短視頻市場已趨近飽和，徐鳴的“頭牌”來晚了一步創投
2016年都在鼓吹“短視頻”元年，半年即將過去，如今風向又有了新的變化。魏武揮老師稱短視頻內容的創業春天過了，也有唱盛短視頻的，尤其獵豹移動總裁徐鳴，認為未來是短視頻的大時代，并順勢推出短視頻平臺“頭牌”。
對于魏武揮老師所說的“創業春天過了”一說，筆者無法全部茍同：短視頻的創業春天的確過去了，那不過是大眾、泛內容的短視頻；短視頻依然有紅利，未來其將進入精細化、垂直化的方向，例如目前資本圈喜愛的財經、親自等PGC內容，以此來包圍泛娛樂內容，未來將形成多元化內容的大時代。而獵豹移動推出的“頭牌”，筆者認為徐鳴的動作可能有點兒晚了。
徐鳴的職業生涯很傳奇，從一名技術經理、升到總監，到獵豹的CTO，再到如今獵豹移動總裁的角色，無疑都說明了一點，他是一名技術出身的天才——“頭牌”，作為總裁的他，貌似不能只局限于技術。
頭牌踩在了兩個風口上
“頭牌”的出生很有意思，它竟然是在徐鳴的兩個故事下生下來的。
1：徐鳴5月去印度做市場調研，發現這些用戶其實會花很多時間在視頻上。尤其在網速非常慢、價格貴的狀況下，視頻的應用卻非常非常高。徐鳴發現了這樣的現象：在印度，視頻相關的APP的DAU（日均活躍用戶數）遠遠大于新聞、文字相關的DAU。
不僅是在中國，甚至在印度這樣的地方，視頻已成全民信息傳播的載體，并成為一個時代。故此，徐鳴“頭牌”的第一個風口點在了視頻大風口，欲在視頻巨大的機會里面能夠找到下一個機會點。
2：9歲的女兒經常會考徐鳴一些關于動物的知識，比如說最毒的蛇是什么樣的，什么樣的蛇血液是藍色的。徐鳴發現這些問題都答不上來，后來他就觀察女兒是怎么獲知這方面信息。實際上是通過頭條這樣的產品，能夠獲得大量的她自己關心的知識，因為她把其他的一些內容，比如說八卦，比如說社會新聞都給抹掉，抹掉以后留下來的，就是她自己想閱讀的東西。
移動互聯網是碎片化的信息時代，所以徐鳴第二個故事思考的內容是第二個大的風口，稱之為聚合。
“頭牌”，簡而言之則是短視頻+聚合的一個平臺，網紅，只是起一個鏈接的作用。
人們對于短視頻平臺的需求在變化
但不知怎么的，當看到徐鳴的這個網紅短視頻聚合平臺，不由想起當年大旗的CEO，她做了當時最熱門的社區聚合平臺，然而最終倒閉了。那么，徐鳴的“頭牌”會不會也是這樣的結局呢？
市場格局變窄：由于短視頻比文字、圖片更直觀化和劇情化，很多移動應用都在加入短視頻功能，甚至是直接以短視頻為主的應用。目前國外短視頻方面主要由vine（主要攻占twitter）和Instagram(主要攻占facebook)兩家霸占，并已經達到了成熟的地步。而在國內，短視頻平臺也早已過了紅利期，趨近于飽和狀態，并形成了以秒拍、美拍、微拍、快手等為主的短視頻市場格局。要想插入進來，類似蛙趣等類的都將很難很難。
用戶場景變強：短視頻對于用戶已經從當初的內容表達升級到自我表達乃至目前的大眾娛樂模式。也就是說，單純以“看”的內容表達已不能再滿足用戶，一個短視頻應用，必須要滿足這三方面，甚至要有更強的用戶粘性屬性。
價值場景變多：主要體現在實時價值和商業價值兩個方面。實時價值一般是由UGC（用戶生成的視頻）來提供，主要表現在偶然事件的記錄，為應用帶來足夠強的新聞價值。固然PGC（網紅）是保證價值的因素，但UGC也是核心。
正應了那句話，大眾UGC需要精英PGC來引導過渡，精英PGC需要大眾UGC來襯托；商業價值方面，企業已從零基礎進入了信任短視頻營銷的階段，圍繞企業的需求進行功能上（直播、專題聚合、眾籌活動）和內容上（預告、病毒）的傳播，如果只是純‘看’，那企業選擇的渠道將更多，而且沒有核心價值。
頭牌沒有找到核心定位
技術在變，中國互聯網的大環境也在變，唯一有一條不變——一款產品的出生必須是要找到自己的核心定位和核心的產品功能，而“頭牌”卻似乎有些模糊。
首先，徐鳴的”頭牌”它不是一款爆紅產品，為何如此說呢？因為頭牌它沒有爆點——一款爆紅產品一定要在視覺、聽覺、觸覺三方面滿足用戶的獵奇娛樂心理，顯然，“頭牌”除了像秒拍、美拍、百思不得姐那樣看搞笑視頻以外，沒有任何其他爆點；同時，“頭牌”沒有能引起時效性的轟鳴模式，也不能產生二次發酵。相比而言，小咖秀的出場方式要比“頭牌”靚麗的多。
其次，“頭牌”的內容定位太模糊。這點從“頭牌”的界面就能看出，幾個分類的定位貌似很前衛，“逗比”“超短”“新鮮事”“開眼”這些是幾個意思的欄目，筆者都看不懂，那些小白用戶能懂？再看秒拍、美拍等，已經很有條理性的分類出了寶寶、美妝時尚、美食、舞蹈、音樂等垂直類別。讓用戶能清晰的選擇自己最想要的節目。
最后，“頭牌”缺乏核心的產品功能，美拍早期主打MV創作、小影主打視頻剪輯，“頭牌”除了主打“看”視頻以外，還是看視頻。何況美拍、秒拍等都早已經跟隨移動互聯網的變化而變化。那么，無法強留用戶的“頭牌”，未來似乎沒有活下來的高粘性價值。
除了這些，再述說一下如今的網紅。自從出現了papi醬，網紅職業就開始躁了。但回過味來細看，似乎也就寥寥幾名網紅而已，更多的都是在通往成為網紅的路上。奈何，注意力經濟在變，用戶的口味、平臺、技術都在變。哪怕是當代網紅papi醬，如果還是繼續原來的模式，那么她離淘汰也不遠了。同時，沒有一家PGC能百分百確定自己的內容在某個平臺就一定能火，所以，他們一般都采取多平臺的分發模式，哪個平臺給我帶來的流量多，粉絲多，就停在哪里？
“頭牌”呢？顯然不是他們首選的平臺。
徐鳴的故事和他選擇的事情是對的，但那也是基于在創新的產品模式下去吞噬那剩余的蛋糕。而不是如今這樣一個平臺，即使未來純靠獵豹旗下平臺的輸血轉化，最后也只能一個結局——對PGC算多一個渠道，對用戶而言，它也只是多了的一個可有可無的渠道而已。
第二阿累：專注“人物（娛樂、創業、歷史神話）”，分析人物引發的問題，成長故事、創業經歷以及IP戰略等。數十年營銷經驗，原口碑互動創意副總監，聚合聯動CMO，現任動力傳播副總、動力影業創始人；資深互聯網評論專家、營銷專家。
【來源/藍鯨TMT網 作者/第二阿累】
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