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據(jù)說，京東金融對外融了一筆資，與以往大家融資之后都是以“美元”為說詞不同，新聞稿上寫的是“66.5億元人民幣”，而據(jù)說本輪融資后，京東金融子集團的估值為466.5億人民幣。

如此的精確，還要偏偏用人民幣做衡量，都是為了突出“466.5”這個看似巨大而且精準(zhǔn)的數(shù)字，如此手法也和去年小米估值450億美元有點類似，或者說更忽悠。至于為何要這樣一反常態(tài)的用“元”，看了很多分析才知道，用意是在對標(biāo)螞蟻金服的“450億美元”，不仔細看之下，466.5還真比450要大。

除了估值數(shù)字上對標(biāo)，業(yè)務(wù)上更是要對的整整齊齊。據(jù)說，京東金融兩年內(nèi)就完成了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的布局，速度何其驚人。目前的業(yè)務(wù)分為五大板塊：消費金融、供應(yīng)鏈金融、支付業(yè)務(wù)、眾籌業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)。而且，京東金融的眾籌業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)消費金融業(yè)內(nèi)第一，互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融排名第二，綁卡客戶交易額排名第三。

我們無法核實這些數(shù)字的精準(zhǔn)程度，但京東金融的全業(yè)務(wù)布局卻是真的。不過，布局就等于是做了，還是做好了呢？有些時候，也許僅有一個辦公室，或開了一個發(fā)布會，就是布局了。真正的布局，要看成功與否，更要看基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和骨干業(yè)務(wù)的競爭力，都說某品牌現(xiàn)在已經(jīng)形成了發(fā)布會商業(yè)模式，而現(xiàn)在京東金融卻要把可能要在今年上半年才會完成的“融資”提前發(fā)布了。

劉強東強調(diào)，“在過去兩年中，京東金融已經(jīng)建立起中國最受信賴的金融科技平臺，通過輸出風(fēng)控能力、產(chǎn)品能力、技術(shù)能力以及場景解決方案，拓展京東生態(tài)外場景，服務(wù)用戶消費升級、財富增值以及企業(yè)資金管理等新生需求，助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，促進了中國實體經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。”這樣來看，螞蟻金服強調(diào)完自己是“科技公司”不是金融公司之后，京東也這樣定位了。

商業(yè)會催生金融的出現(xiàn)，但金融卻只能建立在商業(yè)沃土之上，小商業(yè)的集散促成大的金融產(chǎn)業(yè)，大的商業(yè)公司卻從來沒有誕生過大的金融公司，蘋果、谷歌，包括洛克菲勒、大眾，也許做一些金融業(yè)務(wù)，但從來不會單獨成為金融公司巨頭。至于金融科技公司，他們也沒敢想過。京東一方面強調(diào)自己是最好的自營B2C，另一方面卻對C2C野蠻土壤長出的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)垂涎，還號稱現(xiàn)在已經(jīng)是“中國最受信賴的金融科技平臺”，那讓自家的大哥騰訊金融怎么看？

如今的京東，陷入了和當(dāng)年中國聯(lián)通一樣的窘境中不能自拔，處處都要盯著行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)的行動，亦步亦趨，人有我有，人做我做，以為這樣才會逐漸找到突破口，或者至少當(dāng)個風(fēng)光的老二，可這種傳統(tǒng)的營銷理論早就在聯(lián)通的身上破產(chǎn)了。中國聯(lián)通多年緊緊跟隨模仿中國移動的后果就是被對手越拉越遠，直至消失在競爭對手的視野中。

在市場競爭中，每家公司都有自己的優(yōu)勢和劣勢，有適合自己的業(yè)務(wù)，也有不適合自己的領(lǐng)域，基礎(chǔ)不同秉賦不同，何苦步步緊逼讓自己活的這么累？京東金融說自己有這么多的優(yōu)勢，為何不具體的說說。當(dāng)然，京東金融要搶在螞蟻金服之前上市，卻是必須又無奈的選擇，也是理性的靠量。

如今的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，螞蟻金服一家獨大，騰訊金融占據(jù)一定的市場，京東金融、小米金融等都還是散兵游勇，這也符合幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場格局的基本規(guī)律，無論從大數(shù)據(jù)的積累時間、金融業(yè)務(wù)的處理能力、用戶的儲備還是使用場景等方面，京東金融都無法了騰訊金融相提并論，更不要說和螞蟻金服。支付寶占據(jù)七八成的市場，財付通和微信支付占據(jù)一兩成，京東的支付在哪里呢？

在電商領(lǐng)域，京東依靠堅持做自建物流和真品策略，確實從差異化的角度找到了阿里巴巴電商帝國的弱點，從而殺出了一條血路，可在京東要金融領(lǐng)域之后，只是在具體的產(chǎn)品上有與螞蟻金服的側(cè)重差異，其他都是原樣“微創(chuàng)新”，可結(jié)果卻是多數(shù)產(chǎn)品有開頭沒結(jié)尾。

我們打開京東金融的APP，里面的產(chǎn)品與其他類似企業(yè)差異很小，在具體的設(shè)計上確實有新意，可收益水平、新鮮玩法都很平常，與自己想對標(biāo)的支付寶、余額寶、招財寶、網(wǎng)金社、芝麻信用等根本不在一個方向上。所以，如同京東與阿里巴巴不是一類公司一樣，京東金融與螞蟻金服等根本就不是同行競爭對手。京東金融就是一家產(chǎn)業(yè)資本做的金融服務(wù)公司，而螞蟻金服的做法和方向才是金融科技公司，不是同類卻非要放在一起比較，也是醉了。

實事求是的說，京東金融如果好好做是可以做起來，直接的對標(biāo)對手應(yīng)該是小米金融或者陸金所，與騰訊金融和螞蟻金服之間的差距是無法彌合的，平行宇宙里的不同模式怎能相提并論？

如果京東金融發(fā)揮自己的優(yōu)勢，扎扎實實的做大，爭取成為中國互聯(lián)網(wǎng)金融第三極中的領(lǐng)軍企業(yè)還是問題不大，但要說單獨成為第三極的機會卻很渺茫。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，京東金融做好自己就會成功，何必非要強自己所難呢？