涅狄格州的紐黑文市。他從哥倫比亞大學退了學，到耶魯大學去讀MBA。
他闖蕩華爾街，曾遭遇十幾次失敗
那一年他23歲。沈南鵬又回到了給他留下蠻深刻印象的紐約。這一次他帶著一個MBA的學位和一張中國人的面孔，去華爾街尋找未來。他沒什么拿得出手的東西，既沒有炒過股票，也沒有開過公司，在讀MBA之前甚至沒讀過《華爾街日報》。沒有人愿意給這個“菜鳥”機會，他應聘過十幾家公司，都失敗了。最終，好運來了。花旗銀行投資銀行接納了他。他在那里默默無聞地做普通的投資銀行工作，專注著拉美證券及衍生產品。 一切看起來不賴，仿佛是一個麻雀變鳳凰的故事。事實卻很無奈。因為他發現自己與整個外面的世界還是格格不入。
那是一份競爭性很強的工作，他每天都在擔心是否會失去它，所以不得不強迫自己去融入美國社會。他的融入并不成功，因為文化的差異，因為是個“異鄉人”，他在痛苦中焦慮著。 那時候也就有十來個中國留學生在華爾街投行上班，他們經常聚在一起，聊天或是喝咖啡。他們聊工作，也聊家鄉；聊生活，也聊往事。他們用這種方式打發鄉愁，也打發無法被“美國”接納的內心苦悶。
他從海歸又變成了土鱉
1993年底的時候，沈南鵬看到了屬于他的希望。那時候深圳證券交易所有一個代表團訪問華爾街，領隊的人叫夏斌，是深交所的總經理，今天是國務院發展研究中心金融研究所的所長。沈南鵬他們去參加了那次聚會，聽到夏斌興致盎然地講中國的證券市場。他很激動，覺得自己有機會回到中國了。
“這個機會來得很突然，國內的資本市場突然一下子起來了。”他說。 花旗銀行的面試過程，對于沈南鵬來說是一種煎熬，因為他們并沒覺得這個中國人有什么特殊的地方?？墒乾F在一切都發生了改變。 在接下來的一小段時間里，他突然變得重要了起來，因為包括花旗銀行在內的美國金融巨擘都意識到了中國的價值，也意識到了沈南鵬們的價值。
“當華爾街大的投資銀行要在香港建辦公室，或者準備幫中國企業上市時，我們這些人的價值一下子就大了。”他說。 接下來的一切都變得順理成章，花旗銀行和沈南鵬都沒有半點兒猶豫。在離開中國5年后，沈南鵬這個“海龜”帶著美國投行的戰略選擇衣錦還鄉了。
這一次他并沒有代表花旗，而是在千挑萬選后接受了雷曼兄弟的邀請。他肯定回想起了自己最初被華爾街的十幾次拒絕，“那種感覺真是完全不一樣了”。 機會突然擺在面前，他有些不安，也有些興奮。興奮是因為他終于可以告別文化的隔膜，找到一個真正屬于自己的機會；不安是因為他在出國前沒有任何工作經歷，美國人以為他了解中國，事實上他認為自己并不真正了解那里的商業環境。
多年后沈南鵬回想往事，對自己的那段投行經歷心存感激，因為那段過往為他后來的創業和投資打下了基礎。 “你在投資銀行里邊工作，投資銀行給你一張名片，提供給你一個很好的機會，你就去尋找中國企業做收購兼并或是上市的工作，這讓你有機會走進中國企業，了解中國企業。我覺得1994年到1999年那5年的經驗特別好，等于讓我把課給補了。原來我不太懂中國的商業環境，到了1999年，我已經比較‘土鱉’了。
他是投行精英，幫財政部和企業發債
這五年當中，你知道了國內的游戲規則什么樣，懂得了怎么跟人打交道，學會了怎么去了解這個市場。”幾年后，沈南鵬出任了德意志銀行的中國資本市場主管，曾經幫中國財政部成功發行了5億馬克債券，也幫助多家中國企業發債上市。
他創立了攜程和如家
1999年，沈南鵬離開了德意志銀行。他盤算了一下，在金融界他已晃蕩了8年，參與過將近10家中國企業海外上市。他目睹了別人的成功，開始期望自己能夠贏得同樣值得尊敬的未來。 “很難說清楚為什么，當時的確是猶豫過，畢竟已經做了8年投行，離開的成本很大，但還是懷著一股激情出來創業了?，F在想來，互聯網的泡沫也不全是壞事，在那個挺‘忽悠’的年代里，‘泡沫’刺激了我們的創業神經。”他說。
他和一個叫梁建章的人開始創業。
有一篇文章描述說——“當15歲的沈南鵬和14歲的梁建章第一次相識時，這兩個懵懂少年不會意識到17年后他倆會聯手創造一個中國互聯網產業的奇跡。”
1999年，沈南鵬32歲，梁建章31歲。他們擁有差不多的履歷。他們曾在1982年第一屆全國中學生計算機競賽上同時獲獎，后來都在上海讀了大學，1989年同時去了美國，畢業后一個在花旗銀行，一個進了甲骨文。 1999年的某天，他們偶然在上海相遇。
沈南鵬后來描述道：“那時在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個人聊天。當時正是互聯網第一波浪潮的時候，我們自然就談到了能否在互聯網上做些文章。大家談到了新浪、網易、搜狐，想著還有什么產業能和互聯網結合出火花，建章首先提出了改造傳統旅游產業的想法，就這樣，攜程網隨后誕生了。”“當我們發現彼此的理念竟有著驚人相似的時候，那瞬間思維上的化學反應無法形容。”
他們“化學反應”出的公司叫攜程網，如今已經變成了一個被無限敘述的“神話”。
