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在1月12日樂(lè)視品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視控股戰(zhàn)略副總裁阿木先生花了不少時(shí)間，悉數(shù)回顧了這家被稱為“新物種”公司十余年的進(jìn)化歷程，同時(shí)宣布樂(lè)視網(wǎng)正式改名樂(lè)視視頻，還換了一個(gè)直覺(jué)上更具攻勢(shì)涵義的LOGO。而發(fā)布會(huì)很重要的一部分即是強(qiáng)調(diào)了樂(lè)視視頻內(nèi)容連接用戶，開放打造服務(wù)和全球化共享的三大戰(zhàn)略。

其中內(nèi)容連接用戶無(wú)疑是整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的基石，不同于其他競(jìng)爭(zhēng)者背后是BAT 的博弈，另類獨(dú)立的樂(lè)視建立起“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，而毫無(wú)疑問(wèn)，內(nèi)容是連接一切的發(fā)動(dòng)機(jī)。在樂(lè)視的邏輯里，屏幕將無(wú)處不在，那么內(nèi)容也將無(wú)處不在，這倒暗合了凱文·凱利在新書《必然》中對(duì)未來(lái)的判斷：一切皆是“流”（the Flows），復(fù)制品更是如此，它們會(huì)從一個(gè)憑流到另一個(gè)屏。

正如樂(lè)視網(wǎng)首席營(yíng)銷官?gòu)垥F翚的觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)正面臨兩大改變：一是“中心”的改變，即以“產(chǎn)品”為中心變?yōu)橐?ldquo;用戶”為中心;二是“體驗(yàn)”的改變，產(chǎn)品已不再是單純的物質(zhì)上的產(chǎn)品，而是一種基于場(chǎng)景化的服務(wù)。可以肯定，未來(lái)一年，樂(lè)視視頻將延續(xù)“出品；投資；版權(quán)；自制”四車并駕優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)音樂(lè)，體育甚至商業(yè)活動(dòng)等內(nèi)容的直播，構(gòu)筑與用戶交互的新方式。

樂(lè)視網(wǎng)首席營(yíng)銷官?gòu)垥F翚在D·Live生活館宣布“視頻即內(nèi)容，視頻改變生活”

嗯，看起來(lái)如同是對(duì)樂(lè)視宣布“以開放姿態(tài)擁抱優(yōu)秀的內(nèi)容制作方”的實(shí)踐與回應(yīng)，就在發(fā)布會(huì)結(jié)束幾天之后，就在同一塊場(chǎng)地——位于北京751的樂(lè)視D·Live生活館，舉辦了“時(shí)間的蜜：音樂(lè)肖像第一季音樂(lè)會(huì)”，作為一名昔日文青，這也是我個(gè)人非常期待的一次演出。更為重要的是，通過(guò)這次演出，人們?cè)俅误w察到視頻直播對(duì)封閉已久的演藝市場(chǎng)的改造與沖擊。

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“音樂(lè)肖像”是由國(guó)內(nèi)先鋒音樂(lè)人小河發(fā)起的音樂(lè)項(xiàng)目，它有個(gè)頗具暖意的主旨：在這樣一個(gè)“普通人不關(guān)注普通人”的“云故事時(shí)代”，嘗試用音樂(lè)記錄不同身份人的故事，讓他們擁有自己的歌。在小河看來(lái)，如果說(shuō)演奏者是蜜蜂，聽樂(lè)者便是采集和加工蜜的養(yǎng)蜂人，二者又都是享受蜜的人，而“時(shí)間”即是這種交互的標(biāo)稱。

項(xiàng)目緣起于2010年，小河每個(gè)月都與一位陌生人相處了一兩天，并為包括拉拉，煤礦工，鄉(xiāng)村教師，失聰女孩，90后女孩，收藏家，瑞士華僑等在內(nèi)的12個(gè)平凡者每人寫了一首歌的Demo。五年之后，機(jī)緣所至，小河決定重拾這個(gè)項(xiàng)目。作為“音樂(lè)肖像”第一期，他邀請(qǐng)了包括老狼，馬頔，萬(wàn)芳在內(nèi)12組來(lái)自大陸，香港及臺(tái)灣的音樂(lè)人合作，通過(guò)改編創(chuàng)作的方式重新演繹五年前的12支Demo，并希望這個(gè)項(xiàng)目可以延續(xù)（我覺(jué)得“音樂(lè)肖像”終極目標(biāo)是成為音樂(lè)界一個(gè)知名IP）。本次“時(shí)間的蜜——樂(lè)視音樂(lè)·音樂(lè)肖像展丨演”就是對(duì)“音樂(lè)肖像2015”項(xiàng)目的一次總結(jié)，在兩天時(shí)間，包括老狼&發(fā)光曲線，程璧，馬頔，張瑋瑋，萬(wàn)芳，周云蓬，萬(wàn)曉利等知名創(chuàng)作者，在舞臺(tái)上唱出了這些五年前的故事。而頗值一提的是，它也是樂(lè)視D·Live生活館自去年11月揭幕之后首次舉辦的外界文化交流活動(dòng)，樂(lè)視視頻APP也進(jìn)行了兩天超清直播。

