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作者：新媒體磚家/砍柴網(wǎng)

歲末，圈里各大腕爭搶扎堆召開發(fā)布會，試圖為2015畫一個圓滿的句號。這么多大腕中尤以樂視與360最為搶眼，樂視移動影視會員于29號發(fā)布會上正式更名為“樂次元”，把目光聚焦在作為互聯(lián)網(wǎng)主流人群的年輕人身上。同日360召開新聞發(fā)布會，其主打產品亦稱之為“樂次元”。這個本該以品牌升級畫上休止符的樂視2015，卻為來年留足了懸念。惑其來意，惑其深意，那么重名背后的葫蘆里到底賣的是什么藥呢？

關于重名這件事，早已不是什么大事件，iPad風靡全球時，中國廣州一家廠商早已在幾年前注冊該商標，這家瀕臨倒閉的公司也因此獲得新生。此類事件在商業(yè)史上更是不勝枚舉，因此360與樂視這次的重名也應是惺惺相惜般的默契。縱然名字可以重，但是背后的生態(tài)邏輯卻是軒轅之別，樂視的樂次元更多的是一種，生態(tài)的、年輕化的整體定位，360更多的偏單純的娛樂屬性。具體到樂視來講，這場歲末發(fā)布會上又究竟釋放了哪些用戶利好信號，讓這么多人去充年費會員呢？

“不服不行”：從產品經(jīng)濟到服務經(jīng)濟的迭代升級

據(jù)悉，29號的樂視發(fā)布會，主題名字為“不服不行”，一語雙關。當下的互聯(lián)網(wǎng)江湖，早已經(jīng)是買方市場，賣方產品同質化時代，注定是吸引不了用戶關注的，因此從產品經(jīng)濟迭代升級至服務經(jīng)濟，用戶也從重視產品功能到花費更多錢用在購買服務上，因此樂視會員運營計劃正式跨入3.0會員服務時代，同時也展現(xiàn)了樂視生態(tài)強大的馬太效應，友商不服不行，一騎紅塵遙遙領先于視頻行業(yè)中的其他公司。

提及服務經(jīng)濟，那么對這個高大上理論的落地生根的最佳詮釋者無疑就是會員。只有會員才能提供更加全方位，更加優(yōu)質的服務內容。這次發(fā)布會上公布的最新內容更是將會員服務體現(xiàn)的淋漓盡致。2016年，樂視會員將升級，推出超級影視會員和樂次元影視會員兩大細分品牌，前者面向家庭用戶提供有品質、有溫度的服務場景，后者面向年輕消費群，基于移動生態(tài)場景，提供有青春、有態(tài)度的服務，真正帶領行業(yè)實現(xiàn)從內容與終端思維轉型為面向真正用戶需求的服務思維。

3.0將在內容、體驗和服務上完成三大升級。內容上，針對年輕用戶，將提供“樂次元”的“荷爾蒙內容”，《太子妃升職記》、《極品模王》這樣的舔屏式網(wǎng)劇，出格、出位、出柜的《爵跡》、《睡在我上鋪的兄弟》等三出型電影，還包括格萊美、韓國夢想演唱會等爆裂式音樂，以及F1、歐冠、WTA等腎上腺素體育直播；在終端上提供跨屏，多屏觀看，通過虛擬現(xiàn)實技術帶來一場血脈賁張的樂次元視覺盛宴；在服務上，更是多元化的體貼入微，將為樂次元會員提供會員福利社、明星探班、線下主題趴、線下彈幕場服務，甚至還可以參選大片角色、大咖幫你過生日;在體驗上，樂次元實施“超極客體驗“，VR頭盔，360度沉浸式全景，在量級上，百部VR影視劇一次看個夠。還有3D頭盔，在家看大片如去電影院般身臨其境。

內容+體驗+服務的全方位多場景的全面升級，為樂次元年輕用戶群體提供興趣俱樂部式社區(qū)服務，打破了時間空間概念，隨著彈幕等評論功能的興起，社交粘性將會增強，人以類聚的樂次元用戶群體，觀影體驗無疑會上升到新的高地。同一樂次元用戶興趣的聚合，用戶參與活躍度無疑將會更加強烈。如今太多同質化的視頻網(wǎng)站，除了流行IP，其他的都很單薄，遑論用戶忠誠度，而樂次元會員卻可以得到視頻之外的多層次服務，無疑用戶粘性也將更強。

