虛擬現實很火,但離主流并非一步之遙VR
作者：Elainezhao
幾年前，談論虛擬現實很多人都不知道它是什么，幾年后的今天，在被資本家的輪番燒錢式轟炸下，它在今年被徹底炒火了。VR這陣熱風就像娛樂圈的明星一樣，時不時的被推上熱點頭條，想讓人不關注它都難。從虛擬現實+游戲，到虛擬現實+影視，再到虛擬現實+教育，虛擬現實宛如2015年熱炒的互聯網+概念一般，成功滲透到了各行各業，唱好聲一片。盡管如此，由于目前VR產品體驗不夠、VR生態的建設才剛剛開始，虛擬現實很難在短期之內成功爆發，它離主流并非一步之遙。
VR市場前景備受關注 VR+創業為什么會這么火熱進行中
盡管在短期之內，VR產業可能不會成功爆發，但根據全球知名資訊機構Digi-Capita發布的數據顯示：到2020年，增強現實和虛擬現實市場將會達到1500億美元，其中增強現實市場1200億美元，虛擬現實市場為300億美元。
喔?原來VR只占了1500億美金的五分之一?但這不能影響VR創業風潮的來臨。要知道，在端游和頁游已經被巨頭們牢牢占據的情況下，游戲產業真正對于大部分創業者有機會的市場是手游，而隨著全球智能終端增速放緩的問題越來越嚴重，手游市場的增速也開始放緩。
據荷蘭市場研究公司Newzoo發布的一份 2015年移動游戲年度報告的數據顯示： 2015年全球移動游戲市場收入規模超過300億美元，中國市場年總收入65億美元的成績成為全球第一大市場，同比增幅為46.5%。相較之下，北美移動游戲市場今年收入僅比去年增長了15.1%。
也就是說，全球游戲市場增速已經開始放緩，在市場紅利剛剛過去的時間點，全球移動游戲市場也才300億美金。作為一個特別適合游戲和色情這兩大內容發展的全新生態，VR的出現給予了游戲創業者帶來了新的生命，能夠在4年內擁有如今手游市場的規模，且早期均會由游戲來打開市場，這對于游戲廠商來說可謂是一個優良的掘金地。
據德銀預計，到2016年底，Oculus銷量將達到100萬部，HTC Vive將達到100萬部，索尼PS VR將達到250萬部，而移動VR用戶數量將達到1800萬部。
在游戲這類資金充裕、資本看好的土豪級公司紛紛加入之后，VR產業的資金多了，全球風險投資的風險也被VR所影響到。當全球主要3大VR硬件品牌的銷量備受廣大創業者和投資者的認可之后，除卻VR+游戲以外，VR教育、VR房地產也紛紛開始獲得大量的資金和資源發展。游戲產業的加入、硬件廠商銷量的高預期，整個產業未來的發展前景、資本背后瘋狂地推動，造就了當前VR創業的環境。
但VR能不能在短時間之內爆發呢?或許，離主流并非一步之遙
三大原因 VR離主流并非一步之遙
為什么說VR無法在短時間內爆發呢?是哪些因素造成的呢?從當前VR硬件產品的發展情況和整個生態的建設情況來看，VR未來的確很有希望成為一個大眾級消費市場，但短期發展需要解決的核心問題也不少。
原因一：產品體驗不夠好 大眾消費者難買賬
現在的VR產品體驗究竟是個怎樣的情況呢?高端硬件消費不起，低端硬件體驗不夠好，便是當前VR產品面臨最尷尬的難題。
在消費成本方面：諸如HTC Vive和Oculus Rift這類型的硬件，完成一整套VR設備的安裝和體驗工作，需要花費1.5W-2W的成本，并且HTC Vive還需要有一個單獨的房間，這對于在北上廣深的消費者來說，無疑是一個令人頭疼的問題。
在輕便性上：拿智能手機做例子來說，它輕巧方便智能，可以說放口袋里、包里、手里都不顯得占用空間，長時間玩你也不會覺得累，但不管是VR臺式機、VR一體機，還是移動VR，目前的VR產品都無法實現跟手機一樣方便的體驗。
在舒適度上：佩戴各類頭盔，基本上感覺頭部都有點像是被束縛了，除了它們本身的重量之外，體驗VR產品之后眩暈感和過后感覺不適都是用戶反饋的問題，反正目前的產品沒有哪一個用起來是特別舒適的。
