贏這盤棋，谷歌到底要砸多少錢？金融
當阿爾法狗和李世石在棋盤上對弈的時候，中國互聯(lián)網巨頭躺槍了。
不少議論都在追問為何中國企業(yè)，尤其是騰訊、阿里和百度這些互聯(lián)網巨頭沒有做出阿爾法狗這樣震撼世人的成就。
其實不光是BAT沒有做出阿爾法狗，蘋果、IBM、微軟、英特爾、FACEBOOK……也都沒有做出來。
那么問題來了，為什么偏偏是谷歌而不是別的公司做出了阿爾法狗？為了做出阿爾法狗這樣的神品，谷歌到底做了什么？
這是一個太復雜的問題，不過好在這些公司都是上市公司，那我們不妨讀讀這些公司的財報，從純財經的角度來探究一下這個問題。
谷歌研發(fā)支出全球第一，遠超蘋果和IBM
阿爾法狗這樣的高科技，是錢砸出來的；有錢不一定能做的出，沒錢是一定做不出。
面包財經翻查了中美各大科技公司的財報發(fā)現(xiàn)，谷歌2015年在研發(fā)上的投入位列榜首，折合809億人民幣以上，緊隨其后的是英特爾和微軟，分別折合793和748億人民幣；而蘋果的研發(fā)費用則僅為516億人民幣。以下是在美國上市的各大科技公司2015財年研發(fā)費用支出情況。
谷歌在研發(fā)上投入不僅遠超阿里巴巴和百度，也遠遠超過老牌科技巨頭IBM。20年前，IBM研發(fā)的計算機深藍，在國際象棋領域打敗了人類的頂尖選手，當時引起的震撼不輸于今天阿爾法狗與李世石在圍棋上的對決。但2015年，IBM的研發(fā)費用僅為谷歌的四成左右。
買買買，280億美金搜羅全球頂尖科技
除了在研發(fā)上的巨額投入外，谷歌還收購了一系列技術公司，根據不完全的統(tǒng)計，截止當前谷歌在收購上的花費超過280億美元。
此次研發(fā)出阿爾法狗的DeepMind正是谷歌花費4億英鎊于2014年收購的英國團隊。除了DeepMind之外，谷歌歷年的收購記錄還包括5000萬美元收購安卓、16.5億美元收購YouTube、9.66億美元收購導航軟件Waze、5億美元收購機器人公司Boston Dynamics……其中金額最大的當屬2011年以125億美元收購摩托羅拉移動。
盤點谷歌歷次的收購行為，發(fā)現(xiàn)其所收購的公司大部分處于研發(fā)期，被收購時，并沒有太高的收入；谷歌真正想要的是關鍵技術和技術團隊。
在買下摩托羅拉之后，谷歌留下了自己認為真正重要的專利組合和核心技術，而將他認為不重要的業(yè)務部門轉手賣出。
為了整合這些收購來的技術與團隊，并在尖端技術上進行持續(xù)投資。谷歌在2015年更對公司進行了重整，設立Alphabet作為母公司，把負責賺錢的搜索業(yè)務與需要持續(xù)投資的研發(fā)領域分開。
面向未來的無人駕駛汽車、人體健康與防衰老、互聯(lián)網氣球、NEST以及人工智能等納入Alphabet的各個板塊，由兩位創(chuàng)始人掌管。
以搜索養(yǎng)家，8年3000億研發(fā)費堆出尖端科技
谷歌之所以能夠在研發(fā)和高科技領域的并購上揮金如土，底氣來自于搜索業(yè)務的巨額利潤。
從2008年到2015年，谷歌的總營業(yè)收入以當年匯率折算，超過23000億人民幣，歸屬于母公司股東的凈利潤合計折算約5300億人民幣。
面包財經的統(tǒng)計顯示，從2008年到2015年谷歌在研發(fā)上的總投入，按照當年底的匯率折合成人民幣，總金額超過3283億。但同時，研發(fā)費用在營收中的占比，并沒有失控。
谷歌的研發(fā)投入在總營業(yè)收入中的占比從2009年的約12%增加到2015年的約16.4%。7年間，研發(fā)費用增加超過3倍，但研發(fā)在收入中的占比僅增加了不到5個點。
2015年阿里巴巴與百度在研發(fā)上的投入，占營業(yè)收入的比例分別為13.98%和15.32%，甚至超過了2013年之前谷歌的研發(fā)占比。騰訊2015年的數據尚未披露，應當也在類似水平。
中國互聯(lián)網巨頭與谷歌在研發(fā)投入絕對額上的差距，主要由收入規(guī)模造成。2015年谷歌總收入折合人民幣4900億，凈利潤超過1000億。而騰訊、阿里和百度三家的營業(yè)收入總和還不到谷歌的一半（扣除送外賣等O2O業(yè)務）。
高效：谷歌巨額研發(fā)投入的底氣
谷歌在科技研發(fā)上重金投入的底氣不僅僅來源于巨額利潤，還源于其極高的企業(yè)運營效率。
谷歌人均績效在各大科技公司中名列前茅。2015年谷歌員工人均營業(yè)收入折合799萬人民幣，而同期微軟和英特爾只有492萬和337萬人民幣。阿里巴巴和百度則分別只有不足220萬和不到150萬；騰訊2015年詳細財報數據尚未披露，預估與阿里巴巴在同一量級。
谷歌如此高的人均績效還是建立在大量人力投入到當前不產生收入的新科技研發(fā)上，其盈利部門的賺錢效率可見一斑。
超高的人均績效，使得谷歌僅靠部分員工所獲利潤就可以“養(yǎng)活”整個公司，讓其他資源投入到暫時不產生利潤的研發(fā)領域。人均績效高，還意味著谷歌可以暫時不計較技術投入的短期回報，著眼于更長遠的未來。這使得谷歌在技術投入上比微軟和英特爾這樣的老牌科技巨頭更加從容。
技術上的巨額投入，反過來又增強了谷歌的競爭力，形成良性循環(huán)。
人機大戰(zhàn)，真的沒那么簡單；未來科技的路，重金鋪就。
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