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編者按：小米早已不再是一家單純的手機廠商。幾乎在布局硬件生態(tài)鏈的同時，小米又將其觸角延伸至內容產業(yè)。不過與硬件生態(tài)不同，小米在泛娛樂領域的動作卻神秘到鮮有報道流出。

在這種境況下，網易科技獨家專訪小米互娛總經理尚進及一系列相關人士，試圖描摹出小米這項業(yè)務大致的輪廓。可惜的是，限于網易科技掌握的資料及當前小米能對外公開的資料仍十分有限，我們并不能徹底地厘清其中的來龍去脈。但即便如此，作為第一篇試窺全貌的文字，我們還是盡可能揭示出了其內在的布局邏輯，以饗讀者。

但愿這是一個不錯的開始。

文/李儒超

不少人眼中的小米，還是蘋果的中國學徒。這并不妨礙小米在做一些不那么“蘋果”的事。

在小米重新將電視納入最核心戰(zhàn)略的同時，小米電視的掌舵人王川將這盤棋的另一半棋子交予初來乍到的陳彤。幾乎在過去一年，陳彤負責的內容板塊，從寂寂無名一躍成為小米電視“最大的賣點之一”。

此時人們開始注意到，小米越來越多的開始與內容產業(yè)公司進行綁定。除了對華策影視的投資，去年小米電視3發(fā)布會上，一家名為“新圣堂”的新影業(yè)公司浮出水面。不過，比起相對高調的電視內容板塊，小米對新圣堂的業(yè)務披露甚少；直到今年一月，這家由小米和華誼聯(lián)合注資的影業(yè)公司才將包括《鬼吹燈》在內、數(shù)量達20部影片的片單公諸于世。

這仍然只是冰山一角。小米互娛總經理尚進告訴記者，當前小米的內容產業(yè)鏈公司數(shù)量，已遠不止此前對外宣稱的“20多家”。但即便如此，離覆蓋泛娛樂板塊的全產業(yè)鏈還遠遠不夠。

小米想做內容產業(yè)的航母。在這個強調垂直細分、甚至有時以多而雜為恥的時代，小米似乎在反其道行之。繁雜的布局背后，如同當年涉足全硬件產業(yè)鏈一樣，小米對內容也有著一套自己的邏輯，乃至明晰更甚----圍繞小米的“IP戰(zhàn)略”展開。

另一方面，比起諸多泛娛樂公司頻繁言及的“IP戰(zhàn)略”，小米的節(jié)奏似乎慢上不少----事實上，在悄然涉足的兩年里，小米至今還沒有拿出足夠亮眼的內容類產品；更讓人玩味的是，一直為小米泛娛樂打頭陣的小米互娛，甚至至今還被不少人視作一家游戲渠道商。

尚進并不認為小米的節(jié)奏太慢，他更多將其歸結于外界對“IP戰(zhàn)略”這個詞語的誤讀。不過，其實他自己也不知道，外界眼中進展緩慢的小米互娛，到底何時能在泛娛樂產業(yè)完成布局。但他還是畫了個大餅：到年底，今年電影票房的TOP10可能都將或多或少和小米有聯(lián)系。

“IP戰(zhàn)略”

縱觀小米的IP布局，大體可以分為兩大塊：一塊是買IP，一塊是自己做IP。

在買IP授權方面，小米一直沒閑著。事實上，小米互娛早先就從騰訊手中拿到了漫威旗下《未來之戰(zhàn)》的IP授權，但比起同類公司的大書特書，小米顯得異常低調。

這主要來自于尚進對“買IP”的審慎。在他眼中，買IP“就像新興俱樂部買球星，很正常，但沒必要去說什么”。他甚至開玩笑，僅僅把別人的孩子抱過來自己當?shù)^程自然快，但其實不算什么太光彩的事情。

