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據(jù)外媒報(bào)道，微軟于5月18日宣布，該公司已同富士康子公司富智康和HMD Global達(dá)成協(xié)議，將把旗下入門(mén)級(jí)功能手機(jī)資產(chǎn)以3.5億美元的價(jià)格出售給上述兩家公司。

微軟因何放棄諾基亞功能機(jī)？

可能在很多人眼里，功能機(jī)已經(jīng)失去了自己的行業(yè)地位，在智能機(jī)不斷被廠商們推崇革新的行業(yè)生態(tài)中，它早已壽終正寢，并沒(méi)有什么值得考量的新穎點(diǎn)，也不會(huì)再被納入自己的選擇中。而這也被認(rèn)為是微軟今日放棄諾基亞功能機(jī)品牌的主要原因。

雖然微軟在手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量堪憂(yōu)，但其原因絕對(duì)不會(huì)是因?yàn)槭袌?chǎng)占有率的不足。IDC一則報(bào)告，在2015年第三季度，微軟生產(chǎn)的諾基亞功能機(jī)營(yíng)收達(dá)到了7.65億美元，比Lumia智能手機(jī)7.54億美元的營(yíng)收還要多。

而不久前，微軟放出的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示在這個(gè)周期內(nèi)共銷(xiāo)售出230萬(wàn)部Lumia手機(jī)，以及1570萬(wàn)部其它手機(jī)，顯然不及上年同期的860萬(wàn)部和2470萬(wàn)部。而且受此影響，微軟手機(jī)的營(yíng)收也同比減少了6.62億美元。

但從數(shù)據(jù)中我們可以看出，微軟其它手機(jī)也就是功能機(jī)的銷(xiāo)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其Lumia手機(jī)。而同期，在很多智能機(jī)普及率不高的國(guó)家，功能機(jī)仍然是市場(chǎng)主流，這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀也體現(xiàn)在老人與工作上看重功能機(jī)待機(jī)時(shí)長(zhǎng)的工作群體身上。

既然不是因?yàn)椴患训氖袌?chǎng)占有率，那就很容易讓人把原因歸咎在微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一整合上。因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)本質(zhì)上的不同，Lumia手機(jī)與功能機(jī)在很多地方都不能實(shí)現(xiàn)微軟統(tǒng)一業(yè)務(wù)整合的市場(chǎng)愿景，不同的制造方式、不同的系統(tǒng)體系、不同的多端延伸、不同的群體定位幾乎占滿(mǎn)了微軟的整個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)，拖著它不斷的革新自己的生態(tài)架構(gòu)。

而微軟目的則是想通過(guò)智能機(jī)來(lái)重新定位自己收購(gòu)諾基亞之后的業(yè)務(wù)分支，專(zhuān)心于智能機(jī)的產(chǎn)品構(gòu)造，盡管智能機(jī)在2016年財(cái)季同比銳減了73%，它也絲毫沒(méi)有放棄的勢(shì)頭，而這一點(diǎn)通過(guò)其早先為了給Lumia手機(jī)讓道繼而放棄了想通過(guò)安卓力爭(zhēng)行業(yè)渠道的X系列手機(jī)上也可以看出。

雖然放棄功能機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)于微軟而言可能會(huì)是一個(gè)并不太好的市場(chǎng)抉擇，但分離了繁多的品牌或可讓微軟在智能機(jī)的市場(chǎng)上更進(jìn)一步，而之前傳言，微軟也將在推出自己的Surface Phone，此次剝離諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)也可能是為了給它讓步，以便在智能機(jī)市場(chǎng)來(lái)一個(gè)回馬槍?zhuān)萀umia手機(jī)在市場(chǎng)上萎靡不振的現(xiàn)狀。

易主之后，富士康能否打好這手殘牌？

2014年，印度只有五分之一的人口用上了智能手機(jī)，而根據(jù)皮尤研究中心的預(yù)估，包括撒哈拉以南的7個(gè)非洲國(guó)家，有65%的人仍在使用功能機(jī)，這還不說(shuō)功能機(jī)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在老年人群中的市場(chǎng)普及率以及可能需要它的工作人群所撐起的額外市場(chǎng)。所以從市場(chǎng)的占有率來(lái)看，功能機(jī)還是有很大的市場(chǎng)潛力的。

而對(duì)于富士康來(lái)講，功能機(jī)也是一個(gè)很好的市場(chǎng)切入點(diǎn)。雖然富士康在制造業(yè)有著非凡的行業(yè)知名度，但畢竟之前推出的富可視品牌在智能手機(jī)市場(chǎng)并沒(méi)有掀起很大的市場(chǎng)波瀾，而富士康也曾坦言要做出一個(gè)像小米一樣的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

以此來(lái)看，諾基亞功能機(jī)品牌雖然失去了往日的市場(chǎng)雄風(fēng)，但承擔(dān)起了一個(gè)好的推廣角色還是綽綽有余的，而同時(shí)，后續(xù)諾基亞功能機(jī)的市場(chǎng)存在也可為其互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌爭(zhēng)取更多的研發(fā)時(shí)間；從另一方面來(lái)看，微軟剝離而來(lái)的人員也可以在移動(dòng)業(yè)務(wù)上為富士康提供一定的市場(chǎng)幫助。

富士康擁有手機(jī)行業(yè)多年的制造經(jīng)驗(yàn)，雖然缺少了很多互聯(lián)網(wǎng)公司欠缺的軟件基因，但接盤(pán)拿下諾基亞功能機(jī)卻是輕而易舉，因?yàn)樗鼡碛凶约旱纳a(chǎn)線，并且可以以此擴(kuò)展自己的多元化產(chǎn)品思維。同時(shí)，既然在智能機(jī)領(lǐng)域爭(zhēng)不過(guò)已經(jīng)趨向飽和的智能手機(jī)制造商們，諾基亞功能機(jī)也或許是移動(dòng)分支內(nèi)一手不錯(cuò)的行業(yè)手牌，盡管它沒(méi)有智能機(jī)多項(xiàng)寵愛(ài)集于一身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但卻是富士康多元化之路上一個(gè)很好的市場(chǎng)鋪墊。

對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)的了解不深是富士康在初次試水智能機(jī)市場(chǎng)就默默慘敗的主要原因，但有了諾基亞品牌以及相關(guān)人員的加入也或許從一定程度上整改這些市場(chǎng)欠缺。因此從某種程度上來(lái)說(shuō)，富士康手中的諾基亞功能機(jī)品牌不論于雙方哪家而言都會(huì)有一定的好處的，富士康擁有打好這手殘牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)，并可以在市場(chǎng)上塑造出一個(gè)不一樣的功能機(jī)品牌。

富士康正在擴(kuò)建自己的轉(zhuǎn)型之路，前不久收購(gòu)夏普，如今又拿下諾基亞功能機(jī)品牌，足見(jiàn)其對(duì)于轉(zhuǎn)型的重視，而智能機(jī)領(lǐng)域紛爭(zhēng)的市場(chǎng)硝煙暫時(shí)也燒不到它的身上。

綜合而言，諾基亞功能機(jī)可謂是一個(gè)好的開(kāi)始，只要想做，富士康可以回轉(zhuǎn)全局。

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