 <em style="text-indent: 2em;">“時(shí)間的蜜”收納了目前中國(guó)最優(yōu)秀的原創(chuàng)音樂(lè)人</em>

請(qǐng)注意，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，東區(qū)故事D·Live生活館的名字勢(shì)必將頻繁登上媒體版面——如前所述，樂(lè)視品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)就選在了這里。而它亦是樂(lè)視音樂(lè)將粉絲力量回?cái)n至線下，構(gòu)筑粉絲聚合平臺(tái)的重鎮(zhèn)。

樂(lè)視D·Live生活館的應(yīng)運(yùn)而生其實(shí)伴隨著舊式LiveHouse的日漸式微。去年，麻雀瓦舍的關(guān)門，MAO的搬家，以及京城更多“小而美”式LiveHouse的易幟，讓不少現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)發(fā)燒友無(wú)限傷懷，甚至開始習(xí)慣性仇視資本。但常識(shí)是，所謂“文藝輸給資本”許多時(shí)候是充滿情緒性的偽命題，LiveHouse背影落寞的最大原因是封閉導(dǎo)致的盈利模式單一，而“拯救”它的最佳良藥無(wú)疑是將自身脆弱的產(chǎn)業(yè)鏈打碎，主動(dòng)嵌入和嫁接到其他產(chǎn)業(yè)鏈之中（這個(gè)邏輯在媒體和出版等“傳統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)反復(fù)出現(xiàn)，且見(jiàn)效顯著）——當(dāng)然，最好也為L(zhǎng)iveHouse注入互聯(lián)網(wǎng)基因。

在此背景下，樂(lè)視D·Live生活館去年11月正式揭幕，其定義為：“全國(guó)首個(gè)O2O音樂(lè)Live體驗(yàn)空間，集生活方式，音樂(lè)科技智能體驗(yàn)于一體，打造以用戶需求為主導(dǎo)的主題精品Live演出，將打通線上線下用戶特權(quán)體系，建立真正的O2OLive體驗(yàn)，打造互聯(lián)網(wǎng)智能音樂(lè)Live空間模版。”

在樂(lè)視視頻上，首先可窺探到的一個(gè)玩法是：會(huì)員定制音樂(lè)會(huì)。你知道，一定程度上，如今不少演唱會(huì)近乎于一種“賭博”，定制才是演唱會(huì)更好的方式，于是樂(lè)視即發(fā)布了“你想在Live生活館看誰(shuí)的音樂(lè)會(huì)？”的征集活動(dòng)，名單中甚至不乏阿黛爾和酷玩樂(lè)隊(duì)等巨星，而在我看來(lái)帶給樂(lè)迷更大的福音是，名單中還包括Diamien Rice等在國(guó)內(nèi)罕有機(jī)會(huì)出演的風(fēng)格歌手——相比于“大眾歌手”，他們才是對(duì)“以用戶需求為主導(dǎo)”的最佳詮釋。

其實(shí)某種意義上，D·Live生活館“以用戶需求為主導(dǎo)”的定位，與小河“讓每個(gè)人都能有一首自己的歌”的主旨倒是頗為神似——與每位用戶為需求導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)，以及與每位“普通人”為靈感源泉的音樂(lè)項(xiàng)目，不過(guò)是各自領(lǐng)域的“去中心化”，其背后邏輯是試圖用每一位曾被忽視的具體人的視角重新看待這個(gè)世界。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展本身就是一個(gè)不斷將權(quán)力“沉淀”至個(gè)人的過(guò)程。而在不少人看來(lái)，線上與線下相結(jié)合產(chǎn)生（所謂逆向“O2O”——將線下演唱會(huì)挪至線上）的閉環(huán)服務(wù)體驗(yàn)，也許才是演唱會(huì)和音樂(lè)會(huì)模式升級(jí)的進(jìn)化路徑，這和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代院線承載一部電影幾乎所有收入已經(jīng)落伍有著相似的邏輯。而從本次“音樂(lè)肖像”項(xiàng)目入駐樂(lè)視D·Live生活館即可看出，線下為觀眾提供了互動(dòng)通道，線上則憑借樂(lè)視視頻直播，讓用戶收獲超清視聽體驗(yàn)，從而構(gòu)建出：洞悉用戶需求—制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容—線上超清直播—線下互動(dòng)參與的完整體驗(yàn)流程。

內(nèi)容放大器

我身邊有不少喜好音樂(lè)的朋友，至少在他們眼中，雖然相比自制劇或者綜藝節(jié)目，樂(lè)視音樂(lè)——尤其是音樂(lè)直播，還稍顯小眾，但確實(shí)已在發(fā)燒友群體頗具口碑。