不過商業(yè)的故事，最終還是要用商業(yè)的邏輯去解釋。尤其當整個游戲和影視業(yè)界都在熱衷于通過囤積IP快速發(fā)跡，不少高回報的案例也隨即涌現(xiàn)。“快棋”已然獲得了實戰(zhàn)驗證；這也使得同樣在業(yè)界立足的小米也需要采取這類戰(zhàn)術型防御。

但這只能算是“戰(zhàn)術”，與“戰(zhàn)略”無關。

尚進告訴記者，以日本的游戲授權為例，不少都不是獨家授權，更為甚者半年為周期放出一個授權，“作為買下IP授權的人，只是湊巧成了諸多買方中的一個，從這個意義上看，你只是別人戰(zhàn)略的一部分”。而為人軍將，需要自己把握住決定權，何時攻守、何處排兵，此之謂“戰(zhàn)略”；喪失決策權和主動權，對于小米來說，幾乎無法忍受。

顯然，與做硬件類似，小米仍希望獲取更為上游的資源以攫取話語權。即便這樣的“IP戰(zhàn)略”顯得有些過于偏執(zhí)，但這似乎才符合小米更上層領導者的“價值觀”。考慮到內容產業(yè)依舊處于快速洗牌期，布局IP這樣的上游資源可能比起早已成型的硬件產業(yè)鏈顯得容易些許。

這體現(xiàn)在小米對《盜墓筆記》的布局上。迄今為止，圍繞“盜墓”IP，在上游，小米投資了南派三叔的公司“南派投資”，以此盡可能的搶得IP的最高話語權；相對下游的領域，小米買下了開發(fā)盜墓筆記游戲的開發(fā)公司，并投資了一家制作公司來做盜墓筆記的大電影。

遍布全產業(yè)鏈的布局，使得小米在盜墓單個IP上顯得尤為強勢。作為IP的擁有者之一，小米一方面在利用IP進行一定程度上的影響力消費，更大程度上，通過產業(yè)鏈的運作，小米也在幫助盜墓從一個IP擴展到更多的娛樂形式，從而實現(xiàn)IP價值的增值。

更加準確來講，計劃中的小米“IP戰(zhàn)略”，應該稱作“IP養(yǎng)成策略”。按照雷軍的想法，小米希望動用自己的所有資源，去出產更多的超級IP，或者將已有一定基礎的IP通過影視等各種泛娛樂形式進行增值。

這也是雷軍建立小米互娛、小米影業(yè)，并希望其與諸多以“消費IP”為目的公司區(qū)分開來的最大差異性。

小米慢了嗎？

不過，這樣龐大的IP戰(zhàn)略，在真正實施層面卻又顯得相當艱難。作為雷軍的兩塊棋子，小米互娛和小米影業(yè)在這盤大棋中各司其職，前者以公司為單位，后者以影視作品為單位；在資金上，前者動用投資基金，并以投資者身份對資源進行整合，后者則動用影視基金，涉足影視產業(yè)更為傳統(tǒng)卻又真正構成行業(yè)壁壘的領域。

尚進告訴記者，小米在泛娛樂板塊重點會通過以下三點實現(xiàn)：

1、大量的資金。

2、選擇足夠大、或者足夠有潛力的IP進行養(yǎng)成。在尚進看來，只有頭部IP才能影響上億人口，才會在跨領域擴展中顯現(xiàn)出更出色的實力。

3、各個環(huán)節(jié)都得找到最靠譜、最牛的團隊。

在資金上，尚進將小米對超級IP的投入稱作“不設上限”，而超級IP本身就意味著需要投入超級多的養(yǎng)成資金，所以“玩IP就別害怕花錢”。但有一點，即便是花錢，也需要一定的時間，不可能在短短一年時間內將錢都花出去。

更為重要的是，作為小米投資的產業(yè)公司，他們對時間的苛求，甚至有可能遠大過小米自身。

這主要考慮到泛娛樂產業(yè)本身的特點。以此前上映的《尋龍訣》為例，其制作班底幾乎是《畫皮2》的原班人馬，即便如此，前前后后依舊歷時四年才出成果，在這期間導演烏爾善還摔斷了腿。“與游戲不同，電影本身就很慢，因為做電影不可能像游戲那么浮躁，所以很多人就覺得我們的項目走的太慢”。

