血的教訓(xùn)：你以為創(chuàng)業(yè)很容易？沒有60萬你就別創(chuàng)業(yè)了創(chuàng)投
從古至今，無論是打仗還是做生意，都流傳著這么一句話：三軍未動(dòng)，糧草先行。無論是自己創(chuàng)業(yè)還是做生意，在還未正式運(yùn)作之前，都是需要花費(fèi)一筆不小的資金。那么前期這些到底需要多少錢，10萬？20？30？
前段時(shí)間有人算出組建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司大約需要60萬，大概情況是這樣的。
1：注冊(cè)公司：大約2000
2：辦公場(chǎng)地：大約1~2萬/月
3：辦公設(shè)施：大約3萬
4：人力成本：大約10~20萬/月
5：運(yùn)營(yíng)成本：大約5~10萬/月
以上這些在加上稅費(fèi)成本三個(gè)月的資金需求約60萬。雖然這個(gè)數(shù)字有點(diǎn)夸夸其詞，但這個(gè)數(shù)字并非虛假，從2013年到2015年底，每年都有上千萬的創(chuàng)業(yè)者走向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條不歸路，成功的少之又少，寥寥無幾，除了那么幾個(gè)成功的，剩下的都是失敗的。大多數(shù)失敗的都?xì)w屬于試錯(cuò)哪一類，我也試過很多錯(cuò)，雖然從未成功，但我總結(jié)了三個(gè)經(jīng)驗(yàn)。
（費(fèi)用數(shù)據(jù)來源創(chuàng)業(yè)邦）
1、控制成本，沒有一年的飯錢，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，打工更穩(wěn)妥。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，可控制的成本為：注冊(cè)公司，財(cái)稅，域名，商標(biāo)，辦公場(chǎng)地和日用品，員工社保和五險(xiǎn)一金。注冊(cè)公司，域名可看成一次性支出，剛開始可以注冊(cè)一個(gè)普通的域名。初期可能沒有什么收入，稅務(wù)發(fā)票之類開支可忽略。辦公場(chǎng)地可以借助孵化器，辦公用品就看個(gè)人了。另外社保等，初創(chuàng)期階段，可暫緩。當(dāng)然有資金還是要正常辦理，為后面的一些政策補(bǔ)貼做準(zhǔn)備。
另外就是不可控制的成本了，不可控制的成本為人員薪資和運(yùn)營(yíng)這塊，主要涉及項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。就連簡(jiǎn)單的一個(gè)活動(dòng)都需要策劃，美工，執(zhí)行，推廣等，隨便一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)活動(dòng)，或者一個(gè)小型活動(dòng)都需要蠻多費(fèi)用（具體費(fèi)用無法估計(jì)），對(duì)于營(yíng)銷這塊費(fèi)用更加是無法預(yù)估，如果真的要預(yù)算一下運(yùn)營(yíng)這塊的費(fèi)用，可以借鑒一下這幾家公司：社區(qū)001，借貸寶，滴滴打車，餓了么等，如果認(rèn)為費(fèi)用太高也可以去借鑒一下北京soho的掃碼一條街，就光地推一天就所需將近上千的費(fèi)用，但是用戶可達(dá)上百，具體用戶是不是一些大媽可以去實(shí)地考察一下。
2、想零成本創(chuàng)業(yè)就需要謹(jǐn)慎，如今已經(jīng)不是靠idea就能發(fā)財(cái)?shù)牧?/strong>
說句不夸張的話，去北京中關(guān)村隨便抓一個(gè)大學(xué)生，他就能告訴你他的那些狂拽酷霸叼炸天的idea。經(jīng)歷2015年所謂的資本寒冬，大多數(shù)的投資人都已經(jīng)冷靜下來，投資任何項(xiàng)目都是非常謹(jǐn)慎的。
雖說如今市場(chǎng)上熱錢太多，但畢竟也屬于一輪忽悠一輪，VC也為投資回報(bào)，難免會(huì)變味擊鼓傳花。即使僥幸能被某個(gè)VC看中你的idea，但VC并不會(huì)給你太多的時(shí)間，如果在短時(shí)間內(nèi)VC無法看到會(huì)有其他資本方進(jìn)入，便會(huì)立刻撤資。
不過有一點(diǎn)希望還未創(chuàng)業(yè)的人知道，假設(shè)你的idea被某個(gè)VC看中，給你投資個(gè)20萬的起步資金，這時(shí)候，投資人并非是一次性給你20萬，而是分多次給你，也許第一個(gè)月給5萬，第二個(gè)月給8萬。所以千萬別道聽途說，自己有個(gè)idea后就大海撈針的去找VC。對(duì)于市場(chǎng)，產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)等，我們比投資人懂，但是對(duì)于風(fēng)控，投資人比我們懂。
3、寧愿失敗，也絕不抄襲
中國(guó)式創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)就是不信任商業(yè)服務(wù)，寧愿花費(fèi)十萬去試錯(cuò)，也不愿意花費(fèi)一萬去做商業(yè)咨詢。但是又有多少人能堅(jiān)持多次轉(zhuǎn)型后還能有資本的支撐？一旦因?yàn)樵囧e(cuò)，轉(zhuǎn)型后不能快速的找到合適的商業(yè)模式，注定是要失敗的。
曾經(jīng)有個(gè)投資人告訴我，他說：“我做投資5年了，看過上百萬的項(xiàng)目，如今我只要看到一個(gè)我沒有見過的項(xiàng)目，我就會(huì)立馬投資他。”這位投資人的一席話讓我聯(lián)想到很多的創(chuàng)業(yè)者，不管是面見投資人還是做項(xiàng)目路演的時(shí)候，都會(huì)解釋自己的項(xiàng)目曾經(jīng)XXX做過，市場(chǎng)前景非常好，并且已經(jīng)驗(yàn)證過可行性。一個(gè)別人已經(jīng)做的非常好的項(xiàng)目，你再做還有什么意義呢？
在抄襲別人的同時(shí)還又想著阻止別人抄襲，最后因?yàn)楹诵臒o法領(lǐng)先市場(chǎng)，只好退出。結(jié)果到頭來，除了一大堆白發(fā)，什么也沒收獲。
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作者：創(chuàng)友+創(chuàng)始人戴春平，80后互聯(lián)網(wǎng)老兵，個(gè)人微信：9905635
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