之前就有媒體指出，相較于囤積版權(quán)或者與其他巨頭爭(zhēng)奪版權(quán)，樂(lè)視選擇了以更切合其主體視頻業(yè)務(wù)的音樂(lè)視頻以及演出直播來(lái)切入音樂(lè)行業(yè)——而并非依靠歌曲本身，畢竟，這早已不是一個(gè)只靠兜售歌曲既能讓歌手存活的年代。

回望過(guò)去，2015年，樂(lè)視視頻共直播了367場(chǎng)演出，平均每天一場(chǎng)，共超過(guò)2億用戶觀看直播，李宇春WhyMe演唱會(huì)更是達(dá)到了498萬(wàn)人在線觀看的驚人數(shù)量。而在剛剛過(guò)去的新舊之交，12月16日，樂(lè)視視頻直播了莫文蔚和李健分別獲得“最佳國(guó)語(yǔ)女歌手”和“最佳國(guó)語(yǔ)男歌手”的華語(yǔ)傳媒大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮；8天之后的平安夜，羽泉第六年將自己的圣誕演唱會(huì)兩天獨(dú)家入駐樂(lè)視視頻；而在跨年日，樂(lè)視則將觸角伸到了維也納新年音樂(lè)會(huì)和紐約時(shí)代廣場(chǎng)跨年演唱會(huì)。

在音樂(lè)直播領(lǐng)域，樂(lè)視最大優(yōu)勢(shì)是通過(guò)打造音樂(lè)IP（譬如這次小河的“音樂(lè)肖像”）+互聯(lián)網(wǎng)+終端+服務(wù)的開放生態(tài)，利用樂(lè)視視頻APP，超級(jí)手機(jī)和超級(jí)電視等多屏為用戶提供高品質(zhì)在線觀看及互動(dòng)服務(wù)。而開放生態(tài)帶來(lái)的最直接結(jié)果是：“內(nèi)容”將在整個(gè)生態(tài)上得以放大（你得承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)傳播范式下，只仰仗內(nèi)容本身遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠），這對(duì)于歌手或其他合作者而言無(wú)疑是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來(lái)的福音。“就像NBA進(jìn)入大眾視野的初期也是比較陌生的體驗(yàn)。”樂(lè)視音樂(lè)CEO尹亮曾拿體育產(chǎn)業(yè)做比較，在他眼中，NBA和英超等頂級(jí)賽事也是因?yàn)橹辈ィ瑑r(jià)值才得以放大，而樂(lè)視生態(tài)無(wú)疑是一個(gè)功率頗高的放大器，讓包括小河和李志這種在特定圈層大神級(jí)的音樂(lè)人被更多人熟知。

若拉至更宏觀的視角，在傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式幾近觸底的背景之下，通過(guò)線上付費(fèi)直播（同時(shí)培養(yǎng)更多用戶為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)），大大降低了觀看演唱會(huì)的門檻，樂(lè)視視頻算是為整個(gè)行業(yè)逐漸趟出了一條新路，在它之前，這條新路其實(shí)一直形于理論。

所以可以想象，2016年，包括娛樂(lè)（時(shí)裝周和時(shí)尚大典）；音樂(lè)（演唱會(huì)和頒獎(jiǎng)禮）；體育（足球及各類賽事）等在內(nèi)，樂(lè)視視頻的直播內(nèi)容將無(wú)邊界擴(kuò)散到全球。就像阿木所言：“樂(lè)視正在和將來(lái)要做的事情，就是形成一個(gè)所有人能夠在一起協(xié)同合作的機(jī)制，即樂(lè)視生態(tài)。在這個(gè)生態(tài)里，樂(lè)視和大家一起，和所有美好的事物一起，碰撞、融合、顛覆、創(chuàng)新、化反，創(chuàng)造出前所未有的新產(chǎn)品。”

更重要的是，所謂“產(chǎn)品”早已不是流于物質(zhì)，是一種依托場(chǎng)景化構(gòu)建的服務(wù)。樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)容高級(jí)副總裁兼內(nèi)容總編輯李黎就曾表示，未來(lái)視頻就是一種生活方式，視頻內(nèi)容將沖破娛樂(lè)化藩籬，發(fā)展方向一定是生活化（嵌入到用戶的生活場(chǎng)景），在她眼里，未來(lái)網(wǎng)友的生活甚至可能是：早上在樂(lè)視手機(jī)的音樂(lè)鈴聲中醒來(lái)，看一會(huì)兒樂(lè)視體育的英超新聞，中午吃午飯時(shí)看樂(lè)視 TV 的時(shí)尚節(jié)目，推薦的藍(lán)莓干不錯(cuò)，打開視點(diǎn)雷達(dá)買一盒送給女朋友，傍晚用易道用車回家，看到樂(lè)視的ShakeRun活動(dòng)，順手掃二維碼參加，晚上與朋友一起看樂(lè)視 TV 直播的陳奕迅演唱會(huì)，哥們拿啤酒瓶當(dāng)麥克風(fēng)一起搖擺，被錄成視頻傳遍了朋友圈……

好吧，愿它成真。

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