被小米投資的華策影視，對此可能更有感觸。在2004年，雷軍就曾向同在金山的尚進推薦《幻城》，并稱這部小說在IP領域會十分有潛力；到2008年前后，《幻城》的電影IP賣給了上影英皇。項目相關人士透露，受限于當時的一些視覺技術、投資規(guī)模等限制，最終八年授權期行將到期，《幻城》電影依舊難產。此后，《幻城》IP被轉授權給華策，待到今年前一份授權到期，華策才能真正將《幻城》投向市場。

2004年-2016年，12年的空白期，若是放在互聯(lián)網以及游戲領域，早已滄海桑田。在電影界，很多作品的歷程都頗為坎坷，時間的跨度也尤為長，這對習慣“下快棋”的很多新進泛娛樂玩家是幾乎不可想象的事情。

而小米一旦下注于更上游的領域，便會成為持久戰(zhàn)。“IP最大的緯度在于時間”，尚進表示，事實上，通過在資金層面的整合，小米的布局已經很快了，只是與直接買IP再通過游戲變現(xiàn)等方式消費掉的“IP戰(zhàn)略”比，實在是慢上太多。

再造一個“中影”？

另一方面，尚進所說的第三點“各個環(huán)節(jié)都得找到最靠譜、最牛的團隊”，實則是小米IP戰(zhàn)略最具體的布局。在尚進看來，全產業(yè)鏈條中，只要有一環(huán)口碑做差了，就會對整個IP的價值產生負面影響，所以小米需要對全產業(yè)鏈團隊的選擇做到一定程度上的把控。

這個“把控”，最好的方式就是將這些團隊納入自己旗下。

在小米互娛當前的布局中，絕大多數(shù)投資仍然沒有對外披露，尚進稱，投資的數(shù)量肯定不止此前所說的20多家。“在中影集團，有300多家職能完全不同的子公司，可以預見，娛樂版塊的細分程度是多么的驚人”，尚進補充道。

而小米正是在努力布局各個較為細分的領域。在藝人經紀公司方面，尚進稱小米投資的數(shù)量在全國應該算數(shù)一數(shù)二的；在動畫內容公司方面，小米互娛也投資了一些素質較高的團隊；電影制片公司方面，已經披露的是承制《鬼吹燈》電影的新圣堂；小說版權公司方面，當屬南派投資這類；網劇公司方面，小米也有所布局，之后可能也會做一些信息披露。

此外，在專業(yè)領域更為細分的層面，小米互娛還參與了不少小團隊的天使輪。

“小米互娛一直在試圖覆蓋泛娛樂產業(yè)的各個細分領域，但很可惜，時至今日，就算是一個領域只投一家，小米互娛也還有不少領域沒有覆蓋到”，尚進告訴記者。

這也意味著小米互娛的蟄伏期并未結束。但小米旗下的項目已經開始陸續(xù)結果，據(jù)了解，今年7月，《盜墓筆記》大電影將會上映；8月，《盜墓筆記》電影VR版和游戲VR將上線，這些成果將會成為小米對外正式交出的第一份泛娛樂產業(yè)答卷。

小米正以它自己的方式建造一個新的“中影集團”，或者說，在布局方針上，正有意無意與其對標。

不過小米的建造方式，仍然頗具“小米”色彩。尚進說，當前小米互娛負責某具體業(yè)務的人員只有86人，即便以后加上被投產業(yè)公司，可能也只有數(shù)千人；對比動輒上萬的傳統(tǒng)內容產業(yè)公司，這顯得格外輕量級。

“小米用投資建造產業(yè)鏈的模式，核心還是在于提高整合效率，”尚進解釋。雖然沒有讓傳統(tǒng)內容領域帶來革命性的變化，但整合效率的提升，依舊算的上是一種創(chuàng)新，與之相比，小米互娛仍稱得上是“輕量級”。

而布局繁雜所帶來的“重模式”，似乎與這種“輕量級”并不矛盾。

回歸變現(xiàn)

不過，耗費數(shù)年時間攤開這樣一場大局，“將IP養(yǎng)起來”顯然不可能是其最終目的。尤其是對于一家商業(yè)公司。

事實上，通過投資和產業(yè)整合最終養(yǎng)成的超級IP，同樣具備“超級”級別的吸金能力。以迪斯尼和漫威為例，前者幾乎壟斷了世界上各種類型的“公主”IP，后者則占據(jù)了超級英雄領域的半壁江山，二者都在各種周邊、娛樂形式授權等諸多后端鏈條中獲益頗多。

IP的本質是一種壟斷。對一個題材進行跨領域反復開發(fā)，同時也具備了對其鏈條上所有“造錢”環(huán)節(jié)征收“稅務”的權利。如果一家公司既擁有上游的“壟斷權”，也具備相對下游的生產能力，整個鏈條的受益無疑將獲得最大化。

這可能正是具備下游生產能力的小米瞄準的“內容金礦”。

在小米商城中，從來都不乏一些周邊產品的試水，諸如米兔的玩偶、T恤、鼠標墊、計時器等等。雖然這類產品短期內并未給小米帶來較為明顯的受益，但小米似乎從來對此樂此不疲，產品更迭頗為頻繁。

這似乎可以看出小米對于周邊產品的熱衷。尚進說，對于小米整個生態(tài)而言，這一切都不可能完全割裂開來，“后續(xù)不僅僅是產品周邊，一些硬件都有可能圍繞IP做出一些產品”。而一旦有了IP背書，產品的溢價和銷量都將具有質的改變。這些舉措，都將為整個小米生態(tài)直接變現(xiàn)。

當然，變現(xiàn)的手段并不僅僅是這一種，當前更為普遍且更易實現(xiàn)的依舊是游戲。

事實上，在整個IP戰(zhàn)略中，游戲占據(jù)著并不核心但卻至關重要的位置。“就像很多互聯(lián)網公司80%做免費、20%在做收費一樣，小米的泛娛樂板塊也將大量的資源和精力投向IP養(yǎng)成階段，并將相對少量的精力投往游戲，并實現(xiàn)整個體系的快速變現(xiàn)”，尚進解釋道。

這就不難解釋小米互娛為何一邊在試圖澄清外界對其視為游戲公司的印象，一邊又在游戲領域動作頻頻。據(jù)了解，在去年App Store年度 TOP10游戲應用中，小米已經取得了初步成果，有兩款小米相關游戲登榜：《全民奇跡MU》，CP方即小米投資的天馬時空，渠道分發(fā)上也以小米渠道為主；《列王的紛爭》，小米互娛為其國內安卓獨代。

這一趨勢到近期力推的《我欲封天》則愈加明顯。據(jù)了解，《我欲封天》由小米互娛、有愛互動、天馬時空、指游方寸聯(lián)合出品，除了小米互娛，有愛互動和天馬時空都是小米投資的公司。

雖然尚進坦言，小米互娛在游戲上的投資動作并不多，但作為IP戰(zhàn)略的最后一環(huán)，游戲仍是小米互娛不可能撇開的重要業(yè)務。產業(yè)鏈上，每一環(huán)都不可或缺，也許才能完成雷軍對小米內容生態(tài)的期許。

在談話的末尾，尚進突然問記者一個問題，“你覺得索尼是一家什么公司”？

無疑，這家同時擁有大量消費品硬件業(yè)務，同時又擁有PlayStation、索尼音樂、索尼影業(yè)等頂尖內容公司的集團，早已無法單純到讓人下一個簡單的定語。

可能，比起“蘋果”，這才是也許并不久遠的將來，雷軍更希望建造的小米帝國。