此次發(fā)布會上，樂視會員同時發(fā)布了2016年會員戰(zhàn)略。樂視會員公布數(shù)據(jù)顯示，樂視付費會員總數(shù)已經(jīng)超過1220萬，15年前三季度收入超過18億元。這個驚人的數(shù)據(jù)，不僅代表了樂視的成功，更是為燒錢搶IP視頻大戰(zhàn)提出未來發(fā)展的新方向，對整個電影產業(yè)都有著極為重大的意義，因此從產品經(jīng)濟迭代至服務經(jīng)濟，也有了落地生根的最佳背書。

未雨綢繆：深度布局后的收網(wǎng)之作

提及樂視被眾人談論最多的可能就是生態(tài)，這個看著挺虛，但又具有戰(zhàn)略布局的名詞。回顧樂視最近的一系列重磅產品，從超級電視到超級手機，再到今天的“樂次元”也就是樂視會員3.0青春版，也都深刻的帶有樂視生態(tài)烙印。當初從樂視囤積版權，到后來自制IP無一不具有未雨綢繆的先見之明，永遠比行業(yè)領先一步，這次的“樂次元”，看著像個舶來品一樣的洋名字，但骨子里卻是樂視“土生土長”的產物，是樂視前期生態(tài)深度布局后的收網(wǎng)之作。

無疑，樂視在下一盤大棋。一個“樂次元”名詞中的“樂”字氤氳著整個產品線的腔調，。“樂”代表著年輕時尚、積極樂觀而又充滿活力的定位，代表著樂視新品儼然成為了用戶的一種生活方式。以兒童產品為例，在超級電視上推出的生態(tài)級產品——樂視兒童，是專為年輕家庭用戶打造的教育類產品，它不僅是一個桌面產品，更是一套完整的以“平臺+內容+終端+應用”所支撐的橫跨終端、縱貫生態(tài)的時尚幼教產品，趣味性、青春感的親子互動方式將家庭教育也推入了3.0的樂次元時代。此外，從樂小寶的1.0版本到后來的樂小寶（語音伙伴）、樂小寶口袋故事屋、樂小寶口袋動畫屋等等無一不體現(xiàn)著樂視品牌的“樂”精髓。

樂次元不僅僅是對“樂”的追求，更多的還體現(xiàn)了超越時間、空間的升華。以樂視自制劇《小時代》為例，用戶通過不同屏幕觀看，時間、空間都有偏差，但是用戶間吐槽等社交屬性卻時刻同步，比如最近年輕群體頗為推崇的B站二次元大彈幕等功能。期間用戶不再是觀影者這唯一身份屬性，多了一層新內容、新娛樂制造者的角色，視頻內容之外的興趣部落模式凸顯。樂次元更多的是一種“贈人玫瑰，手留余香”雙向互動范式，視頻內容給用戶輸入娛樂享受，用戶參與輸出新的表達快感。正如《未來是濕的》一書提出的那樣；“未來在本質上是濕乎乎的。“濕”是協(xié)同合作的態(tài)度，是思維范式由一維到多維，是社會關系充滿人情、關注意義、是用愛做事“。樂次元會員參與模式正是體現(xiàn)了一種克萊•舍基筆下的一種無組織的組織力量。

樂視在前期通過一系列戰(zhàn)略深度布局，現(xiàn)在之所以給人一種生態(tài)的標簽，也是前人種樹，后人遮陰的余蔭。正應了那句話你只有非常努力，才能讓別人看起來毫不費力，生態(tài)是一個系統(tǒng)戰(zhàn)，沒有深厚的行業(yè)功底是難以駕馭的，樂視正是因為前期的準備，現(xiàn)在談生態(tài)才能看起來隨心所欲。這種積累的勢能將產生“堰塞湖效應”，厚積薄發(fā)，勢不可擋，后期威力更是不可限量。

寫在最后

樂次元影視會員是面對現(xiàn)在新興的年輕人提供參與式服務，表達獨立不獨行，態(tài)度不盲從的青春精神，這也將成為樂次元的品牌精髓。360與樂視在同一天，召開名字雷同的發(fā)布會，赤裸裸的撞衫背后卻是大相徑庭的生態(tài)邏輯，通過對樂視“樂次元”的深度解讀，無疑將今年這個本該畫句號，卻被意外畫成了問號，再到如今成功畫成了感嘆號。感嘆樂視會員3.0的分眾創(chuàng)新策略，并基于受眾分層從產品經(jīng)濟向服務經(jīng)濟的完美迭代升級，感嘆樂視未雨綢繆下的生態(tài)布局，感嘆樂視對整個視頻行業(yè)的先行者探路。