這家創辦于1999年的互聯網公司，2003年12月9日在納斯達克上市。沈南鵬說：“當攜程市值最后變成40多億美金時，說實話我們都沒想到。這個成功來得很快，當然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認為，在大潮當中，我們是被推著往前走。”
一位叫朱瑛石的財經作家在一本書中寫道： “在梁、沈、季、范四人組合里，沒有‘皇帝’，也沒有‘大哥’，他們創立的攜程、如家，雖然經歷多次高層人事變更，卻從來沒有發生過震蕩，都在納斯達克成功上市，并一直保持著優異業績；他們為中國企業樹立了一個高效團隊的榜樣，最終獲得了共贏結局。”
在創辦攜程網的同時，這4個年輕人又創辦了如家快捷連鎖酒店。他們創辦如家的原因很簡單，因為有攜程的顧客在訂旅館的時候提出有沒有既干凈、舒適又價廉的酒店，沈南鵬發現這樣的酒店很難找到。“高檔酒店往往價格昂貴，而便宜的招待所卻無法保證衛生和舒適。”
一開始，風險投資并不看好如家，因為它不是一家互聯網公司，不代表高科技，而代表“傳統”?？墒侨缂掖砹顺绷?，從2001年底開始創業，只用了5年時間就超越了歷史更長的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場的第一名。
這是沈南鵬等人繼攜程之后，3年內第二次帶領公司登陸納斯達克。
他喜歡聊天、用三部手機
沈南鵬喜歡聊天，喜歡與外界保持經常的溝通，這一方面源自他的天性，另一方面也源自職業的需要。他試圖從聊天中學到更多東西，試圖通過打開自己來打開別人的心扉。他相信通過聊天學到的東西遠遠超過書本。
“離開耶魯以后，過去的十六年里，跟各種不同的人，不管是投資銀行里我的老板和客戶，還是我后來創業的伙伴與客戶，還是現在的同行或被投資企業的CEO們聊天當中，我學到的東西遠遠超過了書本給我帶來的東西。”
他說，“人生是最大的一本教科書。耶魯念的那些課我都忘很多了，這個公式、那個公式可能早就忘了，但是這些生活經驗、別人的一些經驗啟示卻無法忘記。” 在投資這個狼的世界里，沈南鵬相信競爭與失敗無法避免。他努力幫助創業者獲得成功，有時候也會遇到各種殘酷的問題。在扮演創業家角色的時候，他擔心競爭會使企業倒閉；在扮演投資家角色的時候，他也擔心競爭會使自己成為“行業公敵”。
作為投資人，他很忙，用三部手機。他說：“創業者很辛苦，紅杉團隊也很辛苦，紅杉人都很忙，他們時間去哪里了？他們可能很少有時間留給自己，也很少有時間照顧家人。”
最近《金融時報》桑曉霓的采訪中這樣提到他的三部手機：“沈南鵬把三部手機依次擺在桌子上，接下來的兩個小時里，它們不時隨著股價暴跌的節奏而響起。他告訴我，他使用微信（WeChat，騰訊的通信APP）的時間遠多于電子郵件。他說：“西方公司在許多方面都沒有正確理解中國。當你注冊一款西方APP時，它們總是要你的電子郵件地址。但在中國，手機號才是你的身份。”
他這樣向創業者布道
在面對創業者的時候，沈南鵬時常會面對提問：“我要不要做這個公司？”他給出的答案是：“你問一下自己是不是做這件事最好的準備者。” 他舉出了江南春的例子，說江南春的成功相當部分是因為他在做分眾傳媒之前就已經是上海小有名氣的廣告人了，經營一家叫“永怡”的公司將近5年。江南春熟悉廣告這個形態，但他找到了一個全新的媒體形式后，他很自然地成為了被財神選中的人。
紅杉資本中國基金十周年暨創業者盛典上，他這樣說：
最近一些媒體說創業和創投的“冬天”到了，這在2008年我聽說過，在2012年我也聽說過，所謂的“冬天”里紅杉播種的種子所長出的莊稼，不少看來都非常健康。在紅杉的世界里沒有創業的“冬天”，我們追隨的是優秀創業者，追隨的是創新的技術和創新的商業模式，“冬天”可能對于我們來講是更好的播種時機。
今天在座的嘉賓中，我們看到大眾點評網、諾亞財富、360這三家企業。我們對他們的投資近十年，我們非常高興繼續做他們的股東。同樣在紅杉投資的創業企業中，有十幾家是我們有超過三輪或三輪以上投資的。資本市場會有它的震蕩，外部環境也有所變化，但是這些都不會影響紅杉的決策。我們會做優秀創業者長期、持續和穩定的合作伙伴。
在過去一段時間里，我們發現有越來越多年輕人加入創業行列。我們不得不承認，在相同年齡作比較，現在創業者的商業敏感度和成熟度是超過我們那個時候的，他們擁有更加國際化的視野和更多的商業熏陶。假設我們按照過去一年紅杉投資企業創業者的平均年齡計算，平移十年，十年后參加紅杉盛會的創業者，平均年齡是多少呢？預測可能是他出生于1993年。我相信他是下一個創造紅杉投資奇跡的人，是下一個創造中國創業奇跡的人。
他不僅努力、有錢，還長期霸占VC界顏值第一男神的位置
沈南鵬身價18億美元。
在任泉、黃曉明的"刷臉"基金StarVC成立之前，沈南鵬一直是VC界的頭號顏值男神。
但即便挑戰者眾，沈南鵬經風歷雨的江湖大佬的成熟氣質，也絕不是VC后輩們可以隨意模仿的……
怎么樣？他夠牛吧？
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