說總比做容易得多：羅永浩轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR勝算幾何？VR
要不是近日傳出羅永浩欲涉足VR（虛擬現(xiàn)實）的消息，相信業(yè)內(nèi)多數(shù)人和我們一樣，對于羅永浩及其所屬的錘子手機已經(jīng)淡忘了許多。
原因很簡單，羅永浩虛擬出來的所謂“情懷”非但沒有成為自己錘子手機的加分項，反而反襯出羅永浩在說和做或者說對于一個產(chǎn)業(yè)的說和做的理解之間強烈的反差，進而在過度和過早稀釋了自己跨界品牌效應(yīng)的同時，暴露出自己對于涉足產(chǎn)業(yè)缺乏基本的了解，那么此番羅永浩以VR卷土重來，真的對于VR產(chǎn)業(yè)有所了解嗎？
首先我們要說的是，盡管VR被業(yè)內(nèi)炒得火熱，但其產(chǎn)業(yè)成熟度（技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道、市場等）遠不及智能手機產(chǎn)業(yè)，但眾所周知的事實是，羅永浩即便是在高度成熟的手機產(chǎn)業(yè)中，先后遭遇了產(chǎn)能危機、手機品質(zhì)及代工廠倒閉等諸多問題，當然，我們在此并非說出現(xiàn)這些問題全部和錘子手機有關(guān)，畢竟其他的廠商也可能會遇到類似的問題，但如果事關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均被錘子遇上，那么剔出運氣成分的話，還是從側(cè)面反映出羅永浩對于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的了解、把控和預(yù)知能力的欠缺。既然在有跡可循的成熟的手機產(chǎn)業(yè)中是如此，那么在尚未成熟且存在諸多挑戰(zhàn)和不確定性的VR產(chǎn)業(yè)中，我們不確定羅永浩一定會失敗，但其面臨的風險和失敗的幾率要遠遠高于手機產(chǎn)業(yè)。
其次從目前VR市場中的主要玩家看，主要有Facebook、三星、HTC、索尼。只要我們稍加觀察就會發(fā)現(xiàn)，除HTC外，其余三個玩家均在其所屬行業(yè)中處在老大的位置，例如Facebook在網(wǎng)絡(luò)社交、三星在智能手機、索尼在游戲主機，而且這三家企業(yè)最大的特點是在彼此的行業(yè)中具備相當?shù)囊?guī)模（Facebook億級別、三星手機的億級別和索尼PS主機的千萬級別的用戶），而這也成為其發(fā)展VR的先決條件。至于HTC，雖然其不像Facebook、三星和索尼具備千萬級別的用戶，但其在VR硬件本身的性能和體驗上則是名列前茅（諸多第三方的測試間接證實了這點）且避實就虛地定位在了PC市場。
相比之下，羅永浩目前通過前期手機累計下來的用戶也不過幾十萬，遠遠低于上述廠商的用戶規(guī)模，至于技術(shù)和體驗，鑒于之前羅永浩在錘子手機發(fā)布所言的東半球最好用的手機與之后大相徑庭的事實，我們對此并不抱有太大希望。需要說明的是，三星是在上述廠商中最早涉足VR，而且還是針對手機的VR（希望借助自己龐大的手機用戶來促進VR的發(fā)展），但直到今年，其Gear VR用戶才突破百萬，由此可見，智能手機保有量與VR轉(zhuǎn)換之間的比率之低，這意味著即便錘子即便有數(shù)十萬的用戶，但具體到VR恐怕也是寥寥無幾，況且從目前看，錘子的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)接近崩盤，后續(xù)的用戶增加數(shù)會越來越少，這讓本就很弱的手機支撐VR的力度會更弱。
另外，從目前VR的發(fā)展看，前述的主流VR廠商在推出VR硬件的同時，都在試圖拉攏開發(fā)者打造自己的VR生態(tài)系統(tǒng)。而它們之所以可以吸引開發(fā)者來為自己的VR開發(fā)應(yīng)用，與前述它們在各自產(chǎn)業(yè)中的市場地位、品牌影響力和規(guī)模等又密切相關(guān)。但鑒于羅永浩之前在手機產(chǎn)業(yè)中更多是依靠自己個人的品牌，且這個品牌已經(jīng)被稀釋，所以即使錘子在VR硬件上沒有什么問題，應(yīng)用上的支持也是不可逾越的門檻。
最后則是隨著谷歌日前VR平臺Daydream的發(fā)布，讓VR與智能手機的聯(lián)系更加緊密，甚至谷歌近日稱，未來VR繁榮的關(guān)鍵就在于智能手機，而這勢必會使更多的手機廠商加入到VR的爭奪中。據(jù)了解，目前的手機廠商中，除了三星和HTC外，華為、中興均發(fā)布了自己的VR設(shè)備，而小米、LG、華碩以及TCL（阿爾卡特）等也加入到了谷歌Daydream的合作伙伴中，而這些廠商在智能手機中的實力都遠遠高于錘子手機。其實在這里，羅永浩進軍VR之時，就已經(jīng)讓自己陷入或者說處在了一個悖論中，即可以帶來VR繁榮的智能手機業(yè)務(wù)已經(jīng)名存實亡。
綜上所述，我們認為，羅永浩此番轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，其相較于之前進軍手機產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境、技術(shù)和市場等因素對于羅永浩需要考慮的要復(fù)雜和不確定得多，畢竟之前的手機產(chǎn)業(yè)應(yīng)該讓羅永浩明白一個道理，就是說遠比做簡單和容易得多。
作者:孫永杰
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