在沉浸感上：目前市面上VR產品層出不窮，但真正能讓用戶體驗到“完全在場”的還只有兩款高端產品HTC Vive和Oculus Rift，很多產品都是濫竽充數，根本就達不到硬件技術要求。虛擬現實的最大特點就是效果逼真，這卻需要極其強大的硬件支持，而當今的多數電腦都很難滿足虛擬現實的硬件需求。
正是如此，VR產品的產品體驗給廣大消費者的整體印象不夠好，這無疑會影響到大眾消費者們的消費決策。
原因二：內容是軟肋，不能轉化為是用戶想要的，阻撓了用戶的消費意愿。
游戲和視頻不管是在電腦上還是手機上，都是大眾娛樂消遣的第一選擇，用戶已經習慣了使用它們，而如今虛擬現實號稱能取代這兩者，成為下一代的計算機平臺，筆者認為就算現在大量的技術創新和資金投入，都不能短時間內讓虛擬現實成功，它的關鍵還在于其市場性。因此和硬件相比，虛擬現實的內容，可以說是虛擬現實設備的靈魂，它直接影響著用戶對于VR使用的持久性。
正如智能手機作為一個單純的硬件，各類滿足消費者需求的app應用不斷增加，更加加深了大眾對它的依賴和需求。而VR目前并沒有出現殺手級的應用內容，讓用戶去為之買單消費。目前市場上關于優質的虛擬現實內容稀缺，原因在于虛擬現實內容制作的壁壘高、難度大以及資金投入不足等。現階段VR的內容體驗還主要集中在視頻與游戲兩個領域，但這些內容的制作從場景的拍攝到后期的技術處理難度很大，在保證場景、邊界、臨場感三者到位的同時，也要優化佩戴者視野與舒適感，很大程度上拉高了制作成本。
盡管VR已經可以應用在游戲、視頻、醫療、工業、航天、國防、教育等多個領域，但是這些領域的應用其影響力并未在大眾范圍內達到一定程度的認知。事實上除了2B領域，2C領域現在還沒有什么突破。在沒有新形態出現之前，VR內容的主角依然是視頻和游戲，但目前還處于早期階段，用戶的普及率和黏性都不高，甚至說都還沒有真正可以稱之為“渠道”的東西。在這樣的情況下，消費者會為內容買單呢?
原因三：整個產業生態圈還不成熟，目前處于研發技術的摸索期
目前虛擬現實它還并未形成一個成熟的完整的生態圈，并不能從整體的高度審視整個VR商業圈的發展，以及通過平臺撬動其它參與者的能力，使這一系統能夠創造價值，并從中分享利益。雖說現在虛擬現實行業存在競爭，但是它們彼此的聯動性、共贏性和整體發展的持續性并未形成良好的發展趨勢。由于產業鏈目前仍然處在培育期，在這個階段，所有硬件在技術上都沒有完全成型，沒有殺手級的硬件產品出爐制約消費者基數，同時也造成內容行業投入不足，以致缺少各行各業優質的應用內容。
VR離真正落地整個商圈還有很長的路要走。像智能手機產業衍生發展出來的應用經濟，到了2015年，蘋果公司宣布其App Store完成了1000億次應用，并向相應的應用開發商支付了3000億美元，而靠內容應用創造巨大的財富價值對于VR來說都是談之尚早。它連最基本的完整生態，VR內容商向VR平臺提供內容;內容平臺通過設備提供給用戶;用戶通過支付渠道付費;內容平臺與內容商進行收入分成，VR連這一步都還沒有做到。
結語
當然，智能手機成為主流也并不是一朝一夕就成功的事情，短時間內期待虛擬現實也發展成為主流，目前還是一種奢望，就連Oculus創始人Palmer Luckey在接受《金融時報》采訪時稱，“可能要再過10年，虛擬現實頭盔才會變得足夠低價、輕便，取代智能手機成為主流的計算平臺。”因此不可否認的是VR還有很長的一段路往下走，但是只要它步調走穩走對就不用擔心被市場遺忘。如果虛擬現實設備能從現在的頭盔樣子變成輕薄的眼鏡，內容也不再單一，人們對它的接受程度自然會很不一樣。筆者認為它離主流并非遙不可及，時間是對它未來發展的最